對(duì)新西蘭報(bào)聯(lián)社被迫關(guān)門的分析與思考.doc

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1、對(duì)新西蘭報(bào)聯(lián)社被迫關(guān)門的分析與思考20笛年8月31日，有432年歷史的新西蘭報(bào)聯(lián)社被迫關(guān)門，引發(fā)全球輿論關(guān)註。報(bào)聯(lián)社關(guān)門的深層原因、通訊社這種傳媒形態(tài)的前景、外資入侵對(duì)“獨(dú)立聲音”的影響等問題引人思考。ZealandPressAssociation）總部位於惠靈頓，是新西蘭唯一的一傢全國(guó)性新聞通訊社。在上世紀(jì)80至90年代全盛時(shí)期，新西蘭報(bào)聯(lián)社在國(guó)內(nèi)有數(shù)量眾多的記者和通訊員，在倫敦、悉尼、香港和華盛頓都有駐外記者，國(guó)內(nèi)70多傢報(bào)社都是其成員，是新西蘭國(guó)內(nèi)最重要的新聞信息提供商。而到關(guān)門前夕，報(bào)聯(lián)社僅餘40

2、餘名工作人員、20多傢用戶，令人不勝唏噓。新西蘭報(bào)聯(lián)社由成員報(bào)紙共同出資成立，產(chǎn)權(quán)屬於所有加盟報(bào)社。2005年之前，報(bào)聯(lián)社一直采用以杠稿件共享”為核心的合作運(yùn)營(yíng)模式，即加盟成員為報(bào)聯(lián)社提供自己采寫的本地新聞，以換取其它成員提供的新聞。不同地區(qū)的報(bào)紙通過稿件交換編織起一張覆蓋全國(guó)的新聞網(wǎng)。報(bào)聯(lián)社根據(jù)加盟報(bào)紙的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)行量收取多少不等的加盟費(fèi)，非成員報(bào)紙要獲得報(bào)聯(lián)社稿件，則需要按照市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買。報(bào)聯(lián)社根據(jù)成員報(bào)紙的新聞需求，也在能力所及范圍內(nèi)派出記者采訪。2005年起，報(bào)聯(lián)社放棄“稿件共享”模式，轉(zhuǎn)型為一

3、個(gè)稿件辛迪加，影響力不斷下降。分析：傳媒巨變顛覆報(bào)聯(lián)社新西蘭傳媒格局10多年來發(fā)生瞭翻天覆地的變化，動(dòng)搖瞭報(bào)聯(lián)社生存的根基。具體而言，有以下幾個(gè)方面：1.傳媒技術(shù)日新月異，新媒體重創(chuàng)傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)。報(bào)聯(lián)社應(yīng)對(duì)不力陷困境。報(bào)聯(lián)社長(zhǎng)期以來一直以新西蘭報(bào)紙為服務(wù)對(duì)象，新聞產(chǎn)品也是單一的文字產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,這條薄弱的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿綇?qiáng)烈沖擊。新西蘭報(bào)聯(lián)扯總編輯凱文?諾奎說，借助互聯(lián)網(wǎng)，全國(guó)性新聞報(bào)道在第一時(shí)間就隨處可見，全國(guó)性通訊社的技術(shù)優(yōu)勢(shì)被瓦解。同時(shí)，在線讀者的數(shù)量日益增多，報(bào)紙的生存也陷入瞭困境。這一切使得通訊社的

4、影響日益下降，自身定位也逐漸模糊。為改變這種狀況，新西蘭報(bào)聯(lián)社進(jìn)行瞭許多新嘗試。一方面大力探索服務(wù)傳統(tǒng)報(bào)紙讀者的新路子，接納更多的廣播電視公司會(huì)員，另-方面還想方設(shè)法吸引更多在線用戶。然而，無論如何努力，經(jīng)營(yíng)狀況依然不佳，隻能不斷裁員，勉強(qiáng)度日。2、傳媒格局發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)壓倒合作，報(bào)聯(lián)社基礎(chǔ)被動(dòng)搖。由於人口密度不高，新西蘭國(guó)內(nèi)主要報(bào)刊市場(chǎng)大都隻有一張占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的報(bào)紙，一些小市場(chǎng)甚至僅有-份報(bào)紙。這些報(bào)紙大都立立足本地市場(chǎng)，借助報(bào)聯(lián)社獲得本地之外的新聞。他們之間對(duì)彼此祈聞資源的需求大於競(jìng)爭(zhēng)，凝聚力超過排斥力

5、。這種“小國(guó)寡民”的和諧格局成為新西蘭報(bào)聯(lián)社生存的基礎(chǔ)。不過，澳大利亞費(fèi)爾法克斯(Fairfax)和APN兩大新聞集團(tuán)近年在新西蘭攻城略地，迅猛擴(kuò)張，致使新西蘭傳媒市場(chǎng)烽煙四起，競(jìng)爭(zhēng)加劇。為瞭保護(hù)自己的''獨(dú)傢新聞”和重點(diǎn)報(bào)道，報(bào)聯(lián)社的一些成員報(bào)刊找出各種借口，拖到時(shí)效已過才把新聞“共享”出來，還有的報(bào)社公開拒絕共享某些重要新聞。種種跡象表明，報(bào)聯(lián)社成員間的競(jìng)爭(zhēng)性明顯壓倒瞭互補(bǔ)性，彼此戒備心理超過瞭合作願(yuàn)望，報(bào)聯(lián)社成員之間的合作基礎(chǔ)開始動(dòng)搖。3、國(guó)外資本強(qiáng)勢(shì)入侵，本地市場(chǎng)分裂，報(bào)聯(lián)社機(jī)制遭淘空。2005年

6、前，費(fèi)爾法克斯(Fairfax)和APN逐漸發(fā)展成為新西蘭報(bào)聯(lián)社最大的兩個(gè)股東：前者持有報(bào)聯(lián)社約60%股份；後者擁有近40%股份；前者擁有70多傢報(bào)紙和新聞網(wǎng)站，後者則擁有《新西蘭先驅(qū)報(bào)》等10多份報(bào)紙。新西蘭市場(chǎng)的報(bào)刊傳媒業(yè)也隨之被分割為兩大陣營(yíng)。這兩大集團(tuán)在澳大利亞是水火不容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在新西蘭報(bào)聯(lián)社體制下，卻不得不和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“共享”新聞，這讓雙方抱怨不已：自己花重金打造的新聞產(chǎn)品往往便宜瞭對(duì)手。為瞭化解這種尷尬，兩大集團(tuán)下屬報(bào)社之間就開始私下裡交換稿件，並且慢慢形成瞭各自的內(nèi)部通訊社。對(duì)兩大集團(tuán)越

7、來越公開的“小動(dòng)作”,報(bào)聯(lián)社卻毫無管束之力，因?yàn)閳?bào)聯(lián)社的最終決策權(quán)在這兩大股東手裡。即便有些獨(dú)立報(bào)社不停投訴，最終也不瞭瞭之。久而久之，稿件共享有名無實(shí)，新西蘭報(bào)聯(lián)社進(jìn)一步被淘空。4、兩大股東利益對(duì)立，沖突劇烈，報(bào)聯(lián)社被迫先轉(zhuǎn)型後關(guān)閉。2005年，報(bào)聯(lián)社兩大股東費(fèi)爾法克和APN為爭(zhēng)奪周日?qǐng)?bào)刊市場(chǎng)爆發(fā)新聞大戰(zhàn)，殃及新西蘭報(bào)聯(lián)社，“稿件交換”的經(jīng)營(yíng)方式被終止，為最後關(guān)門埋下伏筆。當(dāng)時(shí)，新西蘭周日?qǐng)?bào)刊市場(chǎng)隻有費(fèi)爾法克斯旗下的《星期日星時(shí)報(bào)》一傢，是個(gè)利潤(rùn)豐厚的細(xì)分市場(chǎng)。APN集團(tuán)為瞭爭(zhēng)奪這塊巴厚的蛋糕，也於20

8、05年倉(cāng)協(xié)瞭《先驅(qū)報(bào)周日刊》。不料費(fèi)爾法克斯對(duì)此反應(yīng)激烈，以退出新西蘭報(bào)聯(lián)社相威脅：如果費(fèi)爾法克斯退出並撤走資金，新西蘭報(bào)聯(lián)社必將關(guān)閉，這也會(huì)對(duì)APN集團(tuán)形成間接影響。幾番磋商後，雙方達(dá)成和解：不再通過報(bào)聯(lián)社“共享”新聞，但仍將繼續(xù)保留報(bào)聯(lián)社股東的身份，為報(bào)聯(lián)社提供運(yùn)營(yíng)資金；報(bào)聯(lián)社放棄“新聞共享”的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)型為一傢獨(dú)立采寫新聞、面向所有媒體銷售的商業(yè)性新聞通訊社。轉(zhuǎn)型之後，新西蘭報(bào)聯(lián)社變得像是一個(gè)自力更生的小型稿件"辛迪力