資源描述：
《對新西蘭報聯(lián)社被迫關(guān)門的分析與思考.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對新西蘭報聯(lián)社被迫關(guān)門的分析與思考20笛年8月31日，有432年歷史的新西蘭報聯(lián)社被迫關(guān)門，引發(fā)全球輿論關(guān)註。報聯(lián)社關(guān)門的深層原因、通訊社這種傳媒形態(tài)的前景、外資入侵對“獨立聲音”的影響等問題引人思考。ZealandPressAssociation）總部位於惠靈頓，是新西蘭唯一的一傢全國性新聞通訊社。在上世紀80至90年代全盛時期，新西蘭報聯(lián)社在國內(nèi)有數(shù)量眾多的記者和通訊員，在倫敦、悉尼、香港和華盛頓都有駐外記者，國內(nèi)70多傢報社都是其成員，是新西蘭國內(nèi)最重要的新聞信息提供商。而到關(guān)門前夕，報聯(lián)社僅餘40
2、餘名工作人員、20多傢用戶，令人不勝唏噓。新西蘭報聯(lián)社由成員報紙共同出資成立，產(chǎn)權(quán)屬於所有加盟報社。2005年之前，報聯(lián)社一直采用以杠稿件共享”為核心的合作運營模式，即加盟成員為報聯(lián)社提供自己采寫的本地新聞，以換取其它成員提供的新聞。不同地區(qū)的報紙通過稿件交換編織起一張覆蓋全國的新聞網(wǎng)。報聯(lián)社根據(jù)加盟報紙的市場規(guī)模和發(fā)行量收取多少不等的加盟費，非成員報紙要獲得報聯(lián)社稿件，則需要按照市場價格購買。報聯(lián)社根據(jù)成員報紙的新聞需求，也在能力所及范圍內(nèi)派出記者采訪。2005年起，報聯(lián)社放棄“稿件共享”模式，轉(zhuǎn)型為一
3、個稿件辛迪加，影響力不斷下降。分析：傳媒巨變顛覆報聯(lián)社新西蘭傳媒格局10多年來發(fā)生瞭翻天覆地的變化，動搖瞭報聯(lián)社生存的根基。具體而言，有以下幾個方面：1.傳媒技術(shù)日新月異，新媒體重創(chuàng)傳統(tǒng)報刊業(yè)。報聯(lián)社應(yīng)對不力陷困境。報聯(lián)社長期以來一直以新西蘭報紙為服務(wù)對象，新聞產(chǎn)品也是單一的文字產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)時代,這條薄弱的產(chǎn)業(yè)鏈受到強烈沖擊。新西蘭報聯(lián)扯總編輯凱文?諾奎說，借助互聯(lián)網(wǎng)，全國性新聞報道在第一時間就隨處可見，全國性通訊社的技術(shù)優(yōu)勢被瓦解。同時，在線讀者的數(shù)量日益增多，報紙的生存也陷入瞭困境。這一切使得通訊社的
4、影響日益下降，自身定位也逐漸模糊。為改變這種狀況，新西蘭報聯(lián)社進行瞭許多新嘗試。一方面大力探索服務(wù)傳統(tǒng)報紙讀者的新路子，接納更多的廣播電視公司會員，另-方面還想方設(shè)法吸引更多在線用戶。然而，無論如何努力，經(jīng)營狀況依然不佳，隻能不斷裁員，勉強度日。2、傳媒格局發(fā)生變化，競爭壓倒合作，報聯(lián)社基礎(chǔ)被動搖。由於人口密度不高，新西蘭國內(nèi)主要報刊市場大都隻有一張占絕對優(yōu)勢的報紙，一些小市場甚至僅有-份報紙。這些報紙大都立立足本地市場，借助報聯(lián)社獲得本地之外的新聞。他們之間對彼此祈聞資源的需求大於競爭，凝聚力超過排斥力
5、。這種“小國寡民”的和諧格局成為新西蘭報聯(lián)社生存的基礎(chǔ)。不過，澳大利亞費爾法克斯(Fairfax)和APN兩大新聞集團近年在新西蘭攻城略地，迅猛擴張，致使新西蘭傳媒市場烽煙四起，競爭加劇。為瞭保護自己的''獨傢新聞”和重點報道，報聯(lián)社的一些成員報刊找出各種借口，拖到時效已過才把新聞“共享”出來，還有的報社公開拒絕共享某些重要新聞。種種跡象表明，報聯(lián)社成員間的競爭性明顯壓倒瞭互補性，彼此戒備心理超過瞭合作願望，報聯(lián)社成員之間的合作基礎(chǔ)開始動搖。3、國外資本強勢入侵，本地市場分裂，報聯(lián)社機制遭淘空。2005年
6、前，費爾法克斯(Fairfax)和APN逐漸發(fā)展成為新西蘭報聯(lián)社最大的兩個股東：前者持有報聯(lián)社約60%股份；後者擁有近40%股份；前者擁有70多傢報紙和新聞網(wǎng)站，後者則擁有《新西蘭先驅(qū)報》等10多份報紙。新西蘭市場的報刊傳媒業(yè)也隨之被分割為兩大陣營。這兩大集團在澳大利亞是水火不容的競爭對手，但在新西蘭報聯(lián)社體制下，卻不得不和競爭對手“共享”新聞，這讓雙方抱怨不已：自己花重金打造的新聞產(chǎn)品往往便宜瞭對手。為瞭化解這種尷尬，兩大集團下屬報社之間就開始私下裡交換稿件，並且慢慢形成瞭各自的內(nèi)部通訊社。對兩大集團越
7、來越公開的“小動作”,報聯(lián)社卻毫無管束之力，因為報聯(lián)社的最終決策權(quán)在這兩大股東手裡。即便有些獨立報社不停投訴，最終也不瞭瞭之。久而久之，稿件共享有名無實，新西蘭報聯(lián)社進一步被淘空。4、兩大股東利益對立，沖突劇烈，報聯(lián)社被迫先轉(zhuǎn)型後關(guān)閉。2005年，報聯(lián)社兩大股東費爾法克和APN為爭奪周日報刊市場爆發(fā)新聞大戰(zhàn)，殃及新西蘭報聯(lián)社，“稿件交換”的經(jīng)營方式被終止，為最後關(guān)門埋下伏筆。當時，新西蘭周日報刊市場隻有費爾法克斯旗下的《星期日星時報》一傢，是個利潤豐厚的細分市場。APN集團為瞭爭奪這塊巴厚的蛋糕，也於20
8、05年倉協(xié)瞭《先驅(qū)報周日刊》。不料費爾法克斯對此反應(yīng)激烈，以退出新西蘭報聯(lián)社相威脅：如果費爾法克斯退出並撤走資金，新西蘭報聯(lián)社必將關(guān)閉，這也會對APN集團形成間接影響。幾番磋商後，雙方達成和解：不再通過報聯(lián)社“共享”新聞，但仍將繼續(xù)保留報聯(lián)社股東的身份，為報聯(lián)社提供運營資金；報聯(lián)社放棄“新聞共享”的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型為一傢獨立采寫新聞、面向所有媒體銷售的商業(yè)性新聞通訊社。轉(zhuǎn)型之後，新西蘭報聯(lián)社變得像是一個自力更生的小型稿件"辛迪力
