深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念

深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念

ID:43021914

大小:27.01 KB

頁數(shù):3頁

時間:2019-09-24

深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念_第1頁
深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念_第2頁
深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念_第3頁
資源描述:

《深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念.txt丶︶ ̄喜歡的歌,靜靜的聽,喜歡的人,遠遠的看我笑了當初你不挺傲的嗎現(xiàn)在您這是又玩哪出呢?深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念作者:葉國利點擊數(shù):343更新時間:2008-4-24目前,人類進入的二十一世紀是一個充滿經(jīng)濟和文化的時代。經(jīng)濟活動早已沒那么“單純”,經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一個想成功的企業(yè),都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。特別是我國加入WTO后,企業(yè)文化必須努力理解全球范圍內(nèi)的新競爭理念和模式,融入這種模式,力求在

2、企業(yè)間求同存異,共謀出路,使競爭與協(xié)作并存,為創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境、達到雙贏的目的而服務(wù)。因此,我認為深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個理念:第一,要樹立以人為本的理念。在當代,企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是市場規(guī)模的簡單擴大,企業(yè)的競爭力突出地體現(xiàn)在技術(shù)、管理水平的高低,而技術(shù)能力、管理水平等要素的主要載體是人。物質(zhì)要素對于企業(yè)的重要性相對下降,而人的要素對于企業(yè)的重要性相對上升,此消彼長的結(jié)果,使企業(yè)過去以“管物”為中心轉(zhuǎn)化為以“管人”為中心,實現(xiàn)從人才資源到人才資本的轉(zhuǎn)變。比如,作為施工企業(yè)來說,在傳媒日益發(fā)達的今天,一件質(zhì)量不合格的工程,就有可能給企業(yè)帶

3、來不良影響,使企業(yè)在招投標中失去市場。因此,從人本管理的角度講,“授人以雨,莫如授人以漁”。企業(yè)關(guān)心員工的最高境界,就是關(guān)心他們的成長,即職業(yè)技術(shù)能力的提高。也就是說,在企業(yè)發(fā)展的同時,要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和技術(shù)能力,這樣才能真正體現(xiàn)企業(yè)的人本管理。第二,要樹立團隊的理念。隨著社會的發(fā)展,分工越來越細,專業(yè)化程度越來越高,因而要求單位之間、員工之間有效協(xié)作。協(xié)作就是一種團隊精神。如中鐵八局在同一個地方施工,既有土建、房建,又有通號,電化等單位施工,天上地下,立休交叉作業(yè),這就決定了參與施工的每個單位、每為員工之間,都不是孤立存在的,也就要求他們

4、之間有一種良好的協(xié)作精神,即要用團隊精神來指導(dǎo)自己的行為,所以,發(fā)揚團隊精神,就是調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐表明,企業(yè)員工普遍參與管理的愿望和要求,創(chuàng)造和提供機會讓他們參與企業(yè)管理,是調(diào)動他們積極性的有效方法。企業(yè)員工參與管理。能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感,既可以滿足員工買現(xiàn)自我價值的需要,又可以提高員工對企業(yè)目標的認同度,從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力。有了團隊精神,即使沒有外部監(jiān)督,員工也會干好本職工作,使工作效率得以提高。特別是中鐵八局的幾個公司或幾個項目部在一起施工的時候,團隊上下團結(jié)一心、同舟共濟顯得

5、尤為重要。人心齊、泰山移。有了一個富有朝氣的團結(jié)的集體,有了一個堅強有力的團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,困難就能克服,薄弱的基礎(chǔ)就能夯實。否則,缺乏一個團結(jié)協(xié)作精神的集體,就如同一盤散沙,即使條件再好也終將一事無成。第三,要樹立自主管理的理念。企業(yè)可以規(guī)定一天工作8小時,但不能保證員工在8小時之內(nèi)全身心地投人工作。企業(yè)文化建設(shè)就是要通過員工自主管理理念的樹立,使員工潛能得到徹底的激發(fā),創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮,從而提高企業(yè)的管理效率。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,將人視作企業(yè)運營過程中按照既定規(guī)則配制的機器零件,忽視人的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和責任感等主體能動作用、在管理過程

6、中,較多得依賴權(quán)力、命令和規(guī)則等外來的硬約束,缺乏凝聚力。隨著市場競爭的深化,人的主體價值在企業(yè)運營中的作用日益重要,舊的管理模式越來越難以適應(yīng)新的競爭形勢,而體現(xiàn)人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。新模式以先進的文化理念為核心,充分尊重人的價值,注重發(fā)揮每一位員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責任感,在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的強烈的價值認同感和巨大凝聚力,激發(fā)員工的積極性,并通過制度安排,實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營和自我管理,進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新管理模式。實踐證明,近十年來中鐵八局推行的項目價理模式,就是一種以先進文化

7、理念為核心的管理摸式,并取得了良好的效果。目前,中鐵八局在全國各大中城市施工,點多線長,流動分散,安全、質(zhì)量、工期和成木靠什么控制,除了企業(yè)的規(guī)定制度約束外,靠的就是自我約束的自主管理模式。第四,要樹立敬業(yè)進取的理念。企業(yè)制度、目標任務(wù)的最終實現(xiàn)要靠人的,只有員工們都共同敬業(yè)進取精神的條件下,企業(yè)制度才能夠真正實現(xiàn),企業(yè)才能有活力。如果一個企業(yè)的員工不具有敬業(yè)進取理念,結(jié)果就會造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品,影響企業(yè)的形象和信譽,從而使企業(yè)沒有競爭力。所以要引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)進取的精神,使之成為企業(yè)活力的內(nèi)在性源泉。中鐵八局在全體員工中強化了“質(zhì)量是企業(yè)的生

8、命”的理念教育,做到‘開工必優(yōu),一次成優(yōu)”。同時,敬業(yè)進取的精神還是持續(xù)發(fā)展的獲礎(chǔ)。員工如果不敬業(yè),違反職業(yè)進德,必然導(dǎo)致企業(yè)違反職業(yè)道德,而違反職業(yè)

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。