制造型企業(yè)的倉儲物流成本控制研究

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1、制造烈企業(yè)的倉儲物流成本控制研究武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院李翔430200摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐漸升級，制造業(yè)和物流業(yè)的互動關(guān)系得到加強(qiáng)，制造型企業(yè)對于物流的需求逐步提高。強(qiáng)化物流成木管理對制造型企業(yè)來說可以有效降低成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就制造型企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；倉儲；物流成木；成本管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)逐步成為服務(wù)業(yè)的重要組成木分。對于制造型企業(yè)而言，加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重耍手段。倉儲活動是物流活動的重要組成部分,

2、相對而言，該部分成木是比較容易控制和管理的，因而重點加強(qiáng)倉儲物流成木控制和管理是行Z有效的管理方法。1.加強(qiáng)制造型企業(yè)倉儲物流成木管理的重要意義。首先，倉儲物流成本是我國制造型企業(yè)總體成本屮的重要部分。倉儲成本指的是企業(yè)儲藏活動小所消耗的勞動的貨幣表現(xiàn);物流成本指的則是物流活動小所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。可以說企業(yè)的倉儲物流成木涵蓋了從原材料輸入到成站儲存，再到通過物流運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中所產(chǎn)生的整體費(fèi)用。制造型企業(yè)承擔(dān)的是將材料加工生產(chǎn)成為成品的過程，倉儲物流成木包含與該企業(yè)相關(guān)的成品儲存

3、、成品運(yùn)輸?shù)雀黜椯M(fèi)川。實現(xiàn)倉儲物流成本的冇效管理和控制是制造型企業(yè)降低運(yùn)營成木、提高經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展決策。其次，倉儲物流成本的特性決定了其白身在企業(yè)運(yùn)營中的重要地位。倉儲成本的有效控制能夠緩解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外壓力，它可以幫助企業(yè)抵御激烈的竟?fàn)幗o企業(yè)自身帶來的嚴(yán)重影響；物流成本包含成品發(fā)生時間和空間位移過程中的貨幣表現(xiàn)總和，其“效益背反”原理表明雖然生產(chǎn)制造的摸一個環(huán)節(jié)成木較低，但總成木不一定就低，此外，物流成本還具冇乘數(shù)效應(yīng)，這些特有的性質(zhì)都為節(jié)約成木，從而提高效益提出了新的要求。最后，加強(qiáng)制造

4、型企業(yè)的倉儲物流管理是一個企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。一?個企業(yè)要想得以可持續(xù)發(fā)展，一個非常重要的因素就是要控制好其產(chǎn)品的倉儲物流成木管理。只有降低產(chǎn)品的倉儲物流管理，才能有效地降低總體運(yùn)營成本，此時，企業(yè)銷售人員可以通過價格調(diào)整擴(kuò)大銷售規(guī)模，才能冇更加廣闊的市場和產(chǎn)品訂單，從而進(jìn)入到一個可持續(xù)發(fā)展的有效循環(huán)當(dāng)屮去。2.制造型企業(yè)倉儲物流管理的主要問題及成因。據(jù)相關(guān)調(diào)査研究表明，目詢制造型企業(yè)的倉儲成木普遍較高，究其原因，主要存在以下幾個方而的問題：笫一：倉庫的布局不合理。企業(yè)為了滿足口身的物流

5、需耍，大量建造倉庫,這些倉庫的功能單一H.缺乏統(tǒng)一的組織管理，因而在很大程度上導(dǎo)致產(chǎn)品的不必要的中轉(zhuǎn)和貨物的逆向存儲難題，這些問題的產(chǎn)生都對成木造成了巨人的浪費(fèi)；第二貨品的出庫信息反饋不及時，這與管理系統(tǒng)小管理人員的不盡職密切相關(guān)；第三：庫存積壓嚴(yán)重。受市場因素的影響，企業(yè)難免會出現(xiàn)一吋的產(chǎn)站積壓，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，資金利用率較低；第四：倉儲管理技術(shù)水平低。這與設(shè)計Z初未能充分考慮到貨品特點利不合理的設(shè)計方案有關(guān);笫五：倉儲管理漏洞頻出。在具體的倉儲管理工作中，人力人才缺失、項FI管理隨意、缺

6、乏應(yīng)急管理舉措，這些管理漏洞在很人程度上造成了資源浪費(fèi)，增加了倉儲管理的成本。同樣，在物流成本管理當(dāng)屮。物流成本管理意識匱乏，企業(yè)往往過多的關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，而忽視了物流成本；物流成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不可信，雖然大家都明白物流對于一個制造型企業(yè)的重要性，也非常重視物流成本的統(tǒng)計反饋工作，然而在具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中，工作人員敷衍了事，成木計算時冇遺漏等多方面因素的影響，使得統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高;物流成木的核算體系尚未形成，物流的基本屬性以及企業(yè)對物流的成本計算和控制一肓沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可操作性較差。1

7、.加強(qiáng)制造型企業(yè)倉儲物流成木控制的有效措施。首先，加強(qiáng)成本管理相關(guān)知識的宣傳和學(xué)習(xí)。倉儲管理早已經(jīng)老生常談，但是物流管理缺火一個新生概念，尤其是針對物流成本的管理和控制，企業(yè)首先要從思想上加強(qiáng)員工的重視程度，積極引導(dǎo)全體員工參與到倉儲物流成木控制當(dāng)屮去，實行個人區(qū)域負(fù)責(zé)制度，結(jié)合金業(yè)實際情況，對員工進(jìn)行有效的知識宣傳和學(xué)習(xí)。其次，提高倉儲的信息化管理水平和相關(guān)技術(shù)水平。山于現(xiàn)在的貨晶存儲量較大，單純的由人工進(jìn)行進(jìn)出賬冃的管理很難保證準(zhǔn)確率，對此，我們對以引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)處理技術(shù),實現(xiàn)倉儲的信息化管

8、理；此外，倉儲的設(shè)計、相關(guān)設(shè)備的技術(shù)以及技術(shù)人員的配備都是必須要加強(qiáng)和改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些都是肓接影響到貨物倉儲物流成本的重要因素。再次，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立科學(xué)的成本核算體系。成本管理屮，第一手成本資料是非常重要的，只要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性；此外，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)耍求和標(biāo)準(zhǔn)建立起一個科學(xué)的成本核算體系，從而實現(xiàn)對倉儲物流成本的準(zhǔn)確統(tǒng)計和管理。第四，提高成木管理人員的整體素質(zhì)和技能水平。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的素質(zhì)是其完成工作的具體保障。只有加強(qiáng)管理人