電力工程epc項(xiàng)目

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1、以“設(shè)計(jì)”為龍頭的總承包模式大獲成功???5月18日，安徽皖能銅陵發(fā)電廠內(nèi)，各級領(lǐng)導(dǎo)及工程參建各方1000余人，見證了銅陵六期工程5號機(jī)工程交接，這標(biāo)志著由中國電力工程顧問集團(tuán)公司（以下簡稱中電工程）所屬的中國電力建設(shè)咨詢公司與西北電力設(shè)計(jì)院（以下簡稱西北院）聯(lián)合體共同承擔(dān)的國內(nèi)最大火電EPC項(xiàng)目全面峻工。???“就如同自己親手養(yǎng)大的女兒，現(xiàn)在要把她嫁出去，又高興又舍不得?！弊鳛镋PC項(xiàng)目經(jīng)理，從2007年就開始著手參與該項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的中電工程工程咨詢公司總經(jīng)理李兵感慨萬千。????在168滿負(fù)荷試驗(yàn)考核中，5號機(jī)工程供電煤耗僅281克/千瓦時(shí)，發(fā)電煤耗僅269.8克/千瓦時(shí)，含脫硫脫硝

2、的廠用電率僅4%，平均負(fù)荷率為100.2%，機(jī)組電氣和熱控的自動(dòng)、保護(hù)、程控、主要儀表投入率達(dá)100%，試運(yùn)中實(shí)現(xiàn)了DCS受電、廠用電受壓、鍋爐水壓、168試運(yùn)等10個(gè)“一次成功”，而且鍋爐無爆管，打破了國內(nèi)百萬千瓦塔式爐試運(yùn)歷史。目前，機(jī)組完成了168滿負(fù)荷試運(yùn)行之后，由于表現(xiàn)優(yōu)異，并沒停機(jī)調(diào)試，而是一直并網(wǎng)發(fā)電，為解決目前蔓延的“電荒”發(fā)揮作用。而這些成績背后，是一種以“設(shè)計(jì)”為主體，形成設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備、施工、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)“利益共同體”的EPC工程建設(shè)模式的探索。????????????????模式評價(jià)：改變中國電力建設(shè)歷史“電力同行都不相信我們100萬EPC項(xiàng)目可以做成這樣，

3、一直打電話要求親自來看看?！标惱^平，西北院副院長、EPC項(xiàng)目副總經(jīng)理，這是在采訪中他重復(fù)多次的一句話。????盡管EPC模式在國內(nèi)其它行業(yè)早就開展，但在電建領(lǐng)域卻處于緩慢發(fā)展階段。目前國內(nèi)電建大多采用業(yè)主主導(dǎo)模式，由業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等標(biāo)段分包出去?！皩τ陔娏ζ髽I(yè)而言，我們的優(yōu)勢是電廠的常規(guī)運(yùn)營，而電建是短板和弱項(xiàng)。”ECP工程業(yè)主方皖能集團(tuán)銅陵發(fā)電廠總工程師張為義對傳統(tǒng)模式的弊端看得很清晰，“我們?nèi)狈ㄔO(shè)過程的資源整合能力和技術(shù)實(shí)力”?！叭绻x擇自己來做，由于100萬機(jī)組技術(shù)復(fù)雜性，工期、投資、質(zhì)量不可控，也必然達(dá)不到專業(yè)化水平。再加上電建是短期項(xiàng)目，如果為了項(xiàng)目大量招聘人員進(jìn)行

4、電力基建管理，一旦工程結(jié)束，人員安置又是一個(gè)很大難題?！睆垶榱x分析道，“但是我們也在擔(dān)心，如果選擇了EPC，是否能達(dá)到想要的效果?！薄八哉f，這次銅陵電廠的EPC是站在高起點(diǎn)上的一次破冰行動(dòng)，它創(chuàng)新了中國電力建設(shè)的模式?！表?xiàng)目承包方、中國電力工程咨詢公司董事長沈融表示。作為業(yè)主方的中國安徽能源集團(tuán)董事長白泰平則這樣評價(jià)這種模式：“它在中國電力建設(shè)史上豎起了一塊嶄新的里程碑，是我國電力基建管理轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程?！?????????????????模式破冰：從懷疑到信任到依靠?“選擇一個(gè)有資質(zhì)、有信譽(yù)保證的企業(yè)來做合作伙伴非常重要，因?yàn)椴皇撬腥硕伎梢园袳PC做得很好?！睆垶榱x表示，“這就如同家

5、里裝修，如果沒有信譽(yù)、社會責(zé)任、技術(shù)水平保證，那么承包方肯定會以降低標(biāo)準(zhǔn)和不規(guī)范運(yùn)作來獲利?！弊鳛槌袚?dān)國內(nèi)90%的電力勘測設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的中電工程，是目前我國技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的電力EPC承包商。早從80年代就開始嘗試承包工作。2003年以來中電工程EPC總承包業(yè)務(wù)取得快速的發(fā)展，共承攬EPC總承包項(xiàng)目及項(xiàng)目管理170余項(xiàng)，累計(jì)簽訂合同額達(dá)786億元，EPC總承包業(yè)務(wù)已占總業(yè)務(wù)量的一半以上?！爸须姽こ痰膶I(yè)能力、整合能力以及管理能力都讓我們感覺選擇對了合作伙伴?！睆垶榱x毫不吝惜對項(xiàng)目承包商的贊揚(yáng)之詞。業(yè)主方的贊揚(yáng)并不是沒有道理。以銅陵電廠5號機(jī)組為例，因?yàn)橛性O(shè)計(jì)電廠的技術(shù)優(yōu)勢，單是機(jī)組的總平

6、面設(shè)計(jì)圖，作為總承包商的中電工程與業(yè)主就協(xié)商改了11稿之多，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化一刻也沒有停止，直到開工前最后一刻。而這種做法徹底改變了過去合同一簽、造價(jià)一定，甲乙方地位一明確，就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同，創(chuàng)新就是冒險(xiǎn)，創(chuàng)新就得停止的尷尬局面?！耙詮S用電率為例，經(jīng)過優(yōu)化，比合同中規(guī)定的下降了0.9%，約合每度電可節(jié)省3.5克的煤，這對我們業(yè)主來說，是效益的巨大提升?！睆垶榱x對記者介紹說，“不僅如此，由于采用了三維設(shè)計(jì)手段，可以做到精細(xì)化設(shè)計(jì)。施工所需要的設(shè)備，比如螺絲可以精確到‘個(gè)’，電纜可以精確到‘米’，這也為項(xiàng)目節(jié)約了大量的資金。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，銅陵電廠5號機(jī)擴(kuò)建項(xiàng)目有30多項(xiàng)優(yōu)化，一共節(jié)約投資2.6億

7、多元投資?！坝行┰O(shè)備不是最貴就是最好，有此施工環(huán)節(jié)不是投標(biāo)最低就是最好，關(guān)鍵要看系統(tǒng)優(yōu)化能力。而實(shí)踐證明，中電工程這個(gè)優(yōu)勢最強(qiáng)，所以說，我們找對了人。”張為義說道?！盀槭裁次覀兛梢圆粩嗟倪M(jìn)行優(yōu)化？關(guān)鍵是EPC模式讓我們和業(yè)主組成了利益共同體?！崩畋^續(xù)總結(jié)該模式的經(jīng)驗(yàn)，“我們與業(yè)主建立了一套鼓勵(lì)優(yōu)化的體制?！边@個(gè)體制明確規(guī)定了三條最基本原則：業(yè)主提倡而產(chǎn)生的優(yōu)化費(fèi)用以及設(shè)備更換節(jié)省的費(fèi)用均歸業(yè)主，由于精細(xì)化設(shè)