淺析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

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1、淺析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用【摘要】激勵(lì)在企業(yè)管理中起著有重要的作用，因此企業(yè)管理者應(yīng)了解并掌握激勵(lì)理論并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的政策，才更好地發(fā)揮激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用。本文從激勵(lì)的主要理論出發(fā)，闡述了企業(yè)管理中引入激勵(lì)理論的必要性，并提出了有效運(yùn)用激勵(lì)策略的途徑，以期對(duì)企業(yè)管理者有效運(yùn)用激勵(lì)理論有幫助?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)理論企業(yè)管理運(yùn)用中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、激勵(lì)理論內(nèi)涵分析1、需要型激勵(lì)理論。需要型激勵(lì)理論建立在人的需要的基礎(chǔ)上，以人的動(dòng)機(jī)以及行為之間的關(guān)系為研究對(duì)象，對(duì)人開展激勵(lì)，從而滿足激勵(lì)對(duì)象的需求，激勵(lì)其在工作中有更佳的表現(xiàn)。職工的需耍是需耍型激勵(lì)理論的一個(gè)

2、核心，為了更好地進(jìn)行激勵(lì)，需要對(duì)人員的需要的層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析，找到最大的激勵(lì)要索，制定合理的激勵(lì)手段。需要型激勵(lì)理論包括諸多方面，不但有需要層次理論、雙因素理論，還有成就需要理論以及ERG理論等。其屮馬斯洛的需要層次理論最為常用，該理論從五個(gè)方面歸納了人的需要，其分別為生理、安全、交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。這五個(gè)方面是一個(gè)逐漸遞進(jìn)的關(guān)系，山低級(jí)向高級(jí)提升。在不同的階段，個(gè)體的需求會(huì)有所不同，則有的需要比較突出，而其它則可以淡化。2、過(guò)程型激勵(lì)理論。隨著需要型理論的逐漸完善，很多學(xué)者在此基礎(chǔ)上又提出了一種新型的理論，即過(guò)程性激勵(lì)理論，在研究激勵(lì)問(wèn)題的時(shí)候，這種理論適用了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析的方法。找

3、出影響行為的決定因素是這個(gè)理論的主要任務(wù)，在明確這些因素后，就需要對(duì)它們的關(guān)系進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)人的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)行有效地控制。在這方面的理論主要有三個(gè)：其一，期望理論；其二，目標(biāo)理論；其三，強(qiáng)化理論。弗魯姆是期望理論的提出者，他指出吸引力、滿足可能性、需求等都可能對(duì)個(gè)體的行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生很大的影響。只有個(gè)體意識(shí)到存在的可能性，但有著很強(qiáng)烈的需求，才能最大化發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這個(gè)理論還可以用一個(gè)公式來(lái)表示：動(dòng)機(jī)水平二期架值x效價(jià)（M二EXV）O這里的動(dòng)機(jī)水平，可以將其看為激勵(lì)程度，它是山一個(gè)人工作積極性高低、持久、努力程度都由其來(lái)決定。目標(biāo)理論的提出者是洛克及其同事，通過(guò)實(shí)驗(yàn)

4、以及實(shí)踐的研究，他們發(fā)現(xiàn)那些影響工作動(dòng)機(jī)的激勵(lì)因素很多都需要在目標(biāo)的指引之下才能發(fā)揮作用，能否充分激發(fā)個(gè)體的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)的設(shè)置得當(dāng)與否有很人的關(guān)系，只有合適的目標(biāo)才能發(fā)揮最人的激勵(lì)作用。3、狀態(tài)型激勵(lì)理論。通過(guò)以上分析，可以看出以上的兩個(gè)理論都是建立在個(gè)人需要的基礎(chǔ)上，也就是激勵(lì)的起點(diǎn)，而狀態(tài)型激勵(lì)理論則建立在激勵(lì)的終點(diǎn)上，這里所謂的終點(diǎn)實(shí)際上就是個(gè)體的需要滿足狀態(tài)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行觀察以及分析來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。在討論需耍的時(shí)候，一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)就是公平與否，若是存在不公平狀況的話，個(gè)體的激勵(lì)水平就會(huì)降低。狀態(tài)型激勵(lì)理論的主要任務(wù)就是將公平與否產(chǎn)生的影響表現(xiàn)出來(lái)，從而及時(shí)找到有效的措施將造成不公平的消極

5、影響消除，保證人的主動(dòng)性和積極性能夠得到發(fā)揮。狀態(tài)型激勵(lì)理論的主要代表就是亞當(dāng)斯的公平理論和挫折理論。二、企業(yè)管理屮引入激勵(lì)理論的必要性分析了激勵(lì)理論的內(nèi)涵之后，我們就耍深入地分析在企業(yè)管理中引入激勵(lì)理論的必要性，這樣才能更好地將激勵(lì)理論用在企業(yè)管理中。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的需要。通過(guò)對(duì)?激勵(lì)理論的分析可以發(fā)現(xiàn)，在激勵(lì)理論中需要層次理論是最基礎(chǔ)的。馬斯洛的需要層次理論對(duì)員工的需要進(jìn)行了五個(gè)層次的劃分，其中最高層次就是自我實(shí)現(xiàn)，可見自我實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展以及個(gè)人理想的重要意義。要真正激勵(lì)員工，就需要針對(duì)員工的社會(huì)性需要來(lái)入手，具體可以從如下方面來(lái)進(jìn)行分析：英一，社交需要。良好的

6、人際關(guān)系是員工追求的，團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍是員工效率發(fā)揮的外在環(huán)境。若是企業(yè)建立了良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，那么員工的士氣就會(huì)高昂，這樣就能為員工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工從工作中享受到快樂(lè)，才能使其更加努力地工作。其二，尊重需要。員工有追求進(jìn)取的需要，企業(yè)中的地位、薪金等都是員工需要的也是彰顯其尊重的必要部分。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)判，在人事考核、選拔進(jìn)修等各方面來(lái)使員工的自尊得到滿足。其三，自我實(shí)現(xiàn)的需要。根據(jù)需要層次理論來(lái)看，自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的，員工有著將自己潛在能力充分發(fā)掘的愿望，因此企業(yè)應(yīng)該制定合理的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，為員工提供良好的工作發(fā)展空間

7、，這樣才能將員工的潛力逐步開發(fā)出來(lái)，調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和積極性,將其個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融合在一起。提高企業(yè)效益的需要?？?jī)效是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真做好這個(gè)環(huán)節(jié)上的工作，才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)效益。在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，一些個(gè)人能力比較強(qiáng)的員工的績(jī)效卻不如一般的員工績(jī)效高，這就反映出個(gè)人的能力并不是績(jī)效水平的決定因素，影響員工績(jī)效的述有激勵(lì)水平、工作環(huán)境等因素，其