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1、深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念.txt丶︶￣喜歡的歌，靜靜的聽，喜歡的人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看我笑了當(dāng)初你不挺傲的嗎現(xiàn)在您這是又玩哪出呢？深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念作者：葉國利點(diǎn)擊數(shù)：343更新時(shí)間：2008-4-24目前,人類進(jìn)入的二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿經(jīng)濟(jì)和文化的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)活動早已沒那么“單純”，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一個(gè)想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。特別是我國加入WTO后，企業(yè)文化必須努力理解全球范圍內(nèi)的新競爭理念和模式，融入這種模式，力求在
2、企業(yè)間求同存異，共謀出路，使競爭與協(xié)作并存，為創(chuàng)造一個(gè)良好競爭環(huán)境、達(dá)到雙贏的目的而服務(wù)。因此，我認(rèn)為深化企業(yè)文化建設(shè)要樹立八個(gè)理念：第一，要樹立以人為本的理念。在當(dāng)代，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是市場規(guī)模的簡單擴(kuò)大，企業(yè)的競爭力突出地體現(xiàn)在技術(shù)、管理水平的高低，而技術(shù)能力、管理水平等要素的主要載體是人。物質(zhì)要素對于企業(yè)的重要性相對下降，而人的要素對于企業(yè)的重要性相對上升，此消彼長的結(jié)果，使企業(yè)過去以“管物”為中心轉(zhuǎn)化為以“管人”為中心，實(shí)現(xiàn)從人才資源到人才資本的轉(zhuǎn)變。比如，作為施工企業(yè)來說，在傳媒日益發(fā)達(dá)的今天，一件質(zhì)量不合格的工程，就有可能給企業(yè)帶
3、來不良影響，使企業(yè)在招投標(biāo)中失去市場。因此，從人本管理的角度講，“授人以雨，莫如授人以漁”。企業(yè)關(guān)心員工的最高境界，就是關(guān)心他們的成長，即職業(yè)技術(shù)能力的提高。也就是說，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，這樣才能真正體現(xiàn)企業(yè)的人本管理。第二，要樹立團(tuán)隊(duì)的理念。隨著社會的發(fā)展，分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，因而要求單位之間、員工之間有效協(xié)作。協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神。如中鐵八局在同一個(gè)地方施工，既有土建、房建，又有通號，電化等單位施工，天上地下，立休交叉作業(yè)，這就決定了參與施工的每個(gè)單位、每為員工之間，都不是孤立存在的，也就要求他們
4、之間有一種良好的協(xié)作精神，即要用團(tuán)隊(duì)精神來指導(dǎo)自己的行為，所以，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性?，F(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐表明，企業(yè)員工普遍參與管理的愿望和要求，創(chuàng)造和提供機(jī)會讓他們參與企業(yè)管理，是調(diào)動他們積極性的有效方法。企業(yè)員工參與管理。能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，既可以滿足員工買現(xiàn)自我價(jià)值的需要，又可以提高員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同度，從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力。有了團(tuán)隊(duì)精神，即使沒有外部監(jiān)督，員工也會干好本職工作，使工作效率得以提高。特別是中鐵八局的幾個(gè)公司或幾個(gè)項(xiàng)目部在一起施工的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)顯得
5、尤為重要。人心齊、泰山移。有了一個(gè)富有朝氣的團(tuán)結(jié)的集體，有了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，困難就能克服，薄弱的基礎(chǔ)就能夯實(shí)。否則，缺乏一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的集體，就如同一盤散沙，即使條件再好也終將一事無成。第三，要樹立自主管理的理念。企業(yè)可以規(guī)定一天工作8小時(shí)，但不能保證員工在8小時(shí)之內(nèi)全身心地投人工作。企業(yè)文化建設(shè)就是要通過員工自主管理理念的樹立，使員工潛能得到徹底的激發(fā)，創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)的管理效率。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，將人視作企業(yè)運(yùn)營過程中按照既定規(guī)則配制的機(jī)器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動作用、在管理過程
6、中，較多得依賴權(quán)力、命令和規(guī)則等外來的硬約束，缺乏凝聚力。隨著市場競爭的深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)營中的作用日益重要，舊的管理模式越來越難以適應(yīng)新的競爭形勢，而體現(xiàn)人的主體性要求的自主管理模式逐漸成為企業(yè)的自覺選擇。新模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一位員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過制度安排，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新管理模式。實(shí)踐證明，近十年來中鐵八局推行的項(xiàng)目價(jià)理模式，就是一種以先進(jìn)文化
7、理念為核心的管理摸式，并取得了良好的效果。目前，中鐵八局在全國各大中城市施工，點(diǎn)多線長，流動分散，安全、質(zhì)量、工期和成木靠什么控制，除了企業(yè)的規(guī)定制度約束外，靠的就是自我約束的自主管理模式。第四，要樹立敬業(yè)進(jìn)取的理念。企業(yè)制度、目標(biāo)任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)要靠人的，只有員工們都共同敬業(yè)進(jìn)取精神的條件下，企業(yè)制度才能夠真正實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能有活力。如果一個(gè)企業(yè)的員工不具有敬業(yè)進(jìn)取理念，結(jié)果就會造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，影響企業(yè)的形象和信譽(yù)，從而使企業(yè)沒有競爭力。所以要引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)進(jìn)取的精神，使之成為企業(yè)活力的內(nèi)在性源泉。中鐵八局在全體員工中強(qiáng)化了“質(zhì)量是企業(yè)的生
8、命”的理念教育，做到‘開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”。同時(shí)，敬業(yè)進(jìn)取的精神還是持續(xù)發(fā)展的獲礎(chǔ)。員工如果不敬業(yè)，違反職業(yè)進(jìn)德，必然導(dǎo)致企業(yè)違反職業(yè)道德，而違反職業(yè)
