管理權(quán)限劃分及流程

管理權(quán)限劃分及流程

ID:43353198

大?。?63.00 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2019-09-30

管理權(quán)限劃分及流程_第1頁(yè)
管理權(quán)限劃分及流程_第2頁(yè)
管理權(quán)限劃分及流程_第3頁(yè)
資源描述:

《管理權(quán)限劃分及流程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、江西豐躍商業(yè)投資管理有限公司管理授權(quán)表一、授權(quán)原則:1、效率原則:為提高管理效率而進(jìn)行合理授權(quán);2、責(zé)任原則:被授權(quán)人必須承擔(dān)被授權(quán)事項(xiàng)的責(zé)任;3、適度原則:授權(quán)人可不定期抽查授權(quán)事項(xiàng)審批狀況,授權(quán)人根據(jù)被授權(quán)人對(duì)事項(xiàng)的把握狀況及公司情況,再?zèng)Q定是否進(jìn)一步擴(kuò)大授權(quán)或收回權(quán)限。二、具體權(quán)限劃分:(一)“制度建設(shè)與人事任命”:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理辦公室董事長(zhǎng)制度建設(shè)/人事任命公司制度規(guī)定政策方案類、總監(jiān)級(jí)以上人員任命提出審核審核審批日常運(yùn)作的通知類、其他人員任命提出審批(二)人事行政預(yù)算:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)

2、務(wù)部董事長(zhǎng)人事行政預(yù)算全公司預(yù)算(年度、月度)及追加預(yù)算提出審核審核復(fù)核審批執(zhí)行預(yù)算提出審核按財(cái)務(wù)權(quán)限審批按財(cái)務(wù)權(quán)限審批(三)組織架構(gòu)授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理辦公室董事長(zhǎng)組織架構(gòu)總架構(gòu)及組織架構(gòu)調(diào)整提出審核審核審批推行已審批的組織架構(gòu)提出審批(四)人員編制:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理辦公室董事長(zhǎng)人員編制定編提出參與提出審核審核審批編制調(diào)整提出參與提出審核審核審批(五)人員錄用:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)人員錄用經(jīng)理及以上人員初試復(fù)試審批特殊崗位人員初試參與初試復(fù)試復(fù)試審批經(jīng)理/主管

3、/主辦級(jí)人員初試復(fù)試復(fù)試審批普通員工初試復(fù)試審批(六)員工檔案管理:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)員工檔案總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理存檔原件其他人員存檔原件(七)請(qǐng)假休假:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部部門經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)請(qǐng)假休假總經(jīng)理1天以上/經(jīng)理及以上人員3天以上備案審批經(jīng)理及以上人員1-3天/其他人員3天以上備案審核審批經(jīng)理1天(含)以內(nèi)/其他人員1-3天備案審核審批其他人員1天以內(nèi)備案審批(八)轉(zhuǎn)正及晉升考核:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部用人部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)正及晉升考核經(jīng)理及以上人員組織考核審批主管/主辦級(jí)人員組織考核審核

4、審批普通員工組織考核審批                                 ?。ň牛┱{(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部用人部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整經(jīng)理及以上人員提出審批主管/主辦級(jí)人員提出協(xié)助審核審批普通員工提出協(xié)助審批(十)薪酬管理:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部用人部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)定薪或調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)經(jīng)理及以上人員定薪提出審批標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)主管/主辦級(jí)人員定薪提出審核審批審批標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)普通員工定薪提出審批調(diào)薪或超過標(biāo)準(zhǔn)定薪提出參與提出審核審核審批(十一)離職或解除(延續(xù))勞動(dòng)關(guān)系:授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事

5、行政部總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)離職或解除(延續(xù))勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)理及以上員工、特殊崗位人員提出/辦理審核審核審批主管/主辦級(jí)人員提出/辦理審核審批其他人員提出/辦理審批(十二)離職結(jié)算授權(quán)事項(xiàng)商業(yè)公司集團(tuán)人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理總經(jīng)理董事長(zhǎng)離職結(jié)算經(jīng)理及以上人員提出辦理審核審核審批主管/主辦級(jí)人員提出審核審批其他人員提出辦理審批

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。