電力工程epc項目

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1、以“設(shè)計”為龍頭的總承包模式大獲成功???5月18日，安徽皖能銅陵發(fā)電廠內(nèi)，各級領(lǐng)導及工程參建各方1000余人，見證了銅陵六期工程5號機工程交接，這標志著由中國電力工程顧問集團公司（以下簡稱中電工程）所屬的中國電力建設(shè)咨詢公司與西北電力設(shè)計院（以下簡稱西北院）聯(lián)合體共同承擔的國內(nèi)最大火電EPC項目全面峻工。???“就如同自己親手養(yǎng)大的女兒，現(xiàn)在要把她嫁出去，又高興又舍不得?！弊鳛镋PC項目經(jīng)理，從2007年就開始著手參與該項目前期準備工作的中電工程工程咨詢公司總經(jīng)理李兵感慨萬千。????在168滿負荷試驗考核中，5號機工程供電煤耗僅281克/千瓦時，發(fā)電煤耗僅269.8克/千瓦時，含脫硫脫硝

2、的廠用電率僅4%，平均負荷率為100.2%，機組電氣和熱控的自動、保護、程控、主要儀表投入率達100%，試運中實現(xiàn)了DCS受電、廠用電受壓、鍋爐水壓、168試運等10個“一次成功”，而且鍋爐無爆管，打破了國內(nèi)百萬千瓦塔式爐試運歷史。目前，機組完成了168滿負荷試運行之后，由于表現(xiàn)優(yōu)異，并沒停機調(diào)試，而是一直并網(wǎng)發(fā)電，為解決目前蔓延的“電荒”發(fā)揮作用。而這些成績背后，是一種以“設(shè)計”為主體，形成設(shè)計、采購、設(shè)備、施工、調(diào)試、運行等各個環(huán)節(jié)“利益共同體”的EPC工程建設(shè)模式的探索。????????????????模式評價：改變中國電力建設(shè)歷史“電力同行都不相信我們100萬EPC項目可以做成這樣，

3、一直打電話要求親自來看看?！标惱^平，西北院副院長、EPC項目副總經(jīng)理，這是在采訪中他重復多次的一句話。????盡管EPC模式在國內(nèi)其它行業(yè)早就開展，但在電建領(lǐng)域卻處于緩慢發(fā)展階段。目前國內(nèi)電建大多采用業(yè)主主導模式，由業(yè)主將工程的設(shè)計、采購、施工等標段分包出去?！皩τ陔娏ζ髽I(yè)而言，我們的優(yōu)勢是電廠的常規(guī)運營，而電建是短板和弱項?！盓CP工程業(yè)主方皖能集團銅陵發(fā)電廠總工程師張為義對傳統(tǒng)模式的弊端看得很清晰，“我們?nèi)狈ㄔO(shè)過程的資源整合能力和技術(shù)實力”?！叭绻x擇自己來做，由于100萬機組技術(shù)復雜性，工期、投資、質(zhì)量不可控，也必然達不到專業(yè)化水平。再加上電建是短期項目，如果為了項目大量招聘人員進行

4、電力基建管理，一旦工程結(jié)束，人員安置又是一個很大難題?！睆垶榱x分析道，“但是我們也在擔心，如果選擇了EPC，是否能達到想要的效果?！薄八哉f，這次銅陵電廠的EPC是站在高起點上的一次破冰行動，它創(chuàng)新了中國電力建設(shè)的模式?！表椖砍邪健⒅袊娏こ套稍児径麻L沈融表示。作為業(yè)主方的中國安徽能源集團董事長白泰平則這樣評價這種模式：“它在中國電力建設(shè)史上豎起了一塊嶄新的里程碑，是我國電力基建管理轉(zhuǎn)型的標志性工程?！?????????????????模式破冰：從懷疑到信任到依靠?“選擇一個有資質(zhì)、有信譽保證的企業(yè)來做合作伙伴非常重要，因為不是所有人都可以把EPC做得很好?！睆垶榱x表示，“這就如同家

5、里裝修，如果沒有信譽、社會責任、技術(shù)水平保證，那么承包方肯定會以降低標準和不規(guī)范運作來獲利?！弊鳛槌袚鷩鴥?nèi)90%的電力勘測設(shè)計和標準化研究工作的中電工程，是目前我國技術(shù)實力最強的電力EPC承包商。早從80年代就開始嘗試承包工作。2003年以來中電工程EPC總承包業(yè)務(wù)取得快速的發(fā)展，共承攬EPC總承包項目及項目管理170余項，累計簽訂合同額達786億元，EPC總承包業(yè)務(wù)已占總業(yè)務(wù)量的一半以上。“中電工程的專業(yè)能力、整合能力以及管理能力都讓我們感覺選擇對了合作伙伴?！睆垶榱x毫不吝惜對項目承包商的贊揚之詞。業(yè)主方的贊揚并不是沒有道理。以銅陵電廠5號機組為例，因為有設(shè)計電廠的技術(shù)優(yōu)勢，單是機組的總平

6、面設(shè)計圖，作為總承包商的中電工程與業(yè)主就協(xié)商改了11稿之多，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化一刻也沒有停止，直到開工前最后一刻。而這種做法徹底改變了過去合同一簽、造價一定，甲乙方地位一明確，就必須嚴格執(zhí)行合同，創(chuàng)新就是冒險，創(chuàng)新就得停止的尷尬局面。“以廠用電率為例，經(jīng)過優(yōu)化，比合同中規(guī)定的下降了0.9%，約合每度電可節(jié)省3.5克的煤，這對我們業(yè)主來說，是效益的巨大提升?！睆垶榱x對記者介紹說，“不僅如此，由于采用了三維設(shè)計手段，可以做到精細化設(shè)計。施工所需要的設(shè)備，比如螺絲可以精確到‘個’，電纜可以精確到‘米’，這也為項目節(jié)約了大量的資金?！睋?jù)統(tǒng)計，銅陵電廠5號機擴建項目有30多項優(yōu)化，一共節(jié)約投資2.6億

7、多元投資?！坝行┰O(shè)備不是最貴就是最好，有此施工環(huán)節(jié)不是投標最低就是最好，關(guān)鍵要看系統(tǒng)優(yōu)化能力。而實踐證明，中電工程這個優(yōu)勢最強，所以說，我們找對了人。”張為義說道。“為什么我們可以不斷的進行優(yōu)化？關(guān)鍵是EPC模式讓我們和業(yè)主組成了利益共同體?！崩畋^續(xù)總結(jié)該模式的經(jīng)驗，“我們與業(yè)主建立了一套鼓勵優(yōu)化的體制?！边@個體制明確規(guī)定了三條最基本原則：業(yè)主提倡而產(chǎn)生的優(yōu)化費用以及設(shè)備更換節(jié)省的費用均歸業(yè)主，由于精細化設(shè)