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1、淺析激勵理論在企業(yè)管理中的運用【摘要】激勵在企業(yè)管理中起著有重要的作用，因此企業(yè)管理者應了解并掌握激勵理論并結(jié)合自身的實際情況制定切實可行的政策，才更好地發(fā)揮激勵理論在企業(yè)管理中的作用。本文從激勵的主要理論出發(fā)，闡述了企業(yè)管理中引入激勵理論的必要性，并提出了有效運用激勵策略的途徑，以期對企業(yè)管理者有效運用激勵理論有幫助?！娟P鍵詞】激勵理論企業(yè)管理運用中圖分類號：C29文獻標識碼：A一、激勵理論內(nèi)涵分析1、需要型激勵理論。需要型激勵理論建立在人的需要的基礎上，以人的動機以及行為之間的關系為研究對象，對人開展激勵，從而滿足激勵對象的需求，激勵其在工作中有更佳的表現(xiàn)。職工的需耍是需耍型激勵理論的一個
2、核心，為了更好地進行激勵，需要對人員的需要的層次和結(jié)構(gòu)進行深入的分析，找到最大的激勵要索，制定合理的激勵手段。需要型激勵理論包括諸多方面，不但有需要層次理論、雙因素理論，還有成就需要理論以及ERG理論等。其屮馬斯洛的需要層次理論最為常用，該理論從五個方面歸納了人的需要，其分別為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)。這五個方面是一個逐漸遞進的關系，山低級向高級提升。在不同的階段，個體的需求會有所不同，則有的需要比較突出，而其它則可以淡化。2、過程型激勵理論。隨著需要型理論的逐漸完善，很多學者在此基礎上又提出了一種新型的理論，即過程性激勵理論，在研究激勵問題的時候，這種理論適用了動態(tài)系統(tǒng)分析的方法。找
3、出影響行為的決定因素是這個理論的主要任務，在明確這些因素后，就需要對它們的關系進行分析，以此為基礎對人的行為進行預測，并進行有效地控制。在這方面的理論主要有三個：其一，期望理論；其二，目標理論；其三，強化理論。弗魯姆是期望理論的提出者，他指出吸引力、滿足可能性、需求等都可能對個體的行為動機產(chǎn)生很大的影響。只有個體意識到存在的可能性，但有著很強烈的需求，才能最大化發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的目標，這個理論還可以用一個公式來表示：動機水平二期架值x效價（M二EXV）O這里的動機水平，可以將其看為激勵程度，它是山一個人工作積極性高低、持久、努力程度都由其來決定。目標理論的提出者是洛克及其同事，通過實驗
4、以及實踐的研究，他們發(fā)現(xiàn)那些影響工作動機的激勵因素很多都需要在目標的指引之下才能發(fā)揮作用，能否充分激發(fā)個體的動機和目標的設置得當與否有很人的關系，只有合適的目標才能發(fā)揮最人的激勵作用。3、狀態(tài)型激勵理論。通過以上分析，可以看出以上的兩個理論都是建立在個人需要的基礎上，也就是激勵的起點，而狀態(tài)型激勵理論則建立在激勵的終點上，這里所謂的終點實際上就是個體的需要滿足狀態(tài)，通過對其進行觀察以及分析來進行激勵。在討論需耍的時候，一個非常重要的標準就是公平與否，若是存在不公平狀況的話，個體的激勵水平就會降低。狀態(tài)型激勵理論的主要任務就是將公平與否產(chǎn)生的影響表現(xiàn)出來，從而及時找到有效的措施將造成不公平的消極
5、影響消除，保證人的主動性和積極性能夠得到發(fā)揮。狀態(tài)型激勵理論的主要代表就是亞當斯的公平理論和挫折理論。二、企業(yè)管理屮引入激勵理論的必要性分析了激勵理論的內(nèi)涵之后，我們就耍深入地分析在企業(yè)管理中引入激勵理論的必要性，這樣才能更好地將激勵理論用在企業(yè)管理中。具體來說，有以下幾個方面：實現(xiàn)員工價值的需要。通過對?激勵理論的分析可以發(fā)現(xiàn)，在激勵理論中需要層次理論是最基礎的。馬斯洛的需要層次理論對員工的需要進行了五個層次的劃分，其中最高層次就是自我實現(xiàn)，可見自我實現(xiàn)對員工職業(yè)發(fā)展以及個人理想的重要意義。要真正激勵員工，就需要針對員工的社會性需要來入手，具體可以從如下方面來進行分析：英一，社交需要。良好的
6、人際關系是員工追求的，團結(jié)向上的工作氛圍是員工效率發(fā)揮的外在環(huán)境。若是企業(yè)建立了良好的人際關系網(wǎng)絡，那么員工的士氣就會高昂，這樣就能為員工的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而調(diào)動員工的工作熱情，讓員工從工作中享受到快樂，才能使其更加努力地工作。其二，尊重需要。員工有追求進取的需要，企業(yè)中的地位、薪金等都是員工需要的也是彰顯其尊重的必要部分。因此，企業(yè)應該對員工進行公正的評判，在人事考核、選拔進修等各方面來使員工的自尊得到滿足。其三，自我實現(xiàn)的需要。根據(jù)需要層次理論來看，自我實現(xiàn)的需要是最高層次的，員工有著將自己潛在能力充分發(fā)掘的愿望，因此企業(yè)應該制定合理的晉升制度和獎懲制度，為員工提供良好的工作發(fā)展空間
7、，這樣才能將員工的潛力逐步開發(fā)出來，調(diào)動其工作的主動性和積極性,將其個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融合在一起。提高企業(yè)效益的需要。績效是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，只有認真做好這個環(huán)節(jié)上的工作，才能更好地調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)效益。在實際的企業(yè)管理過程中，一些個人能力比較強的員工的績效卻不如一般的員工績效高，這就反映出個人的能力并不是績效水平的決定因素，影響員工績效的述有激勵水平、工作環(huán)境等因素，其
