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《大型公司后備人才選拔和培養(yǎng)方案(修改版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、恒翔能源后備人才選拔和培養(yǎng)方案根據(jù)集團有關(guān)全員“人才開發(fā)”管理思路的要求，為了解決公司人才需求短缺的現(xiàn)狀，同時為了給員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展平臺和通道，特制定后備人才選拔和培養(yǎng)方案：一、后備人才梯隊依據(jù)新疆能源板塊各項目未來幾年的推進計劃，后備人才培養(yǎng)的梯隊相對簡單，主要以中層、基層管理梯隊為主，大致分為以下幾個梯隊：1、一級梯隊：恒翔總部正(副)經(jīng)理級、所屬公司經(jīng)理級為一級梯隊。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊的人才稱為A庫人才。2、二級梯隊：恒翔總部主管級及下屬公司副經(jīng)理/主管及各專業(yè)類的業(yè)務(wù)骨干為二級梯隊。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊的人才稱為B庫人才
2、。二、后備人才的選拔對象1、總部及所屬公司2、公司核心技術(shù)后備人才3、公司主管層后備人才三、后備人才的篩選安排1、篩選時間：2010年11月1日至30E12、篩選對象：恒翔能源及所屬公司全體員工3、篩選條件要求：(1)職業(yè)價值觀具備優(yōu)良的職業(yè)道德、認同公司文化及價值觀、忠誠度高、歸屬感強。(2)綜合素質(zhì)具備良好的綜合專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)能力強，具備較突出的培養(yǎng)潛力。(3)職業(yè)態(tài)度工作積極主動、責(zé)任感強、敬業(yè)度高、團隊意識強。(4)工作業(yè)績長期工作業(yè)績保持優(yōu)良水平、工作效率高。(5)其他A.東銀管理學(xué)院講師符合上述條款的直接納入后備梯隊。B、分管領(lǐng)導(dǎo)評價，有一定發(fā)展?jié)摿Φ摹?、名
3、單確定及上報公司于11月30日將第一批后備人才隊伍名單和基本員工信息上報集團備案。四、后備人才的選拔方式1、報名方式可接受員工自薦與部門推薦兩種形式，但是均需本人真實意愿。員工可填寫《后備管理人才申請表》后，自行提交至本公司綜合管理部門。2、報名條件恒翔總部及下屬公司部門經(jīng)理以下級別員工均可報名，擇優(yōu)入選。3、審核辦法：恒翔綜合部對報名者資料審核，并根據(jù)候選者業(yè)績、日常工作表現(xiàn)、工作強度及其上級評價意見等綜合進行審查；對于不符合本次要求的候選人進行淘汰。4、評選辦法1)A庫人才由所屬公司綜合部初審后，由各公司總經(jīng)理最后審定，恒翔公司綜合部備案。2)B庫人才由所屬公司綜合管
4、理部初審，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)最后審定，恒翔公司綜合部備案。五、后備人才的培養(yǎng)計劃1、員工360°訪談與能力評估12月1日-12月15日完成第一批后備人才的360°訪談及能力評估。2、培養(yǎng)計劃擬定12月163-2011年1月303完成第一批后備人才學(xué)習(xí)地圖的建立，擬定培養(yǎng)計劃，并上報集團備案。3、2011年2月按照培訓(xùn)計劃實施培養(yǎng)，并定期溝通與跟進，并完成跟蹤信息的記錄。六、后備人才基本管理模式1、滾動進出，循環(huán)選拔后備人才隊伍根據(jù)各公司不同行業(yè)人才特點進行不定期選拔和淘汰，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的納入后備培養(yǎng)隊伍，對在培養(yǎng)過程中，綜合評估不符合標(biāo)準(zhǔn)的給予淘汰處理2、跟蹤面談，考核評估
5、對于納入后備人才管理的，人力資源部應(yīng)定期組織后備人才的溝通與信息記錄，跟蹤后備人才的工作和心態(tài)近況，并階段性進行考核和測評，以掌握后備人才成長狀況。3、多維培養(yǎng)，進階成長后備人才應(yīng)制定個人單獨的培養(yǎng)計劃并設(shè)定輔導(dǎo)老師，并實施系列培訓(xùn)，對于培養(yǎng)符合晉升要求的候選人，在適合的機會給予薪酬或職位上的晉升。4、考評結(jié)果，合理應(yīng)用后備人才的綜合考評以年度為周期，考評的成績最終體現(xiàn)在以下幾方面：1）綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)”的，在晉升、培訓(xùn)機會等方面給予優(yōu)先考慮；2）考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機會，幫助其提升能力；3）職位競聘中，考評成績?yōu)椤皟?yōu)”和“滿意”的后備人才，在
6、同等競爭條件下可獲得優(yōu)先考慮權(quán)；4）考評結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。七、附件1、《后備管理人才申請表》2、《能力評估表》3、《后備人才情況跟蹤表》附件.xls
