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《運(yùn)用績(jī)效考核強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、運(yùn)用績(jī)效考核強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理摘要文章以A公司為例，結(jié)合黨建工作開展情況，探討將人力資源管理中的績(jī)效考評(píng)機(jī)制運(yùn)用到黨員隊(duì)伍管理中，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的考評(píng)方法，建立合理的黨員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，通過有效、客觀的考評(píng)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理，教育引導(dǎo)好黨員樹立和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀和事業(yè)觀，對(duì)推動(dòng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性意義重大。關(guān)鍵詞績(jī)效考核；黨員管理A公司黨組織緊緊圉繞生產(chǎn)管理中心，積極通過多種途徑和載體，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和努力服務(wù)職工群眾，充分發(fā)揮了基層黨
2、組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用。近年來，他們?cè)诩訌?qiáng)績(jī)效考核管理工作方面做出積極的思考和探索，為每個(gè)黨員設(shè)崗定職，從黨員的發(fā)展、教育管理進(jìn)行全程量化跟蹤，加強(qiáng)督查考評(píng)，并將考績(jī)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，有效地保證黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一、績(jī)效考評(píng)是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理的一種有效科學(xué)手段。在實(shí)際工作中，有部分人認(rèn)為企業(yè)黨建工作是“虛”的、“軟”的，大多指標(biāo)都很抽象，不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作那樣“實(shí)”、那樣“硬”、那樣具體。特別是在進(jìn)行黨員年度考核過程中，總感到考核
3、標(biāo)準(zhǔn)定性的多、定塑的少，無形的多、有形的少，資料多、實(shí)績(jī)少，在具體的操作中很難用具體指標(biāo)評(píng)價(jià).然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，可在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時(shí)，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動(dòng)作”中融入“實(shí)”和“硬”指標(biāo)，將定性和定量管理結(jié)合使用，力爭(zhēng)用具體數(shù)據(jù)和有效指標(biāo)作為黨員的考核的基礎(chǔ)依據(jù)。以A公司黨委下轄的聚丙烯部黨支部為例，聚丙烯部黨支部對(duì)黨員的工作、安全、學(xué)習(xí)等行為實(shí)施“在線考核”，每個(gè)月通過分?jǐn)?shù)將黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)學(xué)習(xí)、考試考核、日常表現(xiàn)等情況標(biāo)注的清清楚楚，每月實(shí)行考核，每季度依
4、據(jù)考核分?jǐn)?shù)評(píng)選一名“明星黨員”。聚丙烯黨支部的這種做法，實(shí)際上就是把黨員在思想政治、工作表現(xiàn)、口常行為規(guī)范、服務(wù)群眾的能力、學(xué)習(xí)力及民主評(píng)議等內(nèi)容具體細(xì)化，設(shè)置為合理有效的考評(píng)指標(biāo)，量化為具體權(quán)重和分值進(jìn)行綜合考評(píng)。讓考評(píng)過程和結(jié)果更客觀規(guī)范。二、科學(xué)設(shè)定黨員績(jī)效管理考核內(nèi)容。衡量一名黨員是否合格，是否發(fā)揮了模范帶頭作用，要將工作業(yè)績(jī)、黨性修養(yǎng)和服務(wù)群眾等能力綜合測(cè)評(píng)。也就是根據(jù)黨員所從事的工作崗位，因人制宜，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。如聚丙烯部擔(dān)負(fù)著14萬噸/年聚丙烯裝置的生產(chǎn)、成品包裝和出廠等整個(gè)生產(chǎn)流
5、程任務(wù)，還承擔(dān)2000m3/h氮?dú)夂?0m3/h氫氣的制造與供應(yīng)，任務(wù)非常艱巨。聚丙烯裝置有近70名的員工隊(duì)伍中，既有老員工，也有新入廠的大學(xué)生，還有一批從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)、消防隊(duì)調(diào)過來的文化水平不高的員工。如何帶領(lǐng)他們完成生產(chǎn)任務(wù)，黨員的先鋒模范作用就很重要。于是黨支部在對(duì)黨員的績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)置吋，就確定為“黨員的安全責(zé)任心高于一般群眾、黨員的思想品質(zhì)高于身邊群眾、黨員的業(yè)務(wù)技能高于同行群眾、黨員實(shí)際貢獻(xiàn)高于同崗位群眾”。內(nèi)容確定后，就要科學(xué)細(xì)化和量化指標(biāo)，合理制訂黨員落實(shí)這些績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)分值，要定
6、性分析，定量描述，保證考核質(zhì)量、提高考核公認(rèn)度。把“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”，體現(xiàn)科學(xué)性。三、結(jié)合實(shí)際開展考核督查。1、突出黨員在考核中的主體地位。聚丙烯黨支部“以人為本、公開公正”的考績(jī)?cè)瓌t，在黨員屮開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，讓黨員在日常工作中，在日常的績(jī)效創(chuàng)造屮，充分展現(xiàn)黨員形象，發(fā)揮先鋒模范作用。2、按月考核業(yè)績(jī)。聚丙烯黨支部每個(gè)月對(duì)黨員考核一次，每個(gè)季度打分及其排名；每個(gè)黨員每個(gè)月自己填寫一次《黨員績(jī)效手冊(cè)》，并在網(wǎng)上公布，接受群眾監(jiān)督。3、全程量化跟蹤。引入行政管理開展的“文明班組競(jìng)賽”、
7、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核，使黨員績(jī)效考核得以量化。取消集中打分，先制訂標(biāo)準(zhǔn)（共計(jì)872條），嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日考核，杜絕人為卬象分，使黨員評(píng)價(jià)更客觀。強(qiáng)化過程管理和考核，考核日常工作和行為。每天都有考核，當(dāng)天考核當(dāng)天公布（網(wǎng)絡(luò)），季度匯總進(jìn)行評(píng)比。改變了以前過了三個(gè)月再來搜索印象的不良現(xiàn)象，使黨員績(jī)效考核更直接、更真實(shí)、更及吋、更具有吋效性。4、、公開考核。通過網(wǎng)上和上墻，把黨員績(jī)效考核公開，接受群眾監(jiān)督，廣泛吸收各界群眾參與黨員評(píng)議,通過征求意見、民主討論和民主評(píng)議等方式認(rèn)真聽取群眾的意見和建議,激
8、發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓群眾真切感受到黨組織對(duì)黨員的嚴(yán)格要求、對(duì)處置不合格黨員的堅(jiān)強(qiáng)決心，讓廣大黨員深刻體會(huì)到群眾的期待和自身的責(zé)任，從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。四、科學(xué)分析和運(yùn)用考績(jī)結(jié)果。1、分析客觀化，考績(jī)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。作為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理的重要手段，黨員考績(jī)的目標(biāo)并不僅限于考績(jī)成績(jī)?nèi)绾?，更重要的是通過考績(jī)結(jié)果的綜合分析，挖掘更深層次的原因,提出有價(jià)值的綜合性改進(jìn)意見，幫助黨員客觀、有針對(duì)性地改進(jìn)工作方式方法，實(shí)現(xiàn)保持黨員隊(duì)伍純潔性。因此，我們對(duì)考績(jī)結(jié)果進(jìn)行橫向分
