電力工程EPC模式分析

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1、電力工程EPC模式分析0錄摘要11EPC模式簡介22電力工程EPC模式管理方法72.1電力工程EPC模式進度管理分析82.2電力工程EPC模式質(zhì)量管理分析102.3電力工程EPC模式造價管理分析123境外電力工程總承包管理模式簡介154電力工程EPC模式風(fēng)險控制與悖理205電力工程EPC模式實例介紹與分析27隨著社會專業(yè)化分工的深入以及項目投資的多元化,各種類型的承包方式在電力行業(yè)相應(yīng)出現(xiàn)，電力工程的EPC承包方式已經(jīng)成為趨勢。EPC側(cè)重承包商的全過程參與，更側(cè)重其所捉供服務(wù)的徹底性和完整性。在這種方式中，由一家承包商或承包商的聯(lián)合體作為唯一的責(zé)任主

2、體負責(zé)整個工程的所冇設(shè)計、施工和采購工作并承擔(dān)了其屮絕人部分風(fēng)險，合同的價格、工期固定，“交鑰匙”時，業(yè)主得到的是一個配備完畢、可以即刻投產(chǎn)運行的工程設(shè)施?？偝邪阶鳛榭傌撠?zé)人要承擔(dān)整個項目的項目管理工作，包括對項目的總造價進行控制，保證項冃最終造價不超過預(yù)算；同時還要對項冃質(zhì)量進行控制，保證項H的各項指標(biāo)能達到要求；項冃的進度也嚴(yán)格受到合同的制約，如果發(fā)生工期延誤將導(dǎo)致索賠的產(chǎn)出，對整個項目的盈利造成不利影響；同時項目的安全非常重要，如果發(fā)牛安全事故不僅血臨索賠,還面臨多方面的信任危機，對業(yè)主和總承包商都極為不利，因此電力EPC項目的項目管理要重視

3、項目的總造價、質(zhì)量、進度及安全管理。而電力EPC商大部分是從設(shè)計院轉(zhuǎn)型過來的,往往重視設(shè)計技術(shù)，而項冃管理能力佼薄弱，所以對電力丄程EPC模式的分析及項冃管理辦法極為垂要。關(guān)鍵詞：EPC；項目管理；風(fēng)險性分析；1.EPC模式簡介EPC總承包模式總承包模式總承包模式總承包模式“EPC”是“設(shè)計、采購、施T”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫（Engineering、ProcurementsConstruction）<>EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，山總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施丄，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)

4、量、安全、工期、造價等全而負責(zé),最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使川條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承包模式是當(dāng)前國際丁?程承包屮一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場屮被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這種承包模式己經(jīng)開始在包括房地產(chǎn)開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國內(nèi)建筑帀場中被采用。一、EPC總承包模式的基木優(yōu)勢和特征：較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具冇以下三個方面基木優(yōu)勢：（一）強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程屮的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程屮的主導(dǎo)作

5、用的強調(diào)和發(fā)揮,有利于工程項目建設(shè)-整體方案的不斷優(yōu)化。（二）有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的才盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項FI的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)丄程承包合同約定，確保獲得校好的投資效益。（三）建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，冇利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)最責(zé)任的承擔(dān)人?；贓PC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結(jié)為：（一）在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人（

6、業(yè)主）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個丿適工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。（二）發(fā)包人（業(yè)主）對EPC總承包項日的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。（1）、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人（業(yè)主）聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人（業(yè)主）通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項H實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一沌工合同條件（1999年第一版）》即是采用該種模式。（2）

7、、所謂事后監(jiān)禪模式是指，發(fā)包人（業(yè)主）一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格,通過嚴(yán)格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。F1D1C編制的《設(shè)計、采購、施工合同條件（1999年第一版）》即是采用該種模式。（三）EPC總承包項目的總承包人對■建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、就工”整個過程負總責(zé)、對建設(shè)丄程的質(zhì)量及建設(shè)丄程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項冃的第一責(zé)任人。二、EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式：在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設(shè)項目負責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親B完成整個建設(shè)工程項

8、目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行。在實踐中，總