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《張?jiān)９酒咸丫茽I(yíng)銷(xiāo)策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、學(xué)碩士學(xué)位論文張?jiān)９蠣I(yíng)銷(xiāo)策略研究姓名：衣請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：管理’導(dǎo)教師：張喜民20040406中文摘要煙臺(tái)張?jiān)４拙乒炯河?00多年的歷史，是中國(guó)第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒I家，也是目前中國(guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4k業(yè)。在100多年的發(fā)展,中，張?jiān)９驹云鋬?yōu)良的酒品、聲譽(yù)卓著的品牌和強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，創(chuàng)造國(guó)民族葡萄酒行業(yè)的許多輝煌時(shí)刻。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程彳快、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的大背景之下，中國(guó)葡萄酒行業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了生村險(xiǎn)，如何延續(xù)中國(guó)葡萄酒第一品牌的光輝歷史，高擎民族葡萄酒行業(yè)的大旗，裕公司一直在努力思考和實(shí)踐者的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。作為張?jiān)９镜囊幻麊T工，
2、作者深?lèi)?ài)著張?jiān)９?，愿意為張?jiān)９镜幕鶚I(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和汗水。因此，本文以“張?jiān)９酒咸丫茽I(yíng)銷(xiāo)策略研究”為恿作者在張?jiān)９镜钠咸丫茽I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐為背景，在閱讀了大量文獻(xiàn)資料和充分的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論，對(duì)張?jiān)９酒咸丫飘a(chǎn)品的營(yíng)聊進(jìn)行了全面地剖析：1）通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析，探討企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)孝勢(shì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅；2）運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和管理方法，分析與調(diào)整企業(yè)邯思路；3）分析和探討企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略；4）闡述企業(yè)如何建立良好的營(yíng)銷(xiāo)1如何培養(yǎng)、激勵(lì)銷(xiāo)售人員；5）通過(guò)分析得到的結(jié)論是：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定5（環(huán)境與市場(chǎng)的分析；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有適宜的營(yíng)銷(xiāo)策略與組織
3、、人才,企業(yè)只有動(dòng)態(tài)地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，釆取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)才能求得生存和發(fā)良尖鍵詞：葡萄酒；競(jìng)爭(zhēng)分析；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；營(yíng)銷(xiāo)渠道ABSTRACTYanTaiChangyuGroupCo,LtcTwhichoriginatedmorethan100yearsago,firstfactoryofChinatoproducegrapewinewithindustrialapproachandalsothebigrapewineenterpriseofdomesticandevenAsianmarketatpresent.Duringthehistoryofdevelopment,ChangyuG
4、roupCo.Ltdhascreatedmanybrilliantmomethenationalgrapewinetradewithitsexcellentquality,famousbrandandpovmarketingteam.Enteringcentury,theprocessofglobalizationisspeedingupand(hasjoinedtheWTO.Underthisbackground,China'sgrapewineindustryisfvitalitybutalsorisLsohowtomaintainthebrandandkeeptheleadi
5、ngpositinationalgrapewineindustryhasbecomeasignificantproblemforChangyutocoiAsanemployeeofChangyuGroupCo.Ltdtheauthorisdeeplyconcernedaboienterprise'sdevelopmentandwillingtocontributehisintelligenceandsweat.Theisbasedontheauthor'smanagementandmarketingpracticeinChangyuGroupCcWithamplereference
6、torelatedliteratureandsurveythepaperanalysesCharmarketingtacticsofitsgrapewineproductscomprehensivelywithmodemmarltheory.Thepapercanbedividedintothefollowingseveralparts.Thefirstpartaminternalandexternalenvironmentanddiscussescompetitiveadvantages,disadvanopportunitiesandthreatsthatthecompanyf
7、aces.Thesecondpartstudiestheenteqmarketingtacticswithmodemmanagementandmarketingtheories,andproposadjustmenttoitstrainofthoughtofmarketing.Thethirdpartdiscussesthemarltacticmake-upandthefourthpartexposeshowtoestablishefficientmarlorgani
