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《運用績效考核強化黨員隊伍管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、運用績效考核強化黨員隊伍管理摘要文章以A公司為例，結(jié)合黨建工作開展情況，探討將人力資源管理中的績效考評機制運用到黨員隊伍管理中，強調(diào)運用科學(xué)的考評方法，建立合理的黨員績效考評指標(biāo)體系，通過有效、客觀的考評，提高黨員隊伍素質(zhì)，強化黨員隊伍管理，教育引導(dǎo)好黨員樹立和堅持正確的價值觀、人生觀和事業(yè)觀，對推動黨員隊伍建設(shè)，增強黨員先進性意義重大。關(guān)鍵詞績效考核；黨員管理A公司黨組織緊緊圉繞生產(chǎn)管理中心，積極通過多種途徑和載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展和努力服務(wù)職工群眾，充分發(fā)揮了基層黨
2、組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用。近年來，他們在加強績效考核管理工作方面做出積極的思考和探索，為每個黨員設(shè)崗定職，從黨員的發(fā)展、教育管理進行全程量化跟蹤，加強督查考評，并將考績結(jié)果與評先評優(yōu)結(jié)合起來，有效地保證黨員隊伍的戰(zhàn)斗力，進一步激發(fā)了廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一、績效考評是強化黨員隊伍管理的一種有效科學(xué)手段。在實際工作中，有部分人認為企業(yè)黨建工作是“虛”的、“軟”的，大多指標(biāo)都很抽象，不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作那樣“實”、那樣“硬”、那樣具體。特別是在進行黨員年度考核過程中，總感到考核
3、標(biāo)準(zhǔn)定性的多、定塑的少，無形的多、有形的少，資料多、實績少，在具體的操作中很難用具體指標(biāo)評價.然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時代，可在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動作”中融入“實”和“硬”指標(biāo)，將定性和定量管理結(jié)合使用，力爭用具體數(shù)據(jù)和有效指標(biāo)作為黨員的考核的基礎(chǔ)依據(jù)。以A公司黨委下轄的聚丙烯部黨支部為例，聚丙烯部黨支部對黨員的工作、安全、學(xué)習(xí)等行為實施“在線考核”，每個月通過分數(shù)將黨員在安全生產(chǎn)、技術(shù)學(xué)習(xí)、考試考核、日常表現(xiàn)等情況標(biāo)注的清清楚楚，每月實行考核，每季度依
4、據(jù)考核分數(shù)評選一名“明星黨員”。聚丙烯黨支部的這種做法，實際上就是把黨員在思想政治、工作表現(xiàn)、口常行為規(guī)范、服務(wù)群眾的能力、學(xué)習(xí)力及民主評議等內(nèi)容具體細化，設(shè)置為合理有效的考評指標(biāo)，量化為具體權(quán)重和分值進行綜合考評。讓考評過程和結(jié)果更客觀規(guī)范。二、科學(xué)設(shè)定黨員績效管理考核內(nèi)容。衡量一名黨員是否合格，是否發(fā)揮了模范帶頭作用，要將工作業(yè)績、黨性修養(yǎng)和服務(wù)群眾等能力綜合測評。也就是根據(jù)黨員所從事的工作崗位，因人制宜，設(shè)定績效目標(biāo)。如聚丙烯部擔(dān)負著14萬噸/年聚丙烯裝置的生產(chǎn)、成品包裝和出廠等整個生產(chǎn)流
5、程任務(wù)，還承擔(dān)2000m3/h氮氣和60m3/h氫氣的制造與供應(yīng)，任務(wù)非常艱巨。聚丙烯裝置有近70名的員工隊伍中，既有老員工，也有新入廠的大學(xué)生，還有一批從部隊轉(zhuǎn)業(yè)、消防隊調(diào)過來的文化水平不高的員工。如何帶領(lǐng)他們完成生產(chǎn)任務(wù)，黨員的先鋒模范作用就很重要。于是黨支部在對黨員的績效考核內(nèi)容設(shè)置吋，就確定為“黨員的安全責(zé)任心高于一般群眾、黨員的思想品質(zhì)高于身邊群眾、黨員的業(yè)務(wù)技能高于同行群眾、黨員實際貢獻高于同崗位群眾”。內(nèi)容確定后，就要科學(xué)細化和量化指標(biāo)，合理制訂黨員落實這些績效目標(biāo)的考評分值，要定
6、性分析，定量描述，保證考核質(zhì)量、提高考核公認度。把“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”，體現(xiàn)科學(xué)性。三、結(jié)合實際開展考核督查。1、突出黨員在考核中的主體地位。聚丙烯黨支部“以人為本、公開公正”的考績原則，在黨員屮開展“比學(xué)趕幫超”活動，讓黨員在日常工作中，在日常的績效創(chuàng)造屮，充分展現(xiàn)黨員形象，發(fā)揮先鋒模范作用。2、按月考核業(yè)績。聚丙烯黨支部每個月對黨員考核一次，每個季度打分及其排名；每個黨員每個月自己填寫一次《黨員績效手冊》，并在網(wǎng)上公布，接受群眾監(jiān)督。3、全程量化跟蹤。引入行政管理開展的“文明班組競賽”、
7、“經(jīng)濟責(zé)任制”考核，使黨員績效考核得以量化。取消集中打分，先制訂標(biāo)準(zhǔn)（共計872條），嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行日考核，杜絕人為卬象分，使黨員評價更客觀。強化過程管理和考核，考核日常工作和行為。每天都有考核，當(dāng)天考核當(dāng)天公布（網(wǎng)絡(luò)），季度匯總進行評比。改變了以前過了三個月再來搜索印象的不良現(xiàn)象，使黨員績效考核更直接、更真實、更及吋、更具有吋效性。4、、公開考核。通過網(wǎng)上和上墻，把黨員績效考核公開，接受群眾監(jiān)督，廣泛吸收各界群眾參與黨員評議,通過征求意見、民主討論和民主評議等方式認真聽取群眾的意見和建議,激
8、發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓群眾真切感受到黨組織對黨員的嚴(yán)格要求、對處置不合格黨員的堅強決心，讓廣大黨員深刻體會到群眾的期待和自身的責(zé)任，從而進一步增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。四、科學(xué)分析和運用考績結(jié)果。1、分析客觀化，考績結(jié)果真實準(zhǔn)確。作為加強黨員隊伍管理的重要手段，黨員考績的目標(biāo)并不僅限于考績成績?nèi)绾?，更重要的是通過考績結(jié)果的綜合分析，挖掘更深層次的原因,提出有價值的綜合性改進意見，幫助黨員客觀、有針對性地改進工作方式方法，實現(xiàn)保持黨員隊伍純潔性。因此，我們對考績結(jié)果進行橫向分
