質(zhì)量體系概述.ppt

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1、質(zhì)量體系§3.1質(zhì)量體系(qualitysystem)概述ISO8402較為準(zhǔn)確地說明了質(zhì)量體系的內(nèi)涵,質(zhì)量管理是通過建立健全質(zhì)量體系來實施各項質(zhì)量管理活動的。按照ISO質(zhì)量體系的原則和原理的內(nèi)涵,質(zhì)量體系貫穿于實體質(zhì)量形成的全過程。一、質(zhì)量體系定義ISO8402對質(zhì)量體系的定義是:為實施質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源。對質(zhì)量體系定義的說明1.質(zhì)量體系的內(nèi)容應(yīng)以滿足質(zhì)量目標(biāo)的需要為準(zhǔn);2.一個組織的質(zhì)量體系主要是為滿足該組織內(nèi)部管理需要而設(shè)計的。它比特定的顧客的要求要廣泛,顧客僅僅評價質(zhì)量體系中的有關(guān)內(nèi)容;3.為了合同或強制性質(zhì)量評價的目的,可要求對已確定的

2、質(zhì)量體系要素的實施進行證實。二、質(zhì)量體系的內(nèi)涵1.質(zhì)量體系不僅包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序等軟件,還包括“資源”,資源就是人、物、財,也是建立健全質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。2.質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理而建立和運行的,并不包括質(zhì)量方針的制訂。3.原則上,一個組織的質(zhì)量體系只有一個,一般來說,每個組織實際上已經(jīng)固有了一個質(zhì)量體系。什么是質(zhì)量體系的內(nèi)涵?質(zhì)量體系以滿足組織的質(zhì)量方針和目的;質(zhì)量體系客觀存在組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源;只有一個質(zhì)量體系。(∵合同為了顧客、經(jīng)濟性、過程要素特定)質(zhì)量體系比特定的顧客要求更廣泛;為質(zhì)保建立基礎(chǔ)。具體情況有不同內(nèi)部環(huán)境而采取不同的模式三、質(zhì)量體系的目標(biāo)和任

3、務(wù)目標(biāo):確保產(chǎn)品質(zhì)量,確立質(zhì)量方針,提出具體的質(zhì)量目標(biāo),并對影響產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的因素(技術(shù)、管理、人員)進行有效的控制,以預(yù)防、減少和消除質(zhì)量缺陷,用最為經(jīng)濟的手段為用戶提供滿意的產(chǎn)品。三、質(zhì)量體系的目標(biāo)和任務(wù)任務(wù):圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,通過對實施質(zhì)量管理所需要的組織管理、程序、過程和資源的積極而有效的運作,把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效的控制。四、建立質(zhì)量體系的意義建立質(zhì)量體系是企業(yè)成功的保證建立質(zhì)量體系既是顧客的需要,也是組織的需要完善的質(zhì)量體系是在考慮組織和顧客雙方利益、成本和風(fēng)險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)量最佳化利益、成本和風(fēng)險等因素對組織和顧客都具有重大意義。完善的

4、質(zhì)量體系要使產(chǎn)品達到的目的☆供需雙方都滿意;☆滿足顧客的期望;☆適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;☆符合社會要求;☆反映客觀需要(非合同下的市場需要、合同下的簽訂合同要求)☆競爭力;☆經(jīng)濟地提供?!?.2質(zhì)量體系的組成和結(jié)構(gòu)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)包括四個部分:1.組織結(jié)構(gòu)(組織機構(gòu)和職責(zé))2.程序(標(biāo)準(zhǔn)、手冊、計劃、工藝、檢驗等)3.過程(產(chǎn)品的全過程)4.資源(各類資源)人、財、物機構(gòu)職責(zé)權(quán)限方法質(zhì)量活動經(jīng)濟有效協(xié)調(diào)一、組織機構(gòu)在企業(yè)的全部管理工作中應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu),規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法。二、工作程序工作程序是質(zhì)量體系文件的主要組成部分,主要包括:質(zhì)量手冊、各種工作標(biāo)準(zhǔn)和

5、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、各種工藝、試驗、檢驗規(guī)程等。三、過程質(zhì)量體系中的各項過程,貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,也就是存在于質(zhì)量環(huán)的各個階段。四、資源和人員資源和人員是質(zhì)量體系的基本組成部分,也是企業(yè)能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的必要條件。資源包括(1)人才資源的專業(yè)技能;(培訓(xùn)、資格認(rèn)可)(2)設(shè)計和研制設(shè)備;(新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝)(3)制造設(shè)備;(過程控制的基礎(chǔ))(4)檢驗、計量和試驗設(shè)備;(5)儀器、儀表和計算機軟件。(水平提高)§3.3質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件是質(zhì)量體系的軟件部分,是供方質(zhì)量體系的文字描述。質(zhì)量體系的各個方面,諸如組織機構(gòu)、質(zhì)量責(zé)任、體系要素的控制程序、技術(shù)規(guī)

6、程、工藝規(guī)程和檢驗規(guī)程等,都要形成文件,作為人們活動的依據(jù)。因此,制訂體系文件就是質(zhì)量立法。健全質(zhì)量體系文件,可使供方各項質(zhì)量活動有法可依、有章可循,把行之有效的質(zhì)量管理手段和方法給予制度化、法規(guī)化。一、質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊一般可規(guī)定以下基本內(nèi)容:(1)企業(yè)的質(zhì)量方針;(2)企業(yè)的組織機構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé);(3)各質(zhì)量體系要素的基本控制程序;(4)質(zhì)量手冊的管理辦法。二、質(zhì)量體系程序書面的質(zhì)量體系程序是對那些影響質(zhì)量的活動進行全面策劃和管理所用的基本文件。它包括企業(yè)中與質(zhì)量管理有關(guān)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。三、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是一種質(zhì)量文件,它是指導(dǎo)企業(yè)的員工如何

7、做好規(guī)定的質(zhì)量活動。四、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是為已完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件質(zhì)量記錄是重要的證明文件質(zhì)量記錄是信息的基礎(chǔ)資料五、質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃一般包括:(1)應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo);(2)實際動作的各過程的步驟(可以用流程圖或類似圖表示過程的要求);(3)各階段的責(zé)任、權(quán)限和資源的分配;(4)應(yīng)采用的書面程序和作業(yè)指導(dǎo)書;(5)有關(guān)階段(設(shè)計、研制、采購、生產(chǎn)等)的試驗、檢驗和審核大綱;質(zhì)量計劃(續(xù))(6)隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的書面程序;(7)測

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