淺談建筑裝飾工程項目成本控制.pdf

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1、竺!』二：!!一：!!：。：：!!墅里曼塑：：!：：!一：一!，!!塞堡絲塹【文章編號】1673—0038(2013)05-0267—03淺談建筑裝飾工程項目成本控制顧超巧(浙江天喬裝飾成套有限公司浙江省杭州市310009)摘要：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，建筑裝飾施工企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地．就必須加強項目成本控制，減少投入，降低損耗，最終達到利潤最大化。為了適應(yīng)市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質(zhì)，建筑裝飾企業(yè)還必須做好成本控制工作。長期經(jīng)營積累的經(jīng)驗和生存的渴望都要求建筑裝飾企業(yè)加強成本控制

2、。通過成本控制，建筑裝飾企業(yè)可以達到降低可比產(chǎn)品的經(jīng)營成本，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本總水平，實現(xiàn)有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的目的。關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本控制；市場前景；材料引言人們的生活水平因為國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展而得到很大的提高，房地產(chǎn)業(yè)以及建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一也在迅猛地發(fā)展中，從而帶動了裝修業(yè)的發(fā)展，給裝飾業(yè)提供了一個良好的、持續(xù)的市場前景。然而在建筑裝飾項目的運行過程中，成本的控制往往不能受到施工單位的重視，從而會影響整個項目的效率，如何合理控制建筑裝飾．中的成本則成為項目企業(yè)急需解決的問題。本文作者結(jié)合工作實際，對相關(guān)

3、問題進行了分析。1建筑裝飾工程施工成本控制存在的問題最近幾年，建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，項目法施工管理被全面推行，這也使得施工生產(chǎn)和隊伍的素質(zhì)有了很大的提高，但施工企業(yè)仍然過多地重視施工任務(wù)的完成，而不在乎成本的控制與管理。目前，建筑裝飾工程施工成本控制存在了很多問題，例如：1．1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度材料成本的管理能決定工程項目成本管理的成敗，因為構(gòu)成工程實體的原材料和輔助材料以及周轉(zhuǎn)性材料的費用以及租賃材料的費用的成本在整個施工過程中占了相當(dāng)大的比重，材料成本沒有控制好，會直接導(dǎo)致整個工程的成本控制管理的失敗。1．

4、2機械設(shè)備完好率、利用率低。使用費高首先是盲目投資，一些工程沒有根據(jù)其施工需要以及可行性分析，購買或者租賃大量設(shè)備，其中一些不能得到利用，在項目結(jié)束后變成了閑置設(shè)備，這種投資是不理性的，因為一旦計劃發(fā)生變動，斥巨資購置的機器就沒有了使用價值，造成資金大量的浪費；對于現(xiàn)有的設(shè)備，企業(yè)不完全按照操作規(guī)程進行設(shè)備的管理，而且操作人員的技術(shù)層次不齊，有的甚至沒有專業(yè)的上崗證，操作過程中，設(shè)備經(jīng)常會遭受人為的損害。1．3安全事故較多在項目的實施過程中，要對項目進行健康、安全的管理，為了使不安全的狀態(tài)和行為減少或消除，使項目工期、費用以及質(zhì)量的

5、目標(biāo)得到充分的保障，就要對項目實施安全的狀態(tài)進行充分的控制。1．4合同管理混亂施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容就是合同的管理，有效地合同管理能使工程運營成本降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是目前很多企業(yè)的項目部沒有合同管理的意識，不了解購貨、承包工程、分包工程等合同知識，而且對于合同的訂立、合同的履行、合同的效力、合同的權(quán)力義務(wù)與違約責(zé)任等要素知之甚少，所以合同管理混亂，經(jīng)常會使企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。2建筑裝飾成本分析建筑裝飾企業(yè)的成本分析是指企業(yè)通過成本核算和其他相關(guān)資料，對成本大小和成本的構(gòu)成進行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降

6、低成本的方法。成本分析既可以使企業(yè)正確評估企業(yè)運營成本，又可以為企業(yè)提供制訂成本計劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。分析企業(yè)成本時，應(yīng)同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中，分析人工費、材料費、施工設(shè)備費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預(yù)算成本，針對各個項目費用超支和降低情況，針對性·267-建設(shè)經(jīng)濟■阿目磊商2013年2月地采取措施。在裝飾工程中，材料費、人工費和施工現(xiàn)場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用占到總費用的

7、50～70％。人工費用一般指現(xiàn)場施工人員的開支，所占費用比例在15％左右?，F(xiàn)場管理費用是施工項目管理和組織各項活動產(chǎn)生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際項目當(dāng)中，只會間接地產(chǎn)生在各項工程費用當(dāng)中，一般只占整體費用的5～10％。3成本控制的原則3．1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則為了提高經(jīng)濟效益，必須通過節(jié)約有效地進行成本控制，成本控制得基本原則就是節(jié)約，但是成本控制也不能僅僅依靠節(jié)約，還可以依靠索賠工作以及變更簽證，這幾種方法的結(jié)合可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以此看出，企業(yè)為了能夠達到成本控制的目的，就要將節(jié)流與開源想結(jié)

8、合。3．2全面成本控制原則全部成員參與成本控制、成本要素的全面控制以及項目成本的全過程控制被稱之為全面控制。由于成本控制是系統(tǒng)工程，所以要實行成本管理責(zé)任制度，主要通過廣泛發(fā)動群眾、實現(xiàn)全員參與，從而增強全部成員的成本意識，讓成本與每