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1、高效溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張家麟博士提升農(nóng)村建設(shè)凝聚力的核心能量中國(guó)-加拿大小農(nóng)戶適應(yīng)全球市場(chǎng)發(fā)展項(xiàng)目榮幸來(lái)到中國(guó)兩彈城西部第一村向四川綿陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)家問(wèn)候個(gè)人簡(jiǎn)介—張家麟學(xué)歷:1.臺(tái)灣中山大學(xué)傳播管理研究所碩士(MBA)2.臺(tái)灣文化大學(xué)新聞研究所碩士2.美國(guó)史丹福國(guó)際大學(xué)管理學(xué)院博士3.中國(guó)山西大學(xué)科技哲學(xué)研究所博士(Ph.D)主要經(jīng)歷:1.中國(guó)報(bào)系記者,採(cǎi)訪主任、總經(jīng)理、總編輯、副社長(zhǎng)2.美商富佑集團(tuán)(城市開(kāi)發(fā))臺(tái)灣地區(qū)公關(guān)部總經(jīng)理3.泰國(guó)向日葵集團(tuán)（曼谷-風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投）助理總裁4.臺(tái)灣東方管理學(xué)院，臺(tái)灣通
2、信電子學(xué)院專任講師5.甘羅整合行銷國(guó)際公司(臺(tái)灣.廣東,上海,漢城)總經(jīng)理6.臺(tái)灣中山大學(xué)駐北京聯(lián)絡(luò)主任中國(guó)職務(wù)：1.新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)(北京)遠(yuǎn)端教育研究中心主任2.北京奧斯馬特科技發(fā)展公司，IBM-e-club會(huì)員俱樂(lè)部市場(chǎng)總監(jiān)3.北京商帥天誠(chéng)管理研究院總顧問(wèn)4.北京中經(jīng)正泰投資顧問(wèn)培訓(xùn)公司市場(chǎng)總監(jiān)5.北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)療管理EMBA碩士班副教授6.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)副教授.清華大學(xué),上海大學(xué)兼任副教授,專業(yè)培訓(xùn).顧問(wèn)諮詢師7.國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人中心副秘書(shū)長(zhǎng)先談一個(gè)真實(shí)又寓言的現(xiàn)代故事美國(guó)落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競(jìng)爭(zhēng)生存的環(huán)境系統(tǒng)啟示!為何中國(guó)要加入W
3、TO?什麼是三農(nóng)政策?什麼是中央一號(hào)文件?什麼是農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展?什麼是農(nóng)村經(jīng)合組織的核心觀念?全國(guó)政協(xié)十屆三次會(huì)議第一號(hào)提案?國(guó)內(nèi)老總最喜歡送給員工的一本書(shū)“把信送給加西亞”您送了嗎?您送的目的是什麼?您的目的達(dá)到了嗎?把信送給加西亞主要人物:1.美國(guó)第25任總統(tǒng)麥金萊(1897-1901)2.美國(guó)陸軍情報(bào)中尉軍官安德魯.羅文.3.一群勇敢忠誠(chéng)又熱情的古巴朋友發(fā)生背景:1898年因?yàn)闋?zhēng)奪殖民地的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)1898.4.12.美國(guó)與西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng).故事過(guò)程:1898.4.8.戰(zhàn)爭(zhēng)前期,羅文從美國(guó)華盛頓出發(fā),前往古巴,把總統(tǒng)親筆信函送交-加西亞將軍.羅文歷經(jīng)危險(xiǎn),艱辛,
4、忠誠(chéng)負(fù)責(zé)勇敢的完成任務(wù)!歷史上許多偉大又平凡的事實(shí)都成為記憶鮮活的故事與記憶.她所呈現(xiàn)出來(lái)的過(guò)程與結(jié)果都再再啟發(fā)了後人的學(xué)習(xí)與震動(dòng)把信送給加西亞正是此一過(guò)程的表徵在今天功利充斥自私主義激盪追求短線發(fā)展的時(shí)空中,這個(gè)真實(shí)的故事給了我們什麼?先不要問(wèn)國(guó)家為你做了什麼?你要先問(wèn)自己;你為國(guó)家做了什麼?美國(guó)總統(tǒng).甘迺迪.美國(guó)總統(tǒng)喬治.布什:我尋找那些能把信帶給加西亞的人,讓他們成為我們的一員,那些不需要人監(jiān)督,而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人,正是能改變世界的人!能把信帶給加西亞的人是很稀少的,很多人滿足於平庸的現(xiàn)況,在推諉,偷懶,取巧中應(yīng)付自己的生活,卻並不知道;想要成功就
5、必須選擇生活,而不是讓生活選擇你,對(duì)於每一個(gè)人來(lái)說(shuō),生活需要的不是問(wèn)題,而是解決問(wèn)題.中國(guó).光明日?qǐng)?bào)一盎司忠誠(chéng),等於一磅智慧.(誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪)是管理者炒掉員工的最後通牒,(把信送給加西亞)則是老闆寄予厚望的象徵!美國(guó).管理學(xué)家.威廉.亞得利.讓我們通過(guò)這部作品獲取一種進(jìn)取心,在這種追求中,獲得一種動(dòng)力,我們自己即使付出再多的代價(jià),為了國(guó)家也再所不惜.美國(guó).人資專家.哈李斯.那些道德上存在缺陷的人,一邊拿著老闆的工資,一邊在想著如何挖公司的牆角,搶走公司的客戶,是不會(huì)有前途的!流金歲月.姑且不論“忠誠(chéng),敬業(yè),道德”這幾個(gè)要素.(受人之聘,為人做事,服從安排,盡職
6、盡責(zé),完成任務(wù))是天經(jīng)地義的事,這是對(duì)(送信人)最基本的要求!成都的海.責(zé)任好比河床,自由好比河床上的激流,人最大的悲哀,就是沒(méi)有使命感,沒(méi)有責(zé)任.不肯老去的人.松下總裁.松下幸之助:如果你一直對(duì)公司與工作抱怨那你為什麼還要留在這裡呢?我的座佑銘任勞不過(guò)軟功夫不怨才是真本領(lǐng)環(huán)境改變適應(yīng)創(chuàng)造脫離?紀(jì)律.忠誠(chéng).信義.熱情.勤奮.敬業(yè).責(zé)任.榮譽(yù).人完成任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力羅文另一種聲音說(shuō):無(wú)條件接受命令,是軍人應(yīng)有的責(zé)任,現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)者,如果以軍人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的員工,是非常愚蠢的!悠悠我心.是的,我們的社會(huì)需要“忠誠(chéng)”“敬業(yè)”“服從”“信用”但對(duì)於管理者而言;僅僅
7、要求被管理者這樣做,是不夠的!應(yīng)該更多的考慮,如何創(chuàng)造一個(gè)這樣的環(huán)境.黑蝴蝶迷.忠誠(chéng)敬業(yè)彼此的態(tài)度資.勞雙方的情感投入榮譽(yù)名利團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的基本認(rèn)知我國(guó)目前集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)況面對(duì)國(guó)際化集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)與奪佔(zhàn)市場(chǎng)龐大無(wú)比壓力行政手段政策拼湊行業(yè)發(fā)展中外合作自身實(shí)力上海遠(yuǎn)程教育集團(tuán)上海廣電文匯新民北大方正清華同方海爾聯(lián)想國(guó)藥集團(tuán)步長(zhǎng)安科集團(tuán)化的型態(tài)垂直整合(不同產(chǎn)業(yè))水平整合(相似產(chǎn)業(yè))中央集權(quán)地方分權(quán)策略聯(lián)盟混合體制人錢獨(dú)立團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)具體的方向願(yuàn)景(Vision)使命(Mission)目標(biāo)(Goal)戰(zhàn)略(Stratagem)計(jì)畫(Plan)執(zhí)行力的方向線領(lǐng)導(dǎo)層高.中
8、層基層執(zhí)行什麼是願(yuàn)景?*
