資源描述：
《行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)綜合分析.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、第四章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要內(nèi)容五種基本競爭力量戰(zhàn)略集團(tuán)價(jià)值鏈1一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。2MichaelE.Porter3一、波特的五種競爭力量模型潛在 進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)方購買方 與供方與買方討價(jià)還價(jià)的能力討價(jià)還價(jià)的能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代品行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者4（一）潛在進(jìn)入者的威脅1.進(jìn)入障礙結(jié)構(gòu)性障礙－
2、－規(guī)模經(jīng)濟(jì)－－產(chǎn)品差別化－－資本的需求－－轉(zhuǎn)換成本－－分銷渠道－－與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的優(yōu)勢(shì)－－政府政策行為性障礙－－制進(jìn)入定價(jià)－－進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域52.預(yù)期的報(bào)復(fù)（1）具有強(qiáng)烈報(bào)復(fù)歷史 （2）有能力把“報(bào)復(fù)”進(jìn)行到底 （3）退出障礙較高 （4）行業(yè)增長速度緩慢6退出障礙（1）固定資產(chǎn)高度專業(yè)化 （2）退出成本過高 （3）協(xié)同關(guān)系密切程度 （4）感情障礙 （5）政府和社會(huì)的限制7行業(yè)障礙與企業(yè)盈利關(guān)系退出障礙低高低進(jìn)入障礙高回報(bào)低，穩(wěn)定回報(bào)低，有風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)高，穩(wěn)定回報(bào)高，有風(fēng)險(xiǎn)8（二）同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭競爭
3、的原因：1.行業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競爭對(duì)手2.固定成本或庫存成本高3.缺少產(chǎn)品差別化，用戶的轉(zhuǎn)換成本低4.生產(chǎn)能力大幅度提高5.不同性質(zhì)的競爭者6.行業(yè)增長緩慢7.退出障礙高9抗衡格局變化的動(dòng)因－－行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化 －－企業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)革新－－經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變 －－管理風(fēng)格發(fā)生變化 －－企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變10(三)替代品的壓力替代品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的產(chǎn)品。包括：直接替代品、間接替代品在高科技領(lǐng)域，替代往往是企業(yè)面對(duì)的主要競爭。11來自替代品的壓力主要因素：替代品的贏利能力替
4、代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略購買者的轉(zhuǎn)換成本：指顧客由使用原產(chǎn)品轉(zhuǎn)而使用替代產(chǎn)品時(shí)付出的代價(jià)。轉(zhuǎn)換成本越高，越可以減緩替代過程。12企業(yè)面對(duì)替代品可能產(chǎn)生四大誤區(qū)1.察覺不到替代品的市場(chǎng)潛力2.把企業(yè)的功能范圍定位過窄3.忽視了替代品早期的緩慢滲透4.舍不得放棄既得利益13(四)購買者的討價(jià)還價(jià)能力來自購買者的壓力取決于以下因素：1、購買者的集中程度2、產(chǎn)品在購買者成本中所占的比重3、本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度4、轉(zhuǎn)換成本5、購買者的盈利能力6、購買者后向一體化的可能性7、本行業(yè)前向一體化的可能性8、本行業(yè)產(chǎn)品
5、對(duì)購買者產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度9、購買者掌握的信息14(五)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力取決于以下因素：1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)集中程度2、供應(yīng)品的可替代程度3、本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)者的重要性4、供應(yīng)品對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)的重要性5、供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費(fèi)用6、供應(yīng)者前向一體化的可能性7、本行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性8、信息的掌握程度15五種競爭力量的戰(zhàn)略意義公司的戰(zhàn)略越能夠?yàn)槲宸N競爭力量提供防衛(wèi)，越能夠以有利于公司自己的方式改變競爭壓力，就越能夠幫助建立持久的競爭優(yōu)勢(shì)，公司的競爭戰(zhàn)略也就會(huì)越來越有效。16
6、二、戰(zhàn)略集團(tuán)分析1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略集團(tuán)的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略集團(tuán)可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過戰(zhàn)略集團(tuán)分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競爭格局。17(一)戰(zhàn)略集團(tuán)的概念戰(zhàn)略集團(tuán)是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。這種分析方法介于行業(yè)分析和企業(yè)分析之間。目的：尋找出戰(zhàn)略集團(tuán)的共性，把握行業(yè)中競爭的方向和實(shí)質(zhì)。18產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)-戰(zhàn)略集團(tuán)19戰(zhàn)略集團(tuán)分析的作用：了解集團(tuán)間的競爭狀況；了解集團(tuán)間的“移動(dòng)障礙”；了解戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)競爭
7、的著眼點(diǎn)；預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。20（二）戰(zhàn)略集團(tuán)的識(shí)別用于識(shí)別戰(zhàn)略集團(tuán)的戰(zhàn)略維度包括：組織變量：規(guī)模和范圍、分銷渠道、縱向一體化、多樣化、與母公司的關(guān)系、與政府的關(guān)系；營銷和產(chǎn)品特征：價(jià)格、質(zhì)量、形象、技術(shù)領(lǐng)先度、服務(wù)；財(cái)務(wù)變量：成本、債務(wù)水平。為了識(shí)別戰(zhàn)略集團(tuán)，必須選擇這些維度的兩至三項(xiàng)，并且將該行業(yè)的每個(gè)集團(tuán)在圖上出來。不過，應(yīng)該避免選擇那些所有公司都相同的維度。21戰(zhàn)略集團(tuán)示意圖產(chǎn)品系列寬戰(zhàn)略集團(tuán)A專業(yè)戰(zhàn)略化集團(tuán)B戰(zhàn)略集團(tuán)C產(chǎn)品系列窄戰(zhàn)略集團(tuán)D高度縱向一體化裝配縱向整合22(三)戰(zhàn)略集團(tuán)
8、的特性縱向一體化程度不同專業(yè)化程度不同研究開發(fā)重點(diǎn)不同推銷的重點(diǎn)不同23（四）戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭嚴(yán)肅的 有趣的普通質(zhì)量高質(zhì)量2001年某地餐館業(yè)戰(zhàn)略圖ⅢⅡⅠ24（五）戰(zhàn)略集團(tuán)分析應(yīng)用1)建立新的戰(zhàn)略集團(tuán)2)轉(zhuǎn)移到位置更佳的戰(zhàn)略集團(tuán)3)加強(qiáng)集團(tuán)地位與公司在集團(tuán)中地位4)入侵其他戰(zhàn)略集團(tuán)25三、價(jià)值鏈分析（一）基本內(nèi)涵波特教授認(rèn)為：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)
