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1、高效溝通與團(tuán)隊建設(shè)中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張家麟博士提升農(nóng)村建設(shè)凝聚力的核心能量中國-加拿大小農(nóng)戶適應(yīng)全球市場發(fā)展項目榮幸來到中國兩彈城西部第一村向四川綿陽的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家問候個人簡介—張家麟學(xué)歷:1.臺灣中山大學(xué)傳播管理研究所碩士(MBA)2.臺灣文化大學(xué)新聞研究所碩士2.美國史丹福國際大學(xué)管理學(xué)院博士3.中國山西大學(xué)科技哲學(xué)研究所博士(Ph.D)主要經(jīng)歷:1.中國報系記者,採訪主任、總經(jīng)理、總編輯、副社長2.美商富佑集團(tuán)(城市開發(fā))臺灣地區(qū)公關(guān)部總經(jīng)理3.泰國向日葵集團(tuán)（曼谷-風(fēng)險創(chuàng)投）助理總裁4.臺灣東方管理學(xué)院，臺灣通
2、信電子學(xué)院專任講師5.甘羅整合行銷國際公司(臺灣.廣東,上海,漢城)總經(jīng)理6.臺灣中山大學(xué)駐北京聯(lián)絡(luò)主任中國職務(wù)：1.新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)(北京)遠(yuǎn)端教育研究中心主任2.北京奧斯馬特科技發(fā)展公司，IBM-e-club會員俱樂部市場總監(jiān)3.北京商帥天誠管理研究院總顧問4.北京中經(jīng)正泰投資顧問培訓(xùn)公司市場總監(jiān)5.北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)療管理EMBA碩士班副教授6.中國農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授.清華大學(xué),上海大學(xué)兼任副教授,專業(yè)培訓(xùn).顧問諮詢師7.國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人中心副秘書長先談一個真實(shí)又寓言的現(xiàn)代故事美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環(huán)境系統(tǒng)啟示!為何中國要加入W
3、TO?什麼是三農(nóng)政策?什麼是中央一號文件?什麼是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展?什麼是農(nóng)村經(jīng)合組織的核心觀念?全國政協(xié)十屆三次會議第一號提案?國內(nèi)老總最喜歡送給員工的一本書“把信送給加西亞”您送了嗎?您送的目的是什麼?您的目的達(dá)到了嗎?把信送給加西亞主要人物:1.美國第25任總統(tǒng)麥金萊(1897-1901)2.美國陸軍情報中尉軍官安德魯.羅文.3.一群勇敢忠誠又熱情的古巴朋友發(fā)生背景:1898年因為爭奪殖民地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1898.4.12.美國與西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭.故事過程:1898.4.8.戰(zhàn)爭前期,羅文從美國華盛頓出發(fā),前往古巴,把總統(tǒng)親筆信函送交-加西亞將軍.羅文歷經(jīng)危險,艱辛,
4、忠誠負(fù)責(zé)勇敢的完成任務(wù)!歷史上許多偉大又平凡的事實(shí)都成為記憶鮮活的故事與記憶.她所呈現(xiàn)出來的過程與結(jié)果都再再啟發(fā)了後人的學(xué)習(xí)與震動把信送給加西亞正是此一過程的表徵在今天功利充斥自私主義激盪追求短線發(fā)展的時空中,這個真實(shí)的故事給了我們什麼?先不要問國家為你做了什麼?你要先問自己;你為國家做了什麼?美國總統(tǒng).甘迺迪.美國總統(tǒng)喬治.布什:我尋找那些能把信帶給加西亞的人,讓他們成為我們的一員,那些不需要人監(jiān)督,而且具有堅毅和正直品格的人,正是能改變世界的人!能把信帶給加西亞的人是很稀少的,很多人滿足於平庸的現(xiàn)況,在推諉,偷懶,取巧中應(yīng)付自己的生活,卻並不知道;想要成功就
5、必須選擇生活,而不是讓生活選擇你,對於每一個人來說,生活需要的不是問題,而是解決問題.中國.光明日報一盎司忠誠,等於一磅智慧.(誰動了我的奶酪)是管理者炒掉員工的最後通牒,(把信送給加西亞)則是老闆寄予厚望的象徵!美國.管理學(xué)家.威廉.亞得利.讓我們通過這部作品獲取一種進(jìn)取心,在這種追求中,獲得一種動力,我們自己即使付出再多的代價,為了國家也再所不惜.美國.人資專家.哈李斯.那些道德上存在缺陷的人,一邊拿著老闆的工資,一邊在想著如何挖公司的牆角,搶走公司的客戶,是不會有前途的!流金歲月.姑且不論“忠誠,敬業(yè),道德”這幾個要素.(受人之聘,為人做事,服從安排,盡職
6、盡責(zé),完成任務(wù))是天經(jīng)地義的事,這是對(送信人)最基本的要求!成都的海.責(zé)任好比河床,自由好比河床上的激流,人最大的悲哀,就是沒有使命感,沒有責(zé)任.不肯老去的人.松下總裁.松下幸之助:如果你一直對公司與工作抱怨那你為什麼還要留在這裡呢?我的座佑銘任勞不過軟功夫不怨才是真本領(lǐng)環(huán)境改變適應(yīng)創(chuàng)造脫離?紀(jì)律.忠誠.信義.熱情.勤奮.敬業(yè).責(zé)任.榮譽(yù).人完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力羅文另一種聲音說:無條件接受命令,是軍人應(yīng)有的責(zé)任,現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)者,如果以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的員工,是非常愚蠢的!悠悠我心.是的,我們的社會需要“忠誠”“敬業(yè)”“服從”“信用”但對於管理者而言;僅僅
7、要求被管理者這樣做,是不夠的!應(yīng)該更多的考慮,如何創(chuàng)造一個這樣的環(huán)境.黑蝴蝶迷.忠誠敬業(yè)彼此的態(tài)度資.勞雙方的情感投入榮譽(yù)名利團(tuán)隊建設(shè)與溝通的基本認(rèn)知我國目前集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)況面對國際化集團(tuán)競爭與奪佔(zhàn)市場龐大無比壓力行政手段政策拼湊行業(yè)發(fā)展中外合作自身實(shí)力上海遠(yuǎn)程教育集團(tuán)上海廣電文匯新民北大方正清華同方海爾聯(lián)想國藥集團(tuán)步長安科集團(tuán)化的型態(tài)垂直整合(不同產(chǎn)業(yè))水平整合(相似產(chǎn)業(yè))中央集權(quán)地方分權(quán)策略聯(lián)盟混合體制人錢獨(dú)立團(tuán)隊溝通與建設(shè)具體的方向願景(Vision)使命(Mission)目標(biāo)(Goal)戰(zhàn)略(Stratagem)計畫(Plan)執(zhí)行力的方向線領(lǐng)導(dǎo)層高.中
8、層基層執(zhí)行什麼是願景?*
