可口可樂(lè)的品牌定位策略

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1、可口可樂(lè)的品牌定位策略品牌策略一：1、首席定位首席定位即強(qiáng)調(diào)品牌在同行業(yè)或同類(lèi)中的領(lǐng)導(dǎo)性、專(zhuān)業(yè)性地位，如宣稱(chēng)“銷(xiāo)量第一”。在現(xiàn)今信息爆炸的社會(huì)里，消費(fèi)者對(duì)太多數(shù)信息毫無(wú)記憶，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性、專(zhuān)業(yè)性的品牌印象較為深刻。如百威啤酒宣稱(chēng)是“全世界最大，最有名的美國(guó)啤酒”；雙匯強(qiáng)調(diào)“開(kāi)創(chuàng)中國(guó)肉類(lèi)品牌”；波導(dǎo)手機(jī)宣稱(chēng)“連續(xù)三年全國(guó)銷(xiāo)量第一”，這些都是首席定位策略的運(yùn)用。雅戈?duì)栃Q(chēng)是“襯衫專(zhuān)家”；格蘭仕推出柜式空調(diào)，宣稱(chēng)是“柜機(jī)專(zhuān)家”,致使其他的競(jìng)爭(zhēng)品牌不能采用相同的定位策略，因而這也都是首席定位策略的表現(xiàn)。2

2、、加強(qiáng)定位加強(qiáng)定位。即在消費(fèi)者心目中加強(qiáng)自己現(xiàn)在形象的定位。品牌是被設(shè)計(jì)出來(lái)的，當(dāng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)且對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大不易被打敗時(shí)，品牌經(jīng)營(yíng)者可以另辟蹊徑，避免正面沖突,以期獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。如美國(guó)阿維斯公司強(qiáng)調(diào)“我們是老二，我們要進(jìn)一步努力”，而七喜汽水的廣告語(yǔ)是“七喜非可樂(lè)”；我國(guó)亞都公司恒溫?fù)Q氣機(jī)則告訴消費(fèi)者：“我不是空調(diào)”等；理查遜?麥瑞爾公司明知自己的產(chǎn)品不是“康得”和“Dristan，啲對(duì)手，因而，為自己的感冒藥Nyquil定位為“夜間感冒藥二有意告訴消費(fèi)者；Nyquil不是白晝感冒藥，

3、而是一種在晚上服用的新藥品，從而取得了成功。3、比附定位比附定位即通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較來(lái)確定自身市場(chǎng)地位的一種定位策略。其實(shí)質(zhì)是一種借勢(shì)定位或反應(yīng)式定位。借競(jìng)爭(zhēng)者之勢(shì)，襯托自身的品牌形象。在比附定位中，參照對(duì)象的選擇是一個(gè)重要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，只有與知名度、美譽(yù)度高的品牌作比較，才能借勢(shì)抬高自己的身價(jià)。4、空檔定位空檔定位法是品牌定位的一種?？諜n定位，即尋找為許多消費(fèi)者所重視的、但尚未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間。任何企業(yè)的產(chǎn)品都不可能占領(lǐng)同類(lèi)產(chǎn)品的全部市場(chǎng)，也不可能擁有同類(lèi)產(chǎn)品的所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)中機(jī)會(huì)無(wú)限

4、，只看企業(yè)有沒(méi)有善于發(fā)掘的機(jī)會(huì)。善于尋找和發(fā)現(xiàn)這樣的市場(chǎng)空檔，是品牌定位成功的一種重要選擇。5、產(chǎn)品類(lèi)別定位把產(chǎn)品與某種特定的產(chǎn)品種類(lèi)聯(lián)系起來(lái)，以建立品牌聯(lián)系。這種方法稱(chēng)為產(chǎn)品類(lèi)別定位。產(chǎn)品類(lèi)別定位的一種方法是告訴消費(fèi)者自己屬于某一類(lèi)產(chǎn)品。6、功能定位功能定位的實(shí)質(zhì)是突出產(chǎn)品的效用，一般表現(xiàn)在突出產(chǎn)品的特別功效與良好品質(zhì)上。產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的核心部分。1964可口可樂(lè)給你虎虎生氣,特別的活力。1965充分享受可口可樂(lè)?喝了可口可樂(lè)，你再也不會(huì)感到疲倦。7、情感定位情感是維系品牌忠誠(chéng)的紐帶。它能

5、激起消費(fèi)者的聯(lián)想與共鳴。情感定位就是利用品牌帶給消費(fèi)者情感體驗(yàn)而定位的。8、自我表現(xiàn)定位自我表現(xiàn)定位是指通過(guò)勾畫(huà)獨(dú)特的品牌形象，宣揚(yáng)獨(dú)特的品牌個(gè)性，使品牌成為消費(fèi)者表達(dá)個(gè)人價(jià)值與審美情趣的載體。比如：可口可樂(lè)2000年定位的：心在跳!我們努力活出真精彩！9、消費(fèi)者定位消費(fèi)者定位是把消費(fèi)者和產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，以某類(lèi)消費(fèi)者群體作為訴求對(duì)象，突出產(chǎn)品專(zhuān)為該類(lèi)消費(fèi)群體服務(wù)。從而樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象?？煽诳蓸?lè)“可口可樂(lè)，給你帶來(lái)最佳狀態(tài)”。