加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的淺談

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1、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的淺談?wù)航┠暌詠?，伴隨著建筑施工企業(yè)的深化改革，建筑工程質(zhì)量有了顯著的改善。但是通過實(shí)踐來看，由于實(shí)施工程項(xiàng)目管理受到工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及其項(xiàng)S部自身因素的影響，項(xiàng)B管理還要等進(jìn)一步的完善加強(qiáng)。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1項(xiàng)目管理的含義與特點(diǎn)項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成

2、本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)日人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目釆購管理。從國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)來看，對(duì)工程建設(shè)管理可分為兩大類或兩個(gè)方面：①政府（通過相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)）的管理；②項(xiàng)目業(yè)主及參建各方的管理。前者以中國的實(shí)際為例：政府対項(xiàng)日主要體現(xiàn)在立項(xiàng)和規(guī)劃審批，實(shí)施建設(shè)的報(bào)建要求，承發(fā)包（招投標(biāo)）以及質(zhì)量（包括勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量和施工安裝的工程質(zhì)量）的監(jiān)督，工程竣工驗(yàn)收備案的管理等?？梢娬畬?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理貫穿于從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程。政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要是通過程序和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定來實(shí)現(xiàn)的。

3、后者以國際建筑市場(chǎng)的情況為例：從市場(chǎng)主體的不同角度來看，工程建設(shè)項(xiàng)H管理主要有三種情形即業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方(承包商)的管理。這是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)冃存在以上三方的情況來說的；如果是“交鑰匙”工程，那么對(duì)應(yīng)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理來說，就只冇總承包商的項(xiàng)目管理了。而在總承包下面，乂可能存在設(shè)計(jì)分包、施工分包、制造分包……。所有的分包商也都可能存在著項(xiàng)目管理。中國情形亦大抵如此。中國建設(shè)部發(fā)布施行的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(CB/T50326-2001),就是針對(duì)承包商而制訂的施工項(xiàng)冃管理規(guī)范。規(guī)范対施工項(xiàng)H的釋義是“

4、企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期完成為止的全過程屮完成的項(xiàng)目”；對(duì)施工項(xiàng)目管理的釋義是“企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理”。規(guī)范還就“項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目管理目標(biāo)”、“項(xiàng)目管理規(guī)劃”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。這本規(guī)范的問世是一件大事，它不僅全面而科學(xué)地總結(jié)與反映了15年來中國建筑業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的做法，促進(jìn)項(xiàng)日管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高項(xiàng)目管理水平，加快與國際

5、慣例接軌的步伐，提供了工作依據(jù)和檢驗(yàn)尺度。但從工程建設(shè)的全過程和全面工作來看，該規(guī)范所指導(dǎo)和規(guī)范的施工項(xiàng)冃管理僅僅只是建設(shè)實(shí)施階段承包商角度切入的相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，并沒有包括工程的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)項(xiàng)目建成后的調(diào)試以及人員培訓(xùn)等其他工作，所以只是項(xiàng)目管理一個(gè)階段和一個(gè)方面的工作，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的全部。從實(shí)質(zhì)的、完全的意義和與國際接軌的理解來講，項(xiàng)目管理是作為項(xiàng)目發(fā)起人的業(yè)主通過訂立合同或協(xié)議，聘請(qǐng)有能力有資格作為項(xiàng)H經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項(xiàng)日的實(shí)施。FTDTC認(rèn)為項(xiàng)目管理是多種資源的利用與活動(dòng)的

6、協(xié)調(diào)，將各部分的單獨(dú)工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在“協(xié)議”約定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，因此給項(xiàng)目管理的定義是“在一個(gè)統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專業(yè)（人員）組成的小組動(dòng)員（發(fā)揮各自職能），以使項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成?！憋@然，這樣的解釋比較原則，具體的項(xiàng)H管理工作范圍、內(nèi)容、職責(zé)要在業(yè)主方與被聘者簽訂的《服務(wù)協(xié)議》屮一一明確。2項(xiàng)日管理対工程質(zhì)量的影響建設(shè)工程的項(xiàng)目法對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身

7、制的實(shí)行和完善，可以說是對(duì)工程質(zhì)量起到了保證作用。2.1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項(xiàng)日在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目的約朿體系，一方面是因項(xiàng)目管理重心下移，企業(yè)管理職能有所減弱，致使項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些項(xiàng)冃經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,也就無法保證工程質(zhì)量。2.2要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住

8、重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)H部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)項(xiàng)冃經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)冃經(jīng)理施工，都會(huì)影響工程質(zhì)量。2.3在項(xiàng)目采購管理屮降低采購成本梅瑞耿斯在《項(xiàng)目管理一管理新視角》中提到：“在釆購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商”。在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目