管理的基本要素

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1、管理的基本要素管理與執(zhí)行八要素1、事物描術(shù)解釋：What（描述事情原有的木質(zhì)及特點(diǎn)、來龍去脈及未來趨勢）要素構(gòu)成：1）定義、定位2）歷史、現(xiàn)狀、未來3）特點(diǎn)、特征2、適用范圍解釋：Where（是用來描述此事情適用在那里）要素構(gòu)成：1）場合；2）環(huán)境；3）對象；4）事項(xiàng)3、目的目標(biāo)解釋：Why（是用來確定管理與執(zhí)行過程中應(yīng)達(dá)到的結(jié)來及相應(yīng)的具體指標(biāo)）要素構(gòu)成：目的v原因〉：1）功用；2）結(jié)果；3）意義冃標(biāo)v要求＞：1）成果；2）管理效果；3）實(shí)施效果4、管理控制解釋：Manage（是指此事悄應(yīng)從那些方面去管理與控制及遵循的方針政策，以確保事時(shí)的運(yùn)行安全）耍素構(gòu)成：1）戰(zhàn)略；2）政策方針；3

2、）規(guī)定規(guī)則；4）規(guī)劃控制；5）風(fēng)險(xiǎn)5、資源應(yīng)用解釋：Howmuch、Who、When（是指對資源的預(yù)算、籌集、配置、調(diào)配及合理利用，以保障事情有效的運(yùn)行）要素構(gòu)成：1）人；2）財(cái)；3）物；4）時(shí)間6、理論依據(jù)解釋：Theory（是指做此事情的原理及依據(jù)，應(yīng)從其事物的客觀原理出發(fā)來管理與執(zhí)行）要素構(gòu)成：1）原理或理論根據(jù)；2）參考對象；3）定位依據(jù)7、運(yùn)行體系解釋：What（是指具體的運(yùn)作事項(xiàng)及內(nèi)容體系的構(gòu)成，用于確定所包含的事項(xiàng)及結(jié)構(gòu)組成）要素構(gòu)成：1）運(yùn)作事項(xiàng)；2）內(nèi)容體系（分類結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）&實(shí)施方法解釋：Howdoit（是指實(shí)施過程中考慮應(yīng)采用什么樣的方法達(dá)到事情的目的目標(biāo)）要索

3、構(gòu)成：1）方式；2）工具及材料；3）要點(diǎn)；4）程序；5）標(biāo)準(zhǔn)；6）技巧管理與領(lǐng)導(dǎo)有何不同[2009-05-2610:25]'練習(xí)翻譯？遇到難題？快來Leadershipandmanagementmustgohandinhand.Theyarenotthesamething.Buttheyarenecessarilylinked,andcomplementary.Anyefforttoseparatethetwoislikelytocausemoreproblemsthanitsolves.領(lǐng)導(dǎo)和管理缺一不可。二者并不是一回事，卻無疑是相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的。任何將二者分開的做法都可能會(huì)造成

4、事倍功半的結(jié)果。Still,muchinkhasbeenspentdelineatingthedifferences.Themanager'sjobistoplan,organizeandcoordinate.Theleader'sjobistoinspireandmotivate.Inhis1989book'OnBecomingaLeader,'WarrenBenniscomposedalistofthedifferenceso不過，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理之間區(qū)別的描述已有很多。管理者的工作是計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作則是激勵(lì)人心、鼓舞干勁。華倫?班尼斯(WarrenBennis)在198

5、9年出版的《領(lǐng)導(dǎo)者該做什么》(OnBecomingaLeader)—書中列岀了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者Z間的不同。Themanageradministers;theleaderinnovates.Themanagerisacopy;theleaderisanoriginal.Themanagermaintains;theleaderdevelops.Themanagerfocusesonsystemsandstructure;theleaderfocusesonpeople.Themanagerreliesoncontrol;theleaderinspirestrust.Themanagerhas

6、ashort-rangeview;theleaderhasalong-rangeperspective.Themanageraskshowandwhen;theleaderaskswhatandwhy.Themanagerhashisorhereyealwaysonthebottomline;theleader'seyeisonthehorizon.Themanagerimitates;theleaderoriginates.Themanageracceptsthestatusquo;theleaderchallengesit.Themanageristheclassicgoodsold

7、ier;theleaderishisorherownperson.Themanagerdoesthingsright;theleaderdoestherightthing.管理者從事管理，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行創(chuàng)新。管理者是“拷貝”，領(lǐng)導(dǎo)者是“原版”。管理者著重維護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)者著垂發(fā)展。管理者關(guān)注系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人。管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任。管理者看眼前，領(lǐng)導(dǎo)者看長遠(yuǎn)。管理者問的是“怎樣”、“何時(shí)”，領(lǐng)導(dǎo)者問的是“什么”、“為何”。管理