電力企業(yè)成本控制探討

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1、電力企業(yè)成本控制探討【摘要】隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大。廠網(wǎng)分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進(jìn)成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。本文在分析瞭電力企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出瞭相應(yīng)的對策【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)成本控制加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制，對企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。電力企業(yè)成本的高低，直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存能力和競爭

2、能力，隻有成本降低瞭,才會為提髙産品的競爭力創(chuàng)造條件。因此應(yīng)將成本管理目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部各項活動的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程項目各個環(huán)節(jié)，使得項目有計劃有條理的實施。加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制，對培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本意識，激勵員工工作熱情有很大的影響。合理有效的成本控制實質(zhì)是針對企業(yè)全員的管理活動，其實施過程中註重培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)成本意識,改變過去成本管理隻依靠各級管理者和專職人員的陳舊觀念，將成本觀念滲透到各個崗位，把各項成本的費用開支控制在預(yù)算之中，最大限度地控制工程項目成本，有效地將任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)限落實到各個單位，通過工作目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)利益的掛鉤，使員工自覺加強(qiáng)自

3、我管理，激勵員工的責(zé)任感和事業(yè)心,從而提高其工作熱情一、電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀目前我國電力企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國傢電力事業(yè)作出瞭巨大貢獻(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個主要障礙1、受傳統(tǒng)成本控制思想的制約部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對成本控制的重要性沒有深刻的認(rèn)識,在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙瞭電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視

4、客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般隻專註在這些因素上下功夫達(dá)到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結(jié)果，員工們的成本管理意識、團(tuán)隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到瞭至關(guān)重要的作用。但實際上,成本管理往往被認(rèn)為是少數(shù)人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，員工的成本意識不強(qiáng)，工作中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生2、成本預(yù)算管理不完善由於不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，僅關(guān)註成本的事後管理，忽視瞭對成本的事前控制，

5、沒有真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義，因此並未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理委員會並沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。從預(yù)算方法上看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，大大影響瞭預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理的重點是編制出科學(xué)的預(yù)算,卻忽視瞭對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫剳?，削弱瞭員工進(jìn)行成本管理的積極

6、性3、成本考核機(jī)制不科學(xué)目前不少電力企業(yè)成本考核機(jī)制不科學(xué)，沒有按照工程項目進(jìn)行責(zé)任成本控制，或者雖建立瞭責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，而且沒有將成本責(zé)任和管理人員績效掛鉤,沒有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流於形式,起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責(zé)任中心的成本控制進(jìn)行業(yè)績考核時,把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進(jìn)積極性的作用4、成本控制信息系統(tǒng)水平低下由於電力企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達(dá)的

7、情況下,很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落後於電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?，而使得企業(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策二、進(jìn)一步完善電力企業(yè)成本控制的對策隨著電力市場競價上網(wǎng)改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，甚至是生存的壓力。提高企業(yè)的競爭能力，降低成本費用是電力企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)1、樹立現(xiàn)代成本控制觀念成本意識是成本控制的基本落腳點。首先，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)首先要重視成本控制，充分認(rèn)

8、識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的，由重產(chǎn)量、重收入轉(zhuǎn)到重成本、重核算上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隻有認(rèn)識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關(guān)