S企業(yè)招聘方案

《S企業(yè)招聘方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、摘要企業(yè)獲取高素質(zhì)人力資源的重要方式是招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而校園招聘具有重要意義。本文提出了校園招聘大學(xué)畢業(yè)生的解決方案。校園招聘首先從制定企業(yè)人力資源規(guī)劃開始，招聘需求計劃的制定必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)。確定需求計劃的首要問題是確定招聘人才數(shù)量和類型，之后是利用崗位分析、職位說明書和建立通用能力模型來確定招聘大學(xué)畢業(yè)生的標準。校園招聘是一項系統(tǒng)工程，在實施招聘前，必須有一個詳細、完善的招聘方案作為支撐。招聘的前期準備工作的好壞直接影響到招聘能否順利成，制定的人才政策是否能吸引大學(xué)畢業(yè)生是招聘成功的關(guān)鍵要素。校園招

2、聘方案實施中關(guān)鍵的是如下兩步：招聘宣講會——向畢業(yè)生展示企業(yè)的發(fā)展歷程，詳細介紹招聘需求計劃，描繪來企業(yè)工作后的美好愿景；人才測評——摘要企業(yè)獲取高素質(zhì)人力資源的重要方式是招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而校園招聘具有重要意義。本文提出了校園招聘大學(xué)畢業(yè)生的解決方案。校園招聘首先從制定企業(yè)人力資源規(guī)劃開始，招聘需求計劃的制定必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)。確定需求計劃的首要問題是確定招聘人才數(shù)量和類型，之后是利用崗位分析、職位說明書和建立通用能力模型來確定招聘大學(xué)畢業(yè)生的標準。校園招聘是一項系統(tǒng)工程，在實施招聘前，必須有一個詳細、完

3、善的招聘方案作為支撐。招聘的前期準備工作的好壞直接影響到招聘能否順利成，制定的人才政策是否能吸引大學(xué)畢業(yè)生是招聘成功的關(guān)鍵要素。校園招聘方案實施中關(guān)鍵的是如下兩步：招聘宣講會——向畢業(yè)生展示企業(yè)的發(fā)展歷程，詳細介紹招聘需求計劃，描繪來企業(yè)工作后的美好愿景；人才測評——幫助企業(yè)用科學(xué)的面試、心理測驗和情景模擬挑選滿足企業(yè)自身需要的大學(xué)畢業(yè)生。校園招聘方案實施后還需要對簽約的大學(xué)畢業(yè)生實時追蹤，通過各種途徑保有這些已經(jīng)簽約的大學(xué)畢業(yè)生，并防止大學(xué)畢業(yè)生中出現(xiàn)不符合要求的人員。對于校園招聘的效果評價，本文也提供了經(jīng)濟學(xué)和非經(jīng)濟學(xué)的兩種評價

4、方法，希望能夠通過對招聘體系和宏觀人力資源政策的調(diào)整，保證校園招聘的效果達到最佳。關(guān)鍵詞：人力資源大學(xué)畢業(yè)生校園招聘1緒論1．1選題緣由對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面，管理者們(尤其是人力資源管理工作人員)往往很重視績效考評、薪酬福利等技術(shù)性較強的面的工作，相對而言對員工招聘工作重視不夠。其實，員工招聘工作質(zhì)量如何，對企業(yè)的影響往往是根本性的、長期的、甚至有時是決定性的。成功地招聘到一個優(yōu)秀的部門的經(jīng)理，其結(jié)果很可能是整個部門的脫胎換骨的

5、改善。而招聘一個有問題的產(chǎn)品開發(fā)工程師可能會使企業(yè)喪失一個重要產(chǎn)品的市場機會。因而，把好招聘關(guān)，獲馭高素質(zhì)的人力資源，是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)從哪里獲取高素質(zhì)人力資源呢?近些年來，一方面，企業(yè)對高素質(zhì)人才總處于饑渴狀態(tài)，企業(yè)招不到想要的人，另一方面，許多企業(yè)在各類人才招聘會上以及各網(wǎng)站上掛著的招聘通告欄里，近80％的職位只針對有工作經(jīng)驗者，而求職者中卻有60％是大學(xué)畢業(yè)生。有的用人單位旗幟鮮明—-‘‘應(yīng)屆生免談!”然而，從長遠發(fā)展的角度看，高校擴招帶來的大學(xué)畢業(yè)生充足供給，正是企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的良機。也正是因為就業(yè)競爭

6、壓力，給用人單位的招聘選拔帶來壓力，即如何及時招聘到所需人才?S企業(yè)根據(jù)自己近些年的實踐經(jīng)驗，認為一是應(yīng)當(dāng)面對富余的大學(xué)生人力資源，企業(yè)應(yīng)該進行合理地招聘選拔，使應(yīng)屆大學(xué)生成為企業(yè)發(fā)展壯大的一股重要人力資源，二是采用校園招聘方式可以有效地實現(xiàn)此目的。相對于其他招聘方式，校園招聘是企業(yè)人才外部獲取的一種形式，它有許多優(yōu)點。第一。校園招聘具有針對性，因為我國現(xiàn)有高等院校專業(yè)設(shè)置因歷史原因是細化、分類的，五十多年的發(fā)展形成各專業(yè)、各學(xué)科的有無以及強弱的巨大差異，企業(yè)要補充各類專業(yè)人才，必須到招生培養(yǎng)該類人才的學(xué)校。第二，招聘對象年輕，有活

7、力，可塑性強。招聘的大學(xué)畢業(yè)生所帶來的新觀念、新思想、新信息，會激發(fā)企業(yè)的活力。第三。供需直接見面，可即時地相互了解、溝通，減少信息不對稱帶來的諸多問題，提高企業(yè)人才招聘效率。但是，校園招聘也有它的技術(shù)要求，如何做好校園招聘工作，有許多問題值得研究。1．2研究目的目前，很多知名企業(yè)：ⅢM、通用電氣、聯(lián)想、微軟、寶潔、華為等每年都從高校招收大量的大學(xué)畢業(yè)生為企業(yè)服務(wù)114J。S企業(yè)自上市以來，校園招聘和社會招聘的比例基本持平。經(jīng)過幾年的運作，S企業(yè)也形成了自己一整套的流程和體系，但是目前仍然存在一些問題和難點：如何用最小的投入獲得最好

8、的招聘效果?——到校園招聘必須派出專人，這些招聘人員在企業(yè)中通常都是骨干或者主管，費時費錢，到校園招聘必須離開企業(yè)本部，還有去外地高校，人力、物力、財力消耗較大。針對招聘應(yīng)屆生而言，好的招聘效果就是要考慮如何在最小的投入下完成招聘計劃