建筑工程項目施工成本控制的淺探與建議

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1、建筑工程項目施工成本控制的淺探與建議摘要：建筑工程項目成本控制是施工項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來實現(xiàn)，以降低總成本，提高總效益，因此，在保證項目工期、質(zhì)量和安全的前提下，如何結(jié)合實踐對建筑工程施工成本進行控制，是建筑施工企業(yè)把實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項重要工作。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；成本控制中圖分類號:tu71文獻標(biāo)識碼：a文章編號:2095-2104(2012)08-0020-02建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程小，對工程施工過程屮所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)

2、督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。為實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)市場競爭力，是眾多建筑工程施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。一、建筑工程成本的控制與管理工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程屮所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于項目投標(biāo)、施工

3、準(zhǔn)備、施工過程屮、竣工驗收階段等工程項目管理活動的全過程和各個方而，它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。二、建筑工程成本控制的重要性工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導(dǎo)致施工過程中的管理弱化，成

4、本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑T程施工企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有止確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項冃管理水平，減低成木支出，實現(xiàn)成木控制的冃標(biāo)，最終

5、實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。三、建筑工程成本控制過程中的四個階段工程項冃成本控制貫穿于工程項冃管理活動的全過程和各個方面，從項冃投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備T作階段，再到現(xiàn)場施工過程，一玄到最后的竣工驗收結(jié)算階段，每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。1、投標(biāo)階段的成本。投標(biāo)階段是施丁企業(yè)獲取T程項冃的開施階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本的主要工作是根據(jù)施T圖紙分解T程項冃，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，最終確定一個合理的投標(biāo)報價，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。2、施工準(zhǔn)

6、備階段的成本。在施工準(zhǔn)備階段，先編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修正，對項冃成本進行事前控制，以反映施工企業(yè)先進水平。3、施工過程中的成本。施工過程中的成本是項冃成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。施T期間的成本要從影響成本的各個重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)牛:的成本控制在目標(biāo)計劃成木內(nèi)。4、竣T驗收階段的成本?？⒐を炇针A段的成本工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成木的核算和分

7、析，項冃完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。四、加強建筑工程施工成本控制的兒點建議1、建立高素質(zhì)的項冃管理班子。項冃機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制。2、組織連續(xù)的合理施丁順序。建設(shè)工期與項冃成本的