NPS新生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)知識簡介.ppt

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1、NPS生產(chǎn)系統(tǒng)什么是NPS?新生產(chǎn)技術(shù)價格=成本+利潤成本導(dǎo)向(在壟斷的市場上，當(dāng)成本增加時也提升價格)----成本主義利潤=價格–成本價格導(dǎo)向(成本固定,價格由市場決定)成本=價格–利潤利潤導(dǎo)向(利潤是固定的，如果價格降低我們就設(shè)法降低成本）“減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額”利潤利潤利潤10％成本80提高一倍銷售額100利潤10成本90銷售額銷售額利潤利潤浪費?OR生產(chǎn)過剩的浪費停工等待的浪費搬運的浪費加工過程本身的浪費庫存的浪費動作的浪費制造不良的浪費JustInTime/LeanmanufactureForexample:HangerSystem(AimattheF

2、uture----2008)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人員的安定機器的安定品質(zhì)的安定物量的安定管理的安定均衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時生產(chǎn)消除浪費創(chuàng)造利潤動作的重新拆分與組合？新流水線少人化/多技能均衡生產(chǎn)浪費7種浪費等待的浪費搬運的浪費生產(chǎn)次品的浪費動作的浪費工序的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過量的浪費等待運輸動作工序不良品生產(chǎn)過剩庫存/WIP隱藏了問題設(shè)計不良機械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多(盡全力生產(chǎn))FullFull利潤利潤利潤提高操作速度倉庫庫存的浪費ShingijutsuCo.,Ltd.無附加價值的勞動浪費!!!有附加價值的勞動動作的三不政策不搖頭晃腦零件擺放有規(guī)律操做員在拿取零

3、件時不需要看不轉(zhuǎn)身合理的使用各種放置零件和半成品箱子或架子，將各種零件放置在正確的地方水蜘蛛幫助減少動作浪費不插秧-逆時針的U形生產(chǎn)線排布改善前(20kg負擔(dān))工作工作工作工作浪費浪費浪費10kg10kg5kg5kg勞動強化(25kg負擔(dān))勞動改善(20kg負擔(dān))工廠和交貨時間普通的生產(chǎn)1.工作區(qū)域分離2.轉(zhuǎn)到下一個工作站需要搬運3.在下一個工作站前需要更多的工作假的流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)1.工作區(qū)域集中2.每個工作站只有一個在制品（一個接一個的生產(chǎn)）降低成本和看板ShingijutsuCo.,Ltd.浪費改善動作走動等待尋找標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S操作庫存后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)物料設(shè)備故障預(yù)防保全

4、機器批量生產(chǎn)的運輸生產(chǎn)控制方法浪費的類型和如何通過浪費改善減少浪費現(xiàn)場改善原則現(xiàn)場改善---作戰(zhàn)10條不要找藉口。不要說不行，要想方設(shè)法去做。先不要擔(dān)心。根據(jù)事實做議論，不要憑想像推論。有困難才會有智慧?，F(xiàn)場改善---作戰(zhàn)10條6.不要追求完美，有60分也要勇敢去做。7.立即去做，做后再提意見。8.不要用錢，要用智慧，沒有智慧，多流汗，智慧就出來了。9.要把無價值的動作，轉(zhuǎn)移到有價值的勞動中去。10.改善是無限的。3GGEMBA現(xiàn)場(ProductionFloor)GEMBUTSU現(xiàn)物(ActualPart)GEMJISU現(xiàn)實(ActualFact)現(xiàn)場的觀察百“聞”不如一“見

5、”要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.不要只用嘴說，要動手去做。不要只是說!!!行動!NPS是門功夫需要身體力行!!12種現(xiàn)場改善工具燈箱報警燈箱報警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，提供報警信號。2.接著式生產(chǎn)減省作業(yè)人員取放的動作/時間，作業(yè)員只從事有價值的操作。3.自動送出設(shè)備在設(shè)計上具有完成操作后自動把物件送出到下到工序的功能。4.一件流以最小單位流動以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積12種現(xiàn)場改善工具5.拉引系統(tǒng)用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨6.豬仔模工具夾的設(shè)計具有防止不良品或錯誤發(fā)生、

6、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。7.安全性安全第一!8.9分鐘轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款時間縮短至9分59秒以內(nèi).后拉式系統(tǒng)推動系統(tǒng)使用豬仔模預(yù)防錯誤ExExExExInInInIn改善前步驟1步驟2步驟3步驟4轉(zhuǎn)換的改善步驟1鑒別轉(zhuǎn)換時線內(nèi)和線外的動作步驟2盡量將轉(zhuǎn)換時線內(nèi)的工作轉(zhuǎn)到線外去做步驟3壓縮線內(nèi)的工作內(nèi)容步驟4壓縮線外的工作內(nèi)容12中現(xiàn)場改善工具9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以達到預(yù)期目標(biāo)。10.建立系統(tǒng)多咨詢，多聆聽以達致信息反饋，謀求連接性的改善。11.TaktTime每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計，Takttime=一天的有效工作時間

7、/一天要求的生產(chǎn)量。12.目視管理(6S)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。生產(chǎn)目視看板不良品物料水平產(chǎn)量展示看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示目視管理節(jié)奏時間和生產(chǎn)線平衡節(jié)奏時間生產(chǎn)概念1.節(jié)奏時間(T/T)每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(8hours)每天賣出的產(chǎn)品(每天的排期產(chǎn)量)2.周期時間(C/T)加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時間16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234568“3.機器運轉(zhuǎn)(周期)時間(M/T)M/T4.前置時間(L/T)物料完成品定單交貨不平衡的生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)線