媒體投放計劃

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1、媒體投放計劃媒體廣告計劃廣告實施節(jié)點表產品媒體投放策劃書模板耐克森地板采暖系統(tǒng)媒體投放計劃書一、刖B本計劃書僅針對耐克森地板釆暖系統(tǒng)零售市場的市場導入期作相應的計劃。產品導入期相對于產品其它發(fā)展階段來講是短期的，目的是在此過程中檢測市場可能出現(xiàn)的種種問題及廣告效果，以便更好的為產品成長期及成熟期作準確的規(guī)劃。二、計劃主題1、使命及目標：打開產品知名度，美譽度，讓廣大消費者了解本產品，培育、搶占零售市場，從產品的現(xiàn)實銷量和潛在銷量方面產出一定效果。2、產品名稱：耐克森地板舒適采暖系統(tǒng)。3、產品市場定位：咼、中層次收入者的生活享受品。4、目標消費者描述：高、中水平收入，易接受新事物，追求前衛(wèi)時尚生

2、活方式，懂得享受生活。5、廣告口號：舒適的生活來自腳下。耐克森一一倡導現(xiàn)代享受生活方式。耐克森一一從下至上的溫暖方式。從腳開始的享受：一一耐克森地板舒適采暖系統(tǒng)，倡導現(xiàn)代生活享受之根本。一切物質的享受最終皆歸結于精神的享受：耐克森地板舒適采暖系統(tǒng)，倡導現(xiàn)代生活享受之根本，從腳開始享受。三、地板采暖產品的市場狀況1、目前在北京地區(qū)，消費者對“地熱”有一定了解與接觸，家裝市場上已出現(xiàn)針對“地熱”設計的木地板及瓷磚。2、同類產品已在市場上出現(xiàn)，并占據(jù)了一定的市場份額，其中“迪威”的威脅最大，但在零售市場上，其它品牌包括“迪威”并無明顯優(yōu)勢。3、隨著北京房地產規(guī)模的擴大，個人消費能力增大,地板采暖系統(tǒng)

3、零售市場將逐步擴張，競爭將隨之激烈。四、市場劃分1、重級市場：待裝修的新居室。2、中級市場：對地板采暖系統(tǒng)浴室項目感興趣的家庭。3、輕級市場：企事業(yè)單位機關團體五、市場策略及目標1、針對重級市場：導入期廣告預算大部分針對此市場，提升產品品牌知名度、美譽度，一方面針對消費者作產品廣告，一方面與全市的專業(yè)家裝公司合作，共同開發(fā)此市場。策略目標是讓全市家裝公司首先接受本產品。2、針對中級市場：以產品廣告促動此市場的消費者，目標要使浴室項目有明顯的銷售量，以點帶面，培育房屋安裝的潛在消費。3、針對輕級市場：導入期暫不作此市場計劃，在全面廣告投入的基礎上,讓此市場了解本產品，培育潛在市場。六、品牌策略：

4、由于“耐克森”產品涉及多個項目，而且項目與項目之間的性質和重要程度都有所不同，所以現(xiàn)在在產品市場導入期不宜制定整體的品牌策略，此品牌策略針對零售市場。1、品牌定位：世界一流專業(yè)品牌。2、品牌核心概念：享受生活。3、品牌形象：崇尚享受生活主義者。4、品牌價值：提供一種前衛(wèi)時尚的享受生活的方式。5、品牌經營理念：幫助所有的人來享受生活。所有傳達給消費者的品牌信息都應圍繞該品牌核心概念來設計。七、表現(xiàn)創(chuàng)意策略：具體廣告表現(xiàn)創(chuàng)意待具體媒體形式確定后再進行針對性的制作。八、推介招商活動方案：召開耐克森地板舒適釆暖系統(tǒng)產品招商推介會，由中房集團技術中心、北京裝飾協(xié)會、首都建設報主辦，邀請全市專業(yè)家裝公司參

5、加。九、媒體投放規(guī)劃：落地北京衛(wèi)視套播，共六個臺，選擇天津衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視，一天播一個臺，一星期播六天，三個臺輪流播兩次。每臺每次進行5分鐘詳細專題報道。2500元/次/天。89天共計222500元。BTV-1北京衛(wèi)視《國際雙行線》欄目貼片廣告30秒。9000元/周/次，首播一次，重播3次。13次首播共計117000元。BTV-7北京生活頻道《家住北京》5分鐘專題。首播一次，重播二次。8750元/次，每月兩次，共6次首播共計52500元?！侗本┣嗄陥?產業(yè)信息報*廣廈時代》，周刊，半通欄硬廣告12800元/周，9次共計115200元。北樂電臺音牙^臺1、活動周期間30秒硬廣告7次/65

6、60元/天,一周共計45920元。2、5分鐘專題報道4000元/次/天，4周共計112000丿ISO中央二臺《商橋》5分鐘專題，活動日首播一次，重播一次。制播共計90000元。BTV-7北京生活頻道《北京精品生活》2分鐘專題，首播一次，重播兩次。3500元/次/天。3周共計73500元?！妒锥冀ㄔO報*樓市顧問周刊》，周刊半版20000元/期，12期共計240000元。贈送3期半版專題軟廣告。汽車通專業(yè)汽車廣告雜志，月刊，軟廣告單頁，5000元/期。3期共計15000元?？傆嬅襟w投放費用1086120元?；顒淤M用約15至20萬丿lao十、媒體選擇及排期策略有限的廣告預算與強勢媒體和黃金時間之間是

7、一個不平衡的關系，存在著不可調和的矛盾。但就這次廣告活動,在投入與產出必須平衡，廣告效果爭取最大化的目標與使命下，我們經過專業(yè)細致的調查與分析，計劃采取強勢媒體與弱勢媒體相結合，黃金時間與非黃金時間相輔助，重點時期重點投入的媒體選擇及排期策略，分析如下：1、落地衛(wèi)視：價格便宜，覆蓋面廣，轉換頻道接觸率高，5分鐘的專題可詳細說明問題。廣告活動全程平均投入。2、《國際雙行線》：北京衛(wèi)視強勢媒體，覆蓋全