建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理

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1、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理【摘要】隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之加大，尤其是財務(wù)風(fēng)險，更是企業(yè)面臨風(fēng)險中的重中之重。對于財務(wù)風(fēng)險，建筑施工企業(yè)必須給予其正確的認(rèn)識，制定有效的防范與管理措施，才能達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的目的。本文主要分析我國建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型及成因，并對財務(wù)風(fēng)險的防范與管理提出一些看法和建議，希望建筑施工企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險，增強市場競爭能力。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況具冇不

2、確定性，致使企業(yè)的實際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離或遭受損失。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在以下兒個方面:1?盲目投標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險建筑市場的激烈競爭使得一些建筑施工企業(yè)開始奉行低價中標(biāo)原則，為了攬到工程，不惜以低于自身實力的價格承攬工程，甚至帶資施工。這樣的非理性做法，往往導(dǎo)致工程利潤率低下或是虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險，如履約風(fēng)險、支付風(fēng)險，最終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和信譽危機(jī)。2?合同中的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)前建筑市場的不規(guī)范和招投標(biāo)的激烈競爭,直接導(dǎo)致企業(yè)面臨著施工質(zhì)量問題、工程拖欠款問題、材料價格問題等，這些都與合同的履行密切相關(guān)。一些業(yè)主單位利用施

3、工企業(yè)急于承攬工程的心理，在合同簽訂時附加某些不平等條款，例如要求施工企業(yè)墊資施工或者收取不合理工程保證金等，可能會使施工企業(yè)在合同一簽訂時，就面臨著虧損的風(fēng)險，在工程承接初期就直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。合同風(fēng)險中還存在著客觀的，不受人為控制的財務(wù)風(fēng)險。這些客觀風(fēng)險是由法律法規(guī)、合同條件及慣例規(guī)定的，其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方都無法回避的。處理客觀的合同風(fēng)險，就需耍企業(yè)具有轉(zhuǎn)移風(fēng)險和分散風(fēng)險的能力，使合同風(fēng)險盡量降低到最低限度。3.成本管控中的財務(wù)風(fēng)險施工過程中的成本管理與控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，在項目施工過程屮，能否實行全面成本控制，能否嚴(yán)格按照成本

4、計劃實施成木控制，能否對工程實體的人、料、機(jī)等施工現(xiàn)場直接費用視不同情況采取不同措施加以控制，能否對施工項目間接費用按照施工預(yù)算及工期要求進(jìn)行核算與控制，能否制定出費用成本開支計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，都對施工項目的成本費用產(chǎn)生重大影響。施工過程中的成本管控，無論哪一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。4.工程竣工結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險在施工項目竣工后，需要及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工結(jié)算,而一些施工項目，由于業(yè)主或設(shè)計等原因，導(dǎo)致工程的變更等不能及時批復(fù)，造成項目的決算滯后。在項日的后期階段，業(yè)主資金不足也加大了施工企業(yè)及時冋收工程結(jié)算尾款的難度，加大了施工企業(yè)的

5、資金負(fù)擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。二、財務(wù)風(fēng)險的防范與管理1?建立投標(biāo)風(fēng)險控制體系建筑施工企業(yè)為了降低財務(wù)風(fēng)險，在投標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)對大量墊資的工程不能攬，對業(yè)主資金不到位的工程不能攬，對邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬，即堅持“三不攬”原則。建筑施工企業(yè)在對投標(biāo)項日進(jìn)行初步篩選后，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析和研究，考慮競爭對手的情況，對木企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備水平、勞動力狀況以及機(jī)械設(shè)備不足時的市場租賃價格進(jìn)行市場調(diào)研，同時還需要考慮當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和運輸成本，然后再決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。以上工作都做好后，需要嚴(yán)格測算工程造價，組織專業(yè)人員對標(biāo)書進(jìn)行精心編制，并

6、應(yīng)當(dāng)組建一個專家團(tuán)隊對標(biāo)書進(jìn)行評審，尤其需要對報價進(jìn)行審核，不得出現(xiàn)報價低于成本的現(xiàn)象。2.完善合同簽訂評審對于建筑施工企業(yè)來說，很多分公司沒有配備自己的法律顧問，不可能簽訂每個合同都要求上級公司參加，合同簽訂工作多是由不專業(yè)的人士來擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致合同風(fēng)險較大，因此應(yīng)當(dāng)完善合同簽訂評審，重視“補充協(xié)議”。為了有效防范施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，把好合同簽訂關(guān)，需要對那些不合法的、失公平的、低于成本價的、未經(jīng)審查的以及不符合投標(biāo)程序的合同堅決不簽，這樣就能夠及早發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，于此同時，在合同履行過程中，我們不能対其不管不問，需要時刻關(guān)注合同中的“補充協(xié)議”,尤其是大型主材、

7、工程款的撥付、工程質(zhì)保金的比例、稅金繳納、工程量的增減等。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)合同管理，建立完善的合同評審制度。為了防止合同屮不利條款的出現(xiàn)，在合同簽訂之前，需要各企業(yè)相關(guān)部門對合同的風(fēng)險性進(jìn)行科學(xué)、合理評估，把合同隱患消滅在評審階段。再者，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移控制風(fēng)險，重視分包合同的簽訂。最后，為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)積極爭取運用合同自身具有的保證性條款，可以說,這是合同的最后一道防線。3?加強項目成本管理，做好施工項目過程控制對于施工企業(yè)來說，施工過程中的成本費用控制是否有效，直接影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。首先，在項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙

8、和技術(shù)資料等，考慮合同的