我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略的探討

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1、我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略的探討摘要：在我國，財(cái)務(wù)公司是機(jī)械、電子、汽車、能源、石油等重要産業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司,是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過提高資金使用效率為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供瞭資金支持，促進(jìn)瞭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為相對(duì)獨(dú)立的子公司，財(cái)務(wù)公司獲得瞭快速發(fā)展，但也面臨一些問題，文章從我國財(cái)務(wù)公司的基本情況出發(fā)，分析其發(fā)展優(yōu)勢(shì)與存在的問題，並有針對(duì)性地對(duì)其未來發(fā)展策略提供一些具體的建議關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；發(fā)展策略；建議在我國實(shí)踐中，財(cái)務(wù)公司主要是大型集團(tuán)公司經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)（現(xiàn)為銀監(jiān)會(huì)），在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立有助於加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部成

2、員間的資金調(diào)度，滿足瞭集團(tuán)內(nèi)部集約化管理資金的需求，提高瞭資金的使用效率與集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)固的後盾，而且在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)瞭自身的發(fā)展、我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與面臨的問題（一）我國財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)從目前來看，設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)多為規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及國有企業(yè)集團(tuán)，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán),從資金來源、業(yè)務(wù)支持等方面來看企業(yè)集團(tuán)是最好的監(jiān)護(hù)人，以所屬企業(yè)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做後盾，是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一大優(yōu)在我國財(cái)務(wù)公司一般由集團(tuán)投入資金設(shè)立，集團(tuán)是絕對(duì)的控股股東，目前財(cái)務(wù)公司處於發(fā)展壯大時(shí)期，它的發(fā)展以企業(yè)集為依托，發(fā)揮著加強(qiáng)資金集中管

3、理、提高資金使用效率與節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要功能，在具體的業(yè)務(wù)開展過程中獲得瞭企業(yè)集團(tuán)的大力支持，發(fā)展優(yōu)勢(shì)顯著，這從集通常將結(jié)算中心設(shè)在財(cái)務(wù)公司、而且成員企業(yè)也多在財(cái)務(wù)公司開戶等可以看出。這些都是財(cái)務(wù)公司存在與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)（二）財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問題1、經(jīng)營管理理念與各種能力有待提升。我國第一傢財(cái)務(wù)公司在1987年才成立，財(cái)務(wù)公司在我國的發(fā)展才經(jīng)歷瞭20多年，而早在1878年美國第一傢財(cái)務(wù)公司HouseholdFinance就開始從事分期付款業(yè)務(wù)的辦理。因此，財(cái)務(wù)公司在我國起步較晚，歷史經(jīng)驗(yàn)不足。此外，現(xiàn)行很多指導(dǎo)意見都借鑒瞭國外的經(jīng)驗(yàn)，但是任何經(jīng)驗(yàn)的消化與本土化都需要時(shí)

4、間，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司不可避免的面臨經(jīng)營管理理念需要改進(jìn)、創(chuàng)新能力需要提升等問題2、員工結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和完善。由於財(cái)務(wù)公司基本是由集投資設(shè)立的，因此內(nèi)部員工多是從集財(cái)務(wù)部等部門直接調(diào)派過來，財(cái)務(wù)公司通過獨(dú)立外部招聘選拔的員工有限。財(cái)務(wù)公司的員工多來源於集團(tuán)公司，有利於發(fā)揮其熟悉集業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，因而有助於開展具體業(yè)務(wù)，但是必須註意到這部分員工往往非專業(yè)的金融人員，對(duì)一些專業(yè)的金融業(yè)務(wù)並不熟悉?？傮w來講，財(cái)務(wù)公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融人才，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊，具體的財(cái)務(wù)咨詢、融資租賃等業(yè)務(wù)的開展均可能會(huì)受到限制。這也是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一個(gè)制約因素，不論是員工結(jié)構(gòu)上還是專業(yè)能力上

5、都有待調(diào)整和提高3、各種支持技術(shù)有待提高。與銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)公司在金融技術(shù)手段等方面有待提高，如結(jié)算手段落後，同城結(jié)算、銀聯(lián)清算等可利用的結(jié)算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財(cái)務(wù)公司因某些原因不能充分利用大型集中數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)輔助辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有些公司未實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）及CRM（客戶關(guān)系管理）等大型信息系統(tǒng)4、資金來源有待擴(kuò)展。財(cái)務(wù)公司資金來源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來源，僅有少數(shù)公司采取瞭同業(yè)拆借方式，很少利用發(fā)行公司債券等外部籌資方式，資金來源往往局限於集團(tuán)內(nèi)部，渠道狹窄同時(shí)註意到，財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，控股股東

6、基本就是集團(tuán)公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的工作缺乏集外部的監(jiān)督，這在一定程度上會(huì)降低其工作積極性與創(chuàng)新性二、關(guān)於財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展策略的建議財(cái)務(wù)公司的發(fā)展受到外部各種宏觀環(huán)境因素的影響，也受到公司內(nèi)部經(jīng)營理念、員工素質(zhì)等因素的限制。文章認(rèn)為，在現(xiàn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)公司基本發(fā)展策略的總體方向是：一要關(guān)註宏觀環(huán)境的新趨勢(shì)，根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方式。二要繼續(xù)植根於企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況做出業(yè)務(wù)調(diào)整，堅(jiān)持以“為集團(tuán)服務(wù)”為核心經(jīng)營宗旨和經(jīng)營特色的原則，在此基礎(chǔ)上保持獨(dú)立存在性，如發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品消費(fèi)貸款以及成為成員企業(yè)投資咨詢顧問等。三

7、要提高財(cái)務(wù)公司自身實(shí)力，整合員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)不放松，必須大力發(fā)展成員企業(yè)的存貸款等主要業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)可以與其他金融機(jī)構(gòu)配合辦理。具體來講，可以從以下幾個(gè)方面細(xì)化發(fā)展策略:第一，由於我國財(cái)務(wù)公司仍處於探索嘗試階段，加之現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜、各種政策多變等問題，因此財(cái)務(wù)公司在確定具體的中長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，充分考慮政策可能的重要變化。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及各成員單位的實(shí)際需求以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)等確定發(fā)展方向，並根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，提高對(duì)多變形勢(shì)的適應(yīng)力第二，財(cái)務(wù)公司可以根據(jù)自身情況設(shè)定不同發(fā)展方向。對(duì)於規(guī)模較大的財(cái)務(wù)公司來講，其主要以