企業(yè)人力資源管理師一級(jí)人力資源規(guī)劃

《企業(yè)人力資源管理師一級(jí)人力資源規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)人力資源管理師(一級(jí))第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材(第二版)萬志良wanzl@hjcn.com.cn引子：填空人力資源管理＝（？）＋其他管理模塊2目錄1.知識(shí)要求：?戰(zhàn)略性人力資源管理的概念一．戰(zhàn)略性人力資源管理?如何產(chǎn)生的（簡(jiǎn)史）2.能力要求：?如何識(shí)別戰(zhàn)略性人力資源管理1.知識(shí)要求：二．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施?如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略?性人人力力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基資源管理本屬性3.補(bǔ)充知識(shí)?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)三．企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)容?人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系四．企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理2

2、.能力要求：?人力資源規(guī)劃的主要影響因素?企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析?企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策?什么是好的人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃的實(shí)施與3評(píng)價(jià)3.補(bǔ)充目錄一．戰(zhàn)略性人力資源管理1.知識(shí)要求：?戰(zhàn)略性人力資源管理的概念?如何產(chǎn)生的（簡(jiǎn)史）2.能力要求：?如何識(shí)別戰(zhàn)略性人力資源管理?如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理3.補(bǔ)充知識(shí)二．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施三．企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)四．企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理4知識(shí)要求1：正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念1.戰(zhàn)略人力資源管理＝戰(zhàn)略性人力資源管理＝戰(zhàn)略上的人力資源管

3、理2.相關(guān)詞語：人力資源戰(zhàn)略管理＝人力資源策略管理＝人力資源戰(zhàn)略3.理解的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)戰(zhàn)略vs策略戰(zhàn)略性人力資源管理vs人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略>策略戰(zhàn)略性人力資源管理>人力資源規(guī)劃5知識(shí)要求1：正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念1.戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個(gè)特點(diǎn)戰(zhàn)略性人力資源管理代表企業(yè)一種全新的管理理念2戰(zhàn)略性人力資源管理是對(duì)1人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源3管理人員和直線主管提出了更高更新的要4求戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段6知識(shí)要求2：

4、戰(zhàn)略性人力資源管理是如何產(chǎn)生的？1.現(xiàn)在管理的三個(gè)重要時(shí)期123經(jīng)驗(yàn)管理科學(xué)管理現(xiàn)代管理時(shí)期時(shí)期時(shí)期7知識(shí)要求2：戰(zhàn)略性人力資源管理是如何產(chǎn)生的？1.現(xiàn)在人力資源管理的三個(gè)階段3現(xiàn)代人力資源管理2?人力資源管理成為轉(zhuǎn)型階段一門獨(dú)立的學(xué)科1?各種人力資源管理?人事管理范圍繼續(xù)人事管理階段專著和論文如雨后擴(kuò)大春筍?人力資源工作不僅?人事活動(dòng)納入管?現(xiàn)代人力資源管理是人力資源部的工理范圍理論最終取代傳統(tǒng)作?人事管理范圍不人事管理理論?人力資源管理的社斷擴(kuò)大會(huì)責(zé)任?雇主認(rèn)知發(fā)生了?雇主開始認(rèn)識(shí)了人很大的變化力資源開發(fā)的

5、新觀?出現(xiàn)了專職的部念門8能力要求1：如何識(shí)別戰(zhàn)略性人力資源管理1.3個(gè)是否?是否將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？（由過去僅僅滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)）?是否集多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身？（從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法）?是否在人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變？（組織性質(zhì)、管理角色、管理職能、管理模式）9是否2：戰(zhàn)略人力資源管理的五個(gè)理論基礎(chǔ)一般系

6、統(tǒng)理論資源基礎(chǔ)理論行為角色理論戰(zhàn)略性人力資源管理交易成本理論人力資本理論10是否3.1：組織性質(zhì)轉(zhuǎn)變總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組銷質(zhì)生財(cái)人銷質(zhì)生財(cái)人售檢產(chǎn)務(wù)事售檢產(chǎn)務(wù)事銷質(zhì)生財(cái)人經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)售檢產(chǎn)務(wù)事理理理理理理理理理理經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理質(zhì)生設(shè)人質(zhì)生設(shè)人管產(chǎn)備事管產(chǎn)備事質(zhì)生設(shè)人科科科科科科科科管產(chǎn)備事科科科科早期人事部門初期人力資源管理部門戰(zhàn)略性人力資源管理部門11是否3.2：管理角色的轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期戰(zhàn)略性戰(zhàn)略伙伴變革的代理戰(zhàn)略結(jié)合組織的變革戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)管理作業(yè)程序管理對(duì)象：人員行政管理專家行政管理專

7、家構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)員工薪酬與績(jī)效評(píng)估員工薪酬與績(jī)效評(píng)估短期戰(zhàn)略性12能力要求2：如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理1.5個(gè)維度基礎(chǔ)工作的健全程度管理活動(dòng)的精準(zhǔn)程序組織系統(tǒng)的完善程度5個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)綜合管理的創(chuàng)新程度領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度13補(bǔ)充知識(shí)1：戰(zhàn)略人力資源管理的九條軍規(guī)1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維，是魚與漁的關(guān)系。很多企業(yè)花血本采購戰(zhàn)略，雇用戰(zhàn)略咨詢公司為其制定戰(zhàn)略，但是不肯投入資源發(fā)展自己領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略思維。俗話說，授人以魚不如授人以漁。2.與追求卓越、自信果敢等優(yōu)秀品質(zhì)相比，戰(zhàn)略思維是相對(duì)容易發(fā)展的能力。為了

8、便于記憶，總結(jié)出戰(zhàn)略思維的九大標(biāo)準(zhǔn)——S.T.R.A.T.E.G.I.C.?S（Selective，?T（Tactical，?R(Resource-有所為有所不為有戰(zhàn)術(shù)支撐）conscious，揚(yáng)）長(zhǎng)避短)?A(Aligned，環(huán)環(huán)?T(Think?E(Environment-相扣)longer-term，sensitive,審時(shí)想得長(zhǎng)遠(yuǎn))度勢(shì))?G（Goal-?I(Innovativ