企業(yè)文化建設(shè).ppt

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1、企業(yè)文化建設(shè)投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深。課程綱要一、認識企業(yè)文化二、建設(shè)企業(yè)文化認識企業(yè)文化（一）企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。當(dāng)我們置身其中時，這些文化現(xiàn)象又時隱時現(xiàn)、難與察覺——直到我們有意實施一些與這些企業(yè)文化的核心價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項目時，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。（二）企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化的定義◎文化：藝術(shù)、觀點、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時期由一個民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物。◎企業(yè)文化通常是指

2、企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，包括企業(yè)自身特性。優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)文化的定義優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。企業(yè)文化是經(jīng)營者的一種宣言?。ㄈ┢髽I(yè)文化的起源1．創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)；2．第一批成員從自己的經(jīng)驗中領(lǐng)悟到的東西；企業(yè)文化的起源企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者（董事長、總裁、總經(jīng)理或董事會）造就了企業(yè)文化；（四）企業(yè)文化的形成行為觀念習(xí)慣規(guī)范氛圍企業(yè)文化時代環(huán)境社會文化傳統(tǒng)觀念企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式企業(yè)高級管理人員：——新建或初建公司一位或數(shù)

3、位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略企業(yè)經(jīng)營行為：——實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想、經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進行實際操作企業(yè)經(jīng)營成果：——企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的一段時期企業(yè)文化：——企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會現(xiàn)代企業(yè)文化是不可以模仿的?。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)文化的四大層面企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍；由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理

4、氛圍；書面和非書面形式的行為標(biāo)準(zhǔn)和程序；難于察覺易于察覺難于改革易于改革形成管理行為的四大要素1、企業(yè)文化；2、企業(yè)規(guī)范結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、經(jīng)營計劃和方針；3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——策劃、貫徹企業(yè)形象和策略；4、企業(yè)面對的競爭、規(guī)范的市場環(huán)境。企業(yè)文化是一種無形的制度;是共同的語言;是共同的想法;是一致的方式；企業(yè)文化是讓我們每一個人感覺真好的——一種氛圍一套規(guī)范一些習(xí)慣一系列觀念一切舉止行為（六）企業(yè)文化與亞文化同處與一個企業(yè)文化中的各職能部門或分支機構(gòu)也有著它們自身的亞文化。亞文化受到總體外哈的極大影響，一般是由企業(yè)總體管理觀念、組織機構(gòu)和政策控制的，但每一種亞文化都有各

5、自的特點。整個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了企業(yè)文化，而較大企業(yè)中的次級單位中的最高領(lǐng)導(dǎo)層造就了亞文化。（七）企業(yè)文化的類型企業(yè)文化的類型強力型；策略合理型；靈活適應(yīng)型；強力型企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)秀業(yè)績相聯(lián)系；幾乎每個經(jīng)理都具有一系列基本一致的共同價值觀念和經(jīng)營方法；企業(yè)新成員也會很快接受這些概念、方法。人們通過其特有“風(fēng)格”——如P&G公司和強生公司的“經(jīng)營模式”——了解具有強力型文化的公司。這些公司常常將企業(yè)的一些主要價值概念通過規(guī)則或職責(zé)規(guī)范公諸于眾，敦促告訴所有經(jīng)理人員遵從這些規(guī)定，即使新的CEO到任，其企業(yè)文化也不會隨之改變，因為，其文化已經(jīng)扎根與企業(yè)了

6、。企業(yè)中不存在抽象的好的企業(yè)文化，也不存在任何放之四海皆準(zhǔn)、適應(yīng)所有企業(yè)的“克敵制勝”的企業(yè)文化，只有當(dāng)企業(yè)文化適應(yīng)于企業(yè)環(huán)境（可以指行業(yè)的客觀狀況、可以指企業(yè)經(jīng)營策略所認定的特殊行業(yè)部門，也可以指企業(yè)經(jīng)營策略本身），才是好的、有效的文化；企業(yè)文化適應(yīng)性越強，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成效越大；策略合理型企業(yè)文化靈活適應(yīng)型企業(yè)文化通過提倡發(fā)現(xiàn)、開拓新的企業(yè)發(fā)展機緣，注重和鼓勵那種有助于一個企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境變化的企業(yè)集體觀念的文化，如3M公司和DEC公司。強力型企業(yè)文化模式闡述了企業(yè)文化中價值觀念和企業(yè)規(guī)范在調(diào)整、激勵、管理一個企業(yè)部門員工中的某種作用；策略合理型企業(yè)文化模式指

7、出了一個企業(yè)采取與企業(yè)文化運作的市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營方式的重要意義；靈活適應(yīng)型企業(yè)文化模式則揭示了企業(yè)文化中某些特定的價值觀念和行為方式可以推動一個企業(yè)和它的額企業(yè)文化進行變革。究竟哪一種企業(yè)文化的類型更適合我們呢？（八）企業(yè)文化的特征1．成員的同一性；2．團體的重要性。3．對人的關(guān)注；4．單位的一體化。5．控制；6．風(fēng)險承受度。7．沖突的寬容度；8．手段——結(jié)果傾向性。9．系統(tǒng)的開放性。企業(yè)文化的特征我們企業(yè)文化的特征突出體現(xiàn)在哪里？（九）企業(yè)文化的作用●分界線作用——它使不同的組織相互區(qū)分開來；●加強成員間的認同感；●引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為；●控制