我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

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1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展階段財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討摘要從分析中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理狀況入手，並將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與中小企業(yè)相結(jié)合，以企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，揭示其在發(fā)展階段中的成長(zhǎng)階段籌資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出瞭改進(jìn)的方法和策略關(guān)鍵詞融資管理；投資管理；成本管理；內(nèi)部控制由於其生產(chǎn)規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在融資、投資、成本管理、內(nèi)部控制等方面存在著問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙—、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(-)我國(guó)中小企業(yè)融資困

2、難資金短缺中小企業(yè)融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道。一般創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期企業(yè)的自有資金缺乏，發(fā)展主要依賴(lài)自籌資金和銀行貸款。其中自籌資金主要來(lái)源於親友借貸和職工內(nèi)部集資，銀行貸款方面銀行缺乏對(duì)中小企業(yè)信貸需求的重視，加之銀行對(duì)抵押擔(dān)保的要求或多或少地阻礙瞭中小企業(yè)融資?？偠灾?，我國(guó)中小企業(yè)融資在不同時(shí)期涉及到企業(yè)、銀行和政府三個(gè)方面，概括起來(lái)，主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)期自有資金缺乏、成長(zhǎng)期銀行信貸支持少和外源融資不足(%1)投資盲目，缺乏科學(xué)性多元化投資和專(zhuān)業(yè)化投資是兩種不同的投資模式，各有利弊及適用條件。實(shí)力相

3、對(duì)雄厚的大企業(yè)在成長(zhǎng)階段更容易滿(mǎn)足多元化投資的條件，而中小企業(yè)實(shí)力比較薄弱，應(yīng)該更加審慎的選擇多元化的投資模式，現(xiàn)實(shí)中卻存在著投資盲目、缺乏科學(xué)性的狀況（三）成本管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀不盡滿(mǎn)意，在成長(zhǎng)期往往由於成本意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理工作不負(fù)責(zé)，缺乏更有效的管理機(jī)制，加之財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真現(xiàn)象，以使成本管理缺乏市場(chǎng)觀念、決策失誤造成重大損失，這大大降低瞭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大（四）內(nèi)部控制較薄弱我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面，由於控制環(huán)境基

4、礎(chǔ)薄弱存在網(wǎng)個(gè)主要的問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)控部門(mén)責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng)，內(nèi)部控制和監(jiān)督不力；會(huì)計(jì)核算漏洞百出。目前，許多小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都無(wú)一例外地體現(xiàn)瞭建立和健全內(nèi)部控制的重要性和緊迫性二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成因分析（―）中小企業(yè)有較高的倒閉和歇業(yè)率，缺乏抵押擔(dān)保中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不願(yuàn)向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。許多企業(yè)認(rèn)為其實(shí)力不雄厚，抵押?jiǎn)栴}或多或少會(huì)影響它們從銀行獲得貸款。在我國(guó)，銀行對(duì)抵押品的要求條件非?？量?，除瞭土地和房產(chǎn)外，銀行很少接受其他形式的抵押品。中小企業(yè)一般缺少自有的房產(chǎn)等銀行接

5、受的抵押物，貸款受到限制，且抵押物的折扣率高,手續(xù)繁瑣，收費(fèi)昂貴，中小企業(yè)普遍難以承受。另外，中小企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保人（二）投資決策缺乏控制和分析中小企業(yè)在投資時(shí)，缺乏必要的投資決策分析，經(jīng)常是1=1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)瞭算，官僚主義，獨(dú)斷專(zhuān)行，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，這種決策的主觀性和隨意性，必然帶來(lái)極大的危害性和負(fù)效應(yīng)（三）管理者成本意識(shí)不強(qiáng)，成本數(shù)據(jù)搜集不及時(shí)1個(gè)別企業(yè)管理者成本意識(shí)不強(qiáng)具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，隻憑主觀印象

6、算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)隻是雞毛蒜皮之小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)2未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)有些中小企業(yè)還尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫(xiě)報(bào)表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào),而是事後補(bǔ)填，由於時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模

7、糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難(%1)內(nèi)控部門(mén)權(quán)責(zé)不對(duì)稱(chēng)，會(huì)計(jì)核算漏洞百出很多中小企業(yè)在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況；有的中小企業(yè)沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有機(jī)構(gòu)卻附屬於其它職能部門(mén)。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利於經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。在會(huì)計(jì)控制上投入不足，沒(méi)有制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等環(huán)節(jié)，在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理

8、上，批漏百出；憑證和記錄的控制不規(guī)范，如憑證編號(hào)編寫(xiě)不規(guī)范、記錄核對(duì)無(wú)索引等三、中小企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法及策略(―)加強(qiáng)中小企業(yè)外部融資1完善以政府為主體的信用擔(dān)保體系。建立風(fēng)險(xiǎn)防禦機(jī)制，各級(jí)財(cái)政應(yīng)該安排一定的專(zhuān)項(xiàng)資金，建立信用擔(dān)保補(bǔ)償基金；完善中小企業(yè)的信用再擔(dān)保制度，建立再擔(dān)保基金，幫助擔(dān)保機(jī)構(gòu)分散風(fēng)險(xiǎn)；鼓勵(lì)不同經(jīng)濟(jì)成分的資本參與擔(dān)保公司的投資，形成多元化多層次的信用擔(dān)保體系；對(duì)