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1、管理大思路——思路與出路第一講從頭開始從頭開始是：從領導開始；從更新觀念開始；從修煉思維開始；從基礎做起;從頭開始是先走一步，聰明鳥先飛。一、領導者的權力基礎及角色變革］、領導者的權力基礎領導者有一個困惑，為什么不能令行禁止？為什么人走茶涼？“權力”為什么越來越不管用了？?知識權?魅力權?合法權2、領導者的角色變革?從管理到服務?從硬管理到軟管理?從人治到“法徳管理”人類對口我的認識，并不比宇宙更多。我們不會口不量力試圖面曲俱到地詮釋所謂的口我。這里，我們目光鎖定的只是思維的某些特點和誤區(qū)，所指示的只是茫茫宇宙中幾顆燦爛的星
2、辰。思路決定出路，思維決定行為，行為決定結杲。檢視思維可防患于未然，縣于亡羊補牢事后總結教訓。思維正確，?有色的眼鏡看世界?思維的可導性?經驗主義與管理?裁判意識?耳聞目睹之蔽二、管理創(chuàng)新與思維創(chuàng)新行為才正確。這便是檢視思維與系統(tǒng)思維的意義所在。?以指為月?木位主義?心智模式?三人成虎第二講平衡式管理?阿莫西夫的失誤構建關注所有人的企業(yè)（部門）一、管理悖論1、集體利益高于一切的悖論2、新個人主義時代3、企業(yè)等級與企業(yè)倫理二、構建關注所有人的部門.企業(yè)與社會（一）、雙葉文化透視：“淡化等級制度”深層人文精神。1、淡化等級制度的
3、由來。?電話號碼的排序?座位的排序?坐車的排序及等級?食堂的等級（職工食堂與干部食堂）?喝純凈水與大碗茶2、尋找“根本解”（相對于癥狀解而言）——淡化等級制度?具體的做法：從稱呼稱經理：三五個人的部門也稱經理，總經理也稱經理。?待遇上追求平等，大家一起喝大碗茶?！拔逍恰眴T工倡導級別是技能的體現(xiàn)，更是一種責任，而不是特權階層和“官”;3、帶來的直接影響什么?減少了矛盾：人們不再為非將人們的注意力集中到對工作技能的提高上，而非爭權奪利上。使干部能上能下，減輕了人事任免的難度；有助于增進人與人的感情。4、深層的人文精神?從新貴的失
4、落說起雙葉家具的高層——作為強勢文化的主體有這樣的自覺，體現(xiàn)了一種人文關懷！這是對人的自信的悉心的培養(yǎng)，是對人的尊嚴嬰兒般的呵護！這才是符合人性化的企業(yè)倫理-真正的企業(yè)倫理！這樣的企業(yè)領導人才是真正的偉大的企業(yè)家而我們也看見了與此截然不同的做法。我們不能為那些缺乏道德的人一個理由：對待這樣的人民就要用非人的手段。［現(xiàn)行的企業(yè)管理，的確有許多嚴肅的要我們思考和關注的東西］（二入是非圈外看分配?勞資內涵?如何看待勞資爭議？爭議的根本原因是什么？如何解決這一爭議？解決這一爭議的意義何在？?是非圈外看世界?經濟學中的魯濱孫現(xiàn)象與馬克
5、思與弗里德曼的發(fā)現(xiàn)?兩種對立的理論并存的理論基礎與兩可之說?我看《魯濱孫漂流記》?更多的情況是自己跟自己過不去。（三入一種“理想的生活方式”——知足、快樂，并追求著知足而不追求，追求而不知足，皆不足取。認為追求就不能知足，知足就不會追求，把追求和知足對立起來，是一?種誤解和缺乏精微思考的表現(xiàn)。惟“知足、快樂，并追求著！”一一才是一種“理想的生活狀態(tài)”。這種“理想”不是宗教式（四）、享受過程公共汽車里的卅界這世界里有兩個階層:站著的和坐著的。站著的想坐著,坐著的想有自己的轎車,有轎車的想換更好的轎車。同是達到忖標，“寡欲”者,
6、即便是站著也是快樂的；而貪婪，即便是坐著也是痛苦的?！靶目唷鄙跤谏砜嗟谌v>法德管理?人性假設的誤區(qū)與法德管理“徳治”因應了人性的需求，使人性得以舒展，盤活人心，乂因“法”的存不致放縱；而“法治”則有效制約、規(guī)范“人性惡”的一面，消極的一面，又因“德”的存在不會陷入冷酷無情。在這里，提高效益不把人淪為機器與非人，滿足人性的需求乂不至于令工作無序與低效率。兩者相輔相成相得益彰。我們有理由相信“法德管理”才是企業(yè)管理應遵循的基本原則。?法德管理內涵?法德管理示意圖?精神分羊法批判?“仁與不仁”的局限性第四講.簡練管理（一）、簡練
7、之理論基礎我們做的事情大都不屬于“火箭學”范疇。?哥白尼宇宙的科學意義?道家宇宙觀陰陽與五行八卦——對世界萬物的表達可以不復雜。?科學有一個基本信條：現(xiàn)實中不存在復雜的系統(tǒng)。（以色列科學家伊萊?高德萊特）只有簡練最終才能存在。譬如電腦。刪繁就簡應是我們行為的一個基本原則。?案例分析任何問題都會有一個簡練的解決辦法。那么作為企業(yè)管理“簡練管理”的方法是什么？簡練并不是簡單。（二）、“簡練管理”架構1、組織結構扁平化?管理的寬度?副職問題?鐘表原理2、內部市場鏈3、授權與員工成熟度4、學習+激勵淡化管理+控制（三）、簡練行為內核
8、企業(yè)管理的內容是多方面的，要達到的日標不是一個兩個，但是每一項管理內容都可以堅持這幾條原則——1、確立目標?目標設立的原則2、明確輕重緩急?符合第四代時間管理理論案例分析：HX集團的勵志激勵3、行動?要行動就要有計劃4、結果確認?反饋。對策?？荚u（四）、企業(yè)管理理性歧途1、復雜、矛盾?船長
