生產(chǎn)高效管理8----精益生產(chǎn).ppt

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1、生產(chǎn)管理系列八精益生產(chǎn)以干部員工為對象的生産革新教育資料Ⅰ工作和改善Ⅱ豐田生產(chǎn)方式Ⅲ所謂浪費Ⅳ發(fā)現(xiàn)浪費和消除浪費的步驟Ⅴ改善時，創(chuàng)造必要的環(huán)境●提高現(xiàn)場的士氣●４Ｓ●目視管理●整流化●平準化Ⅵ生產(chǎn)線改善Ⅰ工作和改善所謂工作工作＝業(yè)務?作業(yè)＋改善管理者部門領導員工改善業(yè)務?作業(yè)改善的目標目標●沒有浪費的工作場所●舒適的工作場所●令人高興的工作場所●引以為豪的工作場所用心努力的樂趣與喜悅、關心他人的心是一切的源泉。改善的目的②提高客戶滿足度①提高效率１）品質(zhì)高，成本低，交貨快，遵守納期。２）微笑服務，禮

2、儀到位，簡潔，快速，并做好售后服務等。提示：正確，快速，便宜，安全，輕松，快樂效率＝投入量（資金?時間）產(chǎn)出量（產(chǎn)量）著手改善成效主義熟練的心豐田壓倒性的強大包括持續(xù)性的改善和現(xiàn)場力一流的運動選手和員工，都懷著遠大的目標，不斷練習。（高士氣）馬上做。直到成功。Ⅱ豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)和原價利益?。劫u價－成本提高利潤,并不是通過提高賣價,而是通過降低成本來實現(xiàn)的通過改變生產(chǎn)方式來降低成本＜成本的３要素＞①　材料費②勞務費③經(jīng)費包含不必要的成本①②③生產(chǎn)方法豐田生產(chǎn)方式的兩個支柱②有人的自動化①及時生產(chǎn)出現(xiàn)問

3、題時,機器將自動停止運行.這不僅適用于機器,也適用于生產(chǎn)線和動作建立一個能在必要時生產(chǎn)需要的必要量的產(chǎn)品的組織。豐田生產(chǎn)方式的目標為達到“物美價廉適時”,通過徹底地“消除浪費”達到降低成本的目的.而且,為了滿足了客戶的要求(愛好多樣化),建立一個生產(chǎn)多品種,小數(shù)量的工廠.接近零的指標和要點③設備①生產(chǎn)周期②工時④品質(zhì)不良指標要點應著眼于停滯時間而非加工時間著眼于動作設備改善前必須先進行作業(yè)改善加工時進行檢查，帶著責任作業(yè)Ⅲ關于浪費什么是浪費？？？（浪費的定義）?沒有生產(chǎn)附加價值的作業(yè)?沒有目的的行動

4、現(xiàn)場存在的浪費現(xiàn)場存在許多浪費。浪費只有在消除之后才稱其為浪費，現(xiàn)場只有必要的動作，必要的搬運和必要的東西。那些都是改善的障礙。推進消除浪費工作引進新的工作方法會出現(xiàn)新的浪費。如果改進結果和方法，浪費現(xiàn)象也將改善。應該持續(xù)地消除浪費豐田生產(chǎn)方式的7種浪費①多余生產(chǎn)的浪費----這是最大的浪費。多余的生產(chǎn)和材料的早用等都是浪費。小量的生產(chǎn)是必要的，因此，縮短轉換時間變得十分重要。②空手等待的浪費--------等待期間什么也不做。③搬運的浪費-----------移動物品均是浪費。④加工本身的浪費--

5、---做本來不需要的作業(yè)。⑤庫存的浪費-----------多余的材料，零件，半成品和成品。⑥動作的浪費----------沒有提高附加價值的作業(yè)和動作⑦不良生產(chǎn)的浪費-----修正和不良的消除生產(chǎn)革新上的浪費為了更易于發(fā)現(xiàn)浪費，將浪費分成兩大類①停滯的浪費②動作，搬運的浪費●從物著眼的方法材料的過多購入和半成品的停滯等。隱藏許多問題的根源。提高管理密度消除浪費?！駨娜酥鄣姆椒ú檎覗|西，步行，替換，生產(chǎn)不良品。多問為什么要做那個動作的。Ⅳ發(fā)現(xiàn)浪費和消除浪費的步驟發(fā)現(xiàn)浪費和消除浪費的步驟●用“現(xiàn)場，

6、現(xiàn)物，現(xiàn)實”3現(xiàn)主義來處理●經(jīng)?？矗估速M凸顯出來一直在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)第二個改進點（變成更好的，去其它場所）反省結果消除浪費發(fā)現(xiàn)浪費不好好改進的速度很重要需要有積極性，能力和實施力否定現(xiàn)狀（能不能不做？能不能更改內(nèi)容？能不能更改方法？）消除浪費的要點①生產(chǎn)周期的縮短不在于縮短加工時間，而應著眼于停滯時間交貨周期（L/T)：從開始準備材料到完成的時間即加工時間+停滯時間加工時間停滯時間豐田汽車１：　?。常埃皟?yōu)良企業(yè)１?。骸。担埃埃疤潛p企業(yè)１?。海保埃埃埃耙γ骺棊В保骸?？？？縮短停滯時間很重要消除浪費的要點②

7、-1馬上可以省的物品，等待、沒有意義的搬運等以現(xiàn)在的作業(yè)條件去取必須做的東西、零件，從盤中取出來等組裝零件作業(yè)員的動作勞動（純作業(yè)）＝＋無附加價值的作業(yè)浪費＋(有附加價值的勞動）（沒有產(chǎn)生附加價值但是是必要的動作）(均是沒有產(chǎn)生附加價值的不必要的動作）動作削減作業(yè)時間應著眼于“動作”與“勞動”的區(qū)別浪費真正的作業(yè)不產(chǎn)生附加價值的動作作業(yè)員的動作消除浪費的要點②-2●集中注意力于某個動作仔細地觀察腳動物動眼動手動身動空歩行返回半步踏出半步停留上下、左右反轉方向展開放取找、選、確認不易發(fā)現(xiàn)的目標上下、左

8、右單手等待保持換手反復難取放手回頭看彎腰伸腰大動作搬運重物拉不定動作消除浪費的要點③設備改善之前先進行作業(yè)改善（著眼于搬運、停滯的浪費）●連接無關聯(lián)的工序●縮短生產(chǎn)線間連接距離活空間●多工序（多能工化）、站立作業(yè)活人要點工序連接從后工序開始。生產(chǎn)線不停。傳遞必要的治具。Ⅴ為改善創(chuàng)造必要的環(huán)境改善為創(chuàng)造必要的環(huán)境●提高現(xiàn)場的士氣通過“請改善”的命令形式，提高不了速度?！瘢矗樱ㄕ?、整頓、清掃、清潔）立刻區(qū)分好使用與不使用的東西是“整理”的基本。取東西也是一項重要的工作。