企業(yè)文化建設(shè)路徑探析

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1、企業(yè)文化建設(shè)路徑探析在當(dāng)今社會(huì)，不論企業(yè)老板或經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化是否有明確的意識(shí)，企業(yè)文化都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)根本無(wú)法回避的問(wèn)題。企業(yè)裡有人，自然就存在文化，而和企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系密切的那部分文化，我們稱之為企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所形成的具有自身特色的思想,意識(shí)，觀念和心理狀態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度，組織和行為模式,即企業(yè)的精神文化。它具體包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則等。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化分為三個(gè)層次：即表層的物質(zhì)文化、中層的制度文化

2、和深層的精神文化。物質(zhì)文化是建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，是展示企業(yè)組織形象、開(kāi)展各種活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ);制度文化是企業(yè)為保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展所制定的各種規(guī)章、制度、條例和管理辦法等；精神文化是指在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的價(jià)值觀、工作作風(fēng)和行為方式等一、企業(yè)文化建設(shè)的主要路徑根據(jù)企業(yè)文化的分層理論，企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層，筆者認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)路徑可以從以下幾方面著手：（一）搞好企業(yè)的物質(zhì)層文化建設(shè)物質(zhì)層是企業(yè)文化的最外層，又稱視覺(jué)層，是企業(yè)文化的表現(xiàn)層。它是指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)或企業(yè)的對(duì)外視覺(jué)

3、形象。就象一棵樹(shù)顯露在外的枝葉部分。要搞好企業(yè)的文化建設(shè)，首先應(yīng)該在硬件上將功夫做到。因?yàn)檫@些都是通過(guò)努力比較容易做好的地方。尤其對(duì)處?kù)栋l(fā)展初期，規(guī)模還不是很大的的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)的物質(zhì)層文化建設(shè)就顯得更為重要（二）加強(qiáng)企業(yè)的行為層和制度層文化建設(shè)行為層也是企業(yè)文化的表現(xiàn)層，是指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。制度層則是指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、管理體制等，從由表及裡來(lái)看，行為層和制度層均是企業(yè)文化的中間層。如果仍用樹(shù)來(lái)作比喻，它們是企業(yè)文化之樹(shù)的樹(shù)幹部分。具體來(lái)說(shuō)，

4、企業(yè)文化的行為層包括公司的行為準(zhǔn)則、員工的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等等。而制度層則主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度。企業(yè)要搞好文化建設(shè)，必須要做好行為層和制度層文化方面的工作。同時(shí)，企業(yè)還要不斷地加強(qiáng)和理順各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到用制度管理人，而不是用人來(lái)管理人。這些工作作好瞭,企業(yè)的文化行為層和制度層建設(shè)才算是上瞭一定的臺(tái)階和有瞭一定的成效（三）抓實(shí)企業(yè)文化的精神層工作精神層是企業(yè)文化的核心層。是指企業(yè)的願(yuàn)景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀,是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定瞭企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。具

5、體說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化的精神層，包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的願(yuàn)景、企業(yè)的使命、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的宗旨等等。這一層次是企業(yè)文化中的精髓,是企業(yè)文化中另外兩個(gè)層次的基礎(chǔ)，企業(yè)要做好文化建設(shè)工作，必須在核心層上花大力氣。當(dāng)然，除此之外，企業(yè)還應(yīng)在使命、社會(huì)責(zé)任、終極目標(biāo)等企業(yè)文化的核心層方面做好做足,從而切實(shí)地搞好企業(yè)核心文化建設(shè)工作二、企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)註意的問(wèn)題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要率先垂范在現(xiàn)代企業(yè)裡，由於企業(yè)傢或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位，因此一個(gè)企業(yè)的文化將不可避免地深深打上企業(yè)傢或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的烙印。企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人氣質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)被放大到整個(gè)企業(yè)，久而久之,就會(huì)在無(wú)形之中成為整個(gè)企業(yè)的精神氣質(zhì)顯然，企業(yè)文化不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者創(chuàng)建出來(lái)約束和制約員工的，從一定意義上講，企業(yè)文化常常就是企業(yè)傢文化，或者叫老總文化。就是說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)辦者具有什麼樣的人格、人生信條、價(jià)值觀念等，企業(yè)的文化就會(huì)朝著什麼方向發(fā)展。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一定要率先垂范、身體力行。隻有這樣,才能建設(shè)出優(yōu)秀的、健康的和行之有效的企業(yè)文化（二）企業(yè)文化建設(shè)要長(zhǎng)期堅(jiān)持,克服急功近利企業(yè)文化是企業(yè)的軟件，需要持續(xù)建設(shè)，而不

7、能急功近利。就象計(jì)算機(jī)的軟件要不斷更新、汽車要不斷加油一樣，企業(yè)的文化建設(shè)也要持續(xù)進(jìn)行，而不能一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是要將有著不同背景的員工的思想意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，而有著不同傳統(tǒng)思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和思維定勢(shì)的員工要將思想意識(shí)統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)，顯然不是一時(shí)半刻所有做到的。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)切忌抓一陣子松一陣子，它是一項(xiàng)隻有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期工作。企業(yè)一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，穩(wěn)步實(shí)施、紮實(shí)推進(jìn)（三）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)隻有樹(shù)立以人為本的理念,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。隻

8、有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認(rèn)為隻有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的傢。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理,其根本意義在於確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮瞭人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是