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《施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題探討【摘要】本文對施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行瞭深入、詳實(shí)的調(diào)查與研究，提出瞭工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，分析瞭目前這些問題產(chǎn)生的原因，並且提出瞭解決對策【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的核心成本。施工企業(yè)隻有加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，減支增效，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)消耗控制在計劃范圍之內(nèi)，才能使企業(yè)更具競爭力，獲得更大的利潤空間工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)
2、營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。目前，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著生產(chǎn)成本管理不規(guī)范、質(zhì)量成本管理被低估等問題，造成瞭成本支出大、經(jīng)濟(jì)效益低下的不良局面。本文對此進(jìn)行瞭分析和探討，並且提出瞭相應(yīng)的對策一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題1、生産成本管理不規(guī)范。生産成本是工程項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。在項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理上，有的施工企業(yè)各部門沒有明確成本責(zé)任控制制度，生產(chǎn)成本核算甚至僅執(zhí)行一級核算，未建立相關(guān)的生產(chǎn)成本責(zé)任中心、制定與生產(chǎn)成本相關(guān)的考核指標(biāo)，缺乏
3、自下而上的日常生產(chǎn)成本控制手段，為生產(chǎn)成本管理工作埋下瞭隱患。有的施工企業(yè)雖然制定瞭較合理的生產(chǎn)成本責(zé)任控制制度，但沒有得到切實(shí)地執(zhí)行。一方面，對項(xiàng)目生產(chǎn)成本投入缺乏控制，出現(xiàn)人工費(fèi)審核不嚴(yán)、材料物資消耗增加、機(jī)械設(shè)備過度磨損、停工待料等情況；另一方面，缺乏對生産成本的事後考核。即使進(jìn)行瞭事後反映，也沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，導(dǎo)致生産成本管理效果欠佳、生産成本嚴(yán)重超標(biāo)等問題2、質(zhì)量成本管理被忽視。質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目在施工過程中，為瞭保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由於未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。產(chǎn)品質(zhì)量太低，施工企業(yè)會喪失信譽(yù)並承擔(dān)風(fēng)
4、險，有損經(jīng)濟(jì)效益；産品質(zhì)量過高，生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益同樣要受影響。許多施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中最大的缺陷就是缺乏對質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性研究，沒有探索工程項(xiàng)目最適宜的質(zhì)量水平和最佳成本水平。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理活動的重要內(nèi)容之一，然而質(zhì)量管理活動往往側(cè)重於工程項(xiàng)目的技術(shù)性方面，僅加強(qiáng)對生產(chǎn)工人和管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)教育卻忽略瞭工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，並沒有達(dá)到鼓勵生產(chǎn)工人和管理人員以最低的費(fèi)用生產(chǎn)出業(yè)主滿意的工程項(xiàng)目的目的。質(zhì)量成本管理遊離於質(zhì)量管理活動之外孤立地進(jìn)行，使得它在實(shí)施中難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益3、工期成本管理被低估。工期成本指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或
5、合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和最低。每個工程項(xiàng)目都有工期要求，工期的變化常常引起成本的變化。工期並不是越短越好，也不是越長越好，要依據(jù)目標(biāo)工期或合同工期，通過對項(xiàng)目成本的綜合預(yù)測來尋求最佳工期成本。某些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，沒有對工期與成本的關(guān)系進(jìn)行深入研究；有的盲目地趕工期、搶進(jìn)度，這樣勢必發(fā)生額外費(fèi)用，增加工程成本；還有的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，不能按合同工期完工，這樣不但失信於業(yè)主，不利於以後中標(biāo)，還要向業(yè)主賠償違約損失4、風(fēng)險成本控制不到位。風(fēng)險成本指由於風(fēng)險事故造成的損失或減
6、少的收益，以及為防止發(fā)生風(fēng)險事故，采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生産消費(fèi)過程。在該過程中，存在著大量的模糊因素和隨機(jī)因素，某些施工企業(yè)無視這些因素的存在，沒有加強(qiáng)對風(fēng)險成本的預(yù)防與控制，導(dǎo)致工程風(fēng)險直接威脅到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的原因分析1、員工經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),隊(duì)協(xié)作精神較差。工程項(xiàng)目成本管理是全體工程參加者的共同任務(wù)，它涉及到財務(wù)部門、技術(shù)部門、物資部門、計劃部門等。但滋工企業(yè)普遍存在各部門間缺乏溝通、協(xié)作現(xiàn)象：財務(wù)部門隻負(fù)責(zé)核算成本、利潤等指標(biāo)；技術(shù)部門隻負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；
7、物資部門隻負(fù)責(zé)材料的采購及現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)；計劃部門隻負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，但是沒有成本管理的責(zé)任部門，各部門之間缺乏配合；此外，全體員工的安全意識的強(qiáng)弱，也會影響風(fēng)險成本的高低?？梢姡瑔T工的節(jié)約意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是影響工程項(xiàng)目成本管理的重要因素之一2、企業(yè)的成本管理體制沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。對一個工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理擁有很大的權(quán)力。他在成本管理及項(xiàng)目效益方面對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目中的其他員工也應(yīng)擁有一定的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，獲得應(yīng)有的利益。而現(xiàn)在的施工項(xiàng)目成本管理體制沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些施工企業(yè)將項(xiàng)
8、目成本管理的責(zé)任僅僅歸於項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏對其他員工的約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。一旦
