S企業(yè)招聘方案

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1、摘要企業(yè)獲取高素質(zhì)人力資源的重要方式是招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而校園招聘具有重要意義。本文提出了校園招聘大學(xué)畢業(yè)生的解決方案。校園招聘首先從制定企業(yè)人力資源規(guī)劃開始，招聘需求計(jì)劃的制定必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)。確定需求計(jì)劃的首要問題是確定招聘人才數(shù)量和類型，之后是利用崗位分析、職位說明書和建立通用能力模型來確定招聘大學(xué)畢業(yè)生的標(biāo)準(zhǔn)。校園招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)施招聘前，必須有一個(gè)詳細(xì)、完善的招聘方案作為支撐。招聘的前期準(zhǔn)備工作的好壞直接影響到招聘能否順利成，制定的人才政策是否能吸引大學(xué)畢業(yè)生是招聘成功的關(guān)鍵要素。校園招

2、聘方案實(shí)施中關(guān)鍵的是如下兩步：招聘宣講會(huì)——向畢業(yè)生展示企業(yè)的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹招聘需求計(jì)劃，描繪來企業(yè)工作后的美好愿景；人才測(cè)評(píng)——摘要企業(yè)獲取高素質(zhì)人力資源的重要方式是招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而校園招聘具有重要意義。本文提出了校園招聘大學(xué)畢業(yè)生的解決方案。校園招聘首先從制定企業(yè)人力資源規(guī)劃開始，招聘需求計(jì)劃的制定必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)。確定需求計(jì)劃的首要問題是確定招聘人才數(shù)量和類型，之后是利用崗位分析、職位說明書和建立通用能力模型來確定招聘大學(xué)畢業(yè)生的標(biāo)準(zhǔn)。校園招聘是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在實(shí)施招聘前，必須有一個(gè)詳細(xì)、完

3、善的招聘方案作為支撐。招聘的前期準(zhǔn)備工作的好壞直接影響到招聘能否順利成，制定的人才政策是否能吸引大學(xué)畢業(yè)生是招聘成功的關(guān)鍵要素。校園招聘方案實(shí)施中關(guān)鍵的是如下兩步：招聘宣講會(huì)——向畢業(yè)生展示企業(yè)的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹招聘需求計(jì)劃，描繪來企業(yè)工作后的美好愿景；人才測(cè)評(píng)——幫助企業(yè)用科學(xué)的面試、心理測(cè)驗(yàn)和情景模擬挑選滿足企業(yè)自身需要的大學(xué)畢業(yè)生。校園招聘方案實(shí)施后還需要對(duì)簽約的大學(xué)畢業(yè)生實(shí)時(shí)追蹤，通過各種途徑保有這些已經(jīng)簽約的大學(xué)畢業(yè)生，并防止大學(xué)畢業(yè)生中出現(xiàn)不符合要求的人員。對(duì)于校園招聘的效果評(píng)價(jià)，本文也提供了經(jīng)濟(jì)學(xué)和非經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩種評(píng)價(jià)

4、方法，希望能夠通過對(duì)招聘體系和宏觀人力資源政策的調(diào)整，保證校園招聘的效果達(dá)到最佳。關(guān)鍵詞：人力資源大學(xué)畢業(yè)生校園招聘1緒論1．1選題緣由對(duì)身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面，管理者們(尤其是人力資源管理工作人員)往往很重視績效考評(píng)、薪酬福利等技術(shù)性較強(qiáng)的面的工作，相對(duì)而言對(duì)員工招聘工作重視不夠。其實(shí)，員工招聘工作質(zhì)量如何，對(duì)企業(yè)的影響往往是根本性的、長期的、甚至有時(shí)是決定性的。成功地招聘到一個(gè)優(yōu)秀的部門的經(jīng)理，其結(jié)果很可能是整個(gè)部門的脫胎換骨的

5、改善。而招聘一個(gè)有問題的產(chǎn)品開發(fā)工程師可能會(huì)使企業(yè)喪失一個(gè)重要產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因而，把好招聘關(guān)，獲馭高素質(zhì)的人力資源，是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)從哪里獲取高素質(zhì)人力資源呢?近些年來，一方面，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才總處于饑渴狀態(tài)，企業(yè)招不到想要的人，另一方面，許多企業(yè)在各類人才招聘會(huì)上以及各網(wǎng)站上掛著的招聘通告欄里，近80％的職位只針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)者，而求職者中卻有60％是大學(xué)畢業(yè)生。有的用人單位旗幟鮮明—-‘‘應(yīng)屆生免談!”然而，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，高校擴(kuò)招帶來的大學(xué)畢業(yè)生充足供給，正是企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的良機(jī)。也正是因?yàn)榫蜆I(yè)競(jìng)爭

6、壓力，給用人單位的招聘選拔帶來壓力，即如何及時(shí)招聘到所需人才?S企業(yè)根據(jù)自己近些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為一是應(yīng)當(dāng)面對(duì)富余的大學(xué)生人力資源，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行合理地招聘選拔，使應(yīng)屆大學(xué)生成為企業(yè)發(fā)展壯大的一股重要人力資源，二是采用校園招聘方式可以有效地實(shí)現(xiàn)此目的。相對(duì)于其他招聘方式，校園招聘是企業(yè)人才外部獲取的一種形式，它有許多優(yōu)點(diǎn)。第一。校園招聘具有針對(duì)性，因?yàn)槲覈F(xiàn)有高等院校專業(yè)設(shè)置因歷史原因是細(xì)化、分類的，五十多年的發(fā)展形成各專業(yè)、各學(xué)科的有無以及強(qiáng)弱的巨大差異，企業(yè)要補(bǔ)充各類專業(yè)人才，必須到招生培養(yǎng)該類人才的學(xué)校。第二，招聘對(duì)象年輕，有活

7、力，可塑性強(qiáng)。招聘的大學(xué)畢業(yè)生所帶來的新觀念、新思想、新信息，會(huì)激發(fā)企業(yè)的活力。第三。供需直接見面，可即時(shí)地相互了解、溝通，減少信息不對(duì)稱帶來的諸多問題，提高企業(yè)人才招聘效率。但是，校園招聘也有它的技術(shù)要求，如何做好校園招聘工作，有許多問題值得研究。1．2研究目的目前，很多知名企業(yè)：ⅢM、通用電氣、聯(lián)想、微軟、寶潔、華為等每年都從高校招收大量的大學(xué)畢業(yè)生為企業(yè)服務(wù)114J。S企業(yè)自上市以來，校園招聘和社會(huì)招聘的比例基本持平。經(jīng)過幾年的運(yùn)作，S企業(yè)也形成了自己一整套的流程和體系，但是目前仍然存在一些問題和難點(diǎn)：如何用最小的投入獲得最好

8、的招聘效果?——到校園招聘必須派出專人，這些招聘人員在企業(yè)中通常都是骨干或者主管，費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，到校園招聘必須離開企業(yè)本部，還有去外地高校，人力、物力、財(cái)力消耗較大。針對(duì)招聘應(yīng)屆生而言，好的招聘效果就是要考慮如何在最小的投入下完成招聘計(jì)劃