淺議建筑施工企業(yè)工程項目成本控制.doc

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1、淺議建筑施工企業(yè)工程項目成本控制摘要:建筑施工企業(yè)成本控制是成本管理體系中的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。成本控制的目的是在保證工期、工程質(zhì)量的前提下，對工程項目成本進(jìn)行合理控制，力求將目標(biāo)成本控制在最初的成本預(yù)算額之內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上最終使施工成本及費(fèi)用有所降低。本文從工程項目及其成本控制的特點(diǎn)著手，分析目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本管理工作的過程中遇到的一些問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)工程項目成本控制隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃，迅速壯大。近幾年來，建筑企業(yè)的利潤較前幾年已大大降低，許多企業(yè)已

2、向外埠、國外地區(qū)發(fā)展。但由于企業(yè)管理不到位，成本控制意識薄弱，施工過程中的成本控制又不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致款項回收困難，成本費(fèi)用超預(yù)算支出等現(xiàn)象發(fā)生，最終造成虧損局面。由此可見，成本控制不容忽視，做好成本控制不僅是一個企業(yè)“節(jié)流”的手段，甚至?xí)Q定一個企業(yè)的生存和發(fā)展。一、建筑工程項目成本控制特點(diǎn)工程項目作為建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”淺議建筑施工企業(yè)工程項目成本控制摘要:建筑施工企業(yè)成本控制是成本管理體系中的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。成本控制的目的是在保證工期、工程質(zhì)量的前提下，對工程項目成本進(jìn)行合理控制，力求將目標(biāo)成本控制在最初的成本預(yù)算額之內(nèi)，并在

3、此基礎(chǔ)上最終使施工成本及費(fèi)用有所降低。本文從工程項目及其成本控制的特點(diǎn)著手，分析目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本管理工作的過程中遇到的一些問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)工程項目成本控制隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃，迅速壯大。近幾年來，建筑企業(yè)的利潤較前幾年已大大降低，許多企業(yè)已向外埠、國外地區(qū)發(fā)展。但由于企業(yè)管理不到位，成本控制意識薄弱，施工過程中的成本控制又不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致款項回收困難，成本費(fèi)用超預(yù)算支出等現(xiàn)象發(fā)生，最終造成虧損局面。由此可見，成本控制不容忽視，做好成本控制不僅是一個企業(yè)“節(jié)流”的手段，

4、甚至?xí)Q定一個企業(yè)的生存和發(fā)展。一、建筑工程項目成本控制特點(diǎn)工程項目作為建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”淺議建筑施工企業(yè)工程項目成本控制摘要:建筑施工企業(yè)成本控制是成本管理體系中的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。成本控制的目的是在保證工期、工程質(zhì)量的前提下，對工程項目成本進(jìn)行合理控制，力求將目標(biāo)成本控制在最初的成本預(yù)算額之內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上最終使施工成本及費(fèi)用有所降低。本文從工程項目及其成本控制的特點(diǎn)著手，分析目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本管理工作的過程中遇到的一些問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)工程項目成本控制隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展

5、，我國的建筑企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃，迅速壯大。近幾年來，建筑企業(yè)的利潤較前幾年已大大降低，許多企業(yè)已向外埠、國外地區(qū)發(fā)展。但由于企業(yè)管理不到位，成本控制意識薄弱，施工過程中的成本控制又不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致款項回收困難，成本費(fèi)用超預(yù)算支出等現(xiàn)象發(fā)生，最終造成虧損局面。由此可見，成本控制不容忽視，做好成本控制不僅是一個企業(yè)“節(jié)流”的手段，甚至?xí)Q定一個企業(yè)的生存和發(fā)展。一、建筑工程項目成本控制特點(diǎn)工程項目作為建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”淺議建筑施工企業(yè)工程項目成本控制摘要:建筑施工企業(yè)成本控制是成本管理體系中的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。成本控制的目的是在保證工期

6、、工程質(zhì)量的前提下，對工程項目成本進(jìn)行合理控制，力求將目標(biāo)成本控制在最初的成本預(yù)算額之內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上最終使施工成本及費(fèi)用有所降低。本文從工程項目及其成本控制的特點(diǎn)著手，分析目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本管理工作的過程中遇到的一些問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策建議。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)工程項目成本控制隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃，迅速壯大。近幾年來，建筑企業(yè)的利潤較前幾年已大大降低，許多企業(yè)已向外埠、國外地區(qū)發(fā)展。但由于企業(yè)管理不到位，成本控制意識薄弱，施工過程中的成本控制又不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致款項回收困難，成本費(fèi)用超預(yù)算支出等現(xiàn)象

7、發(fā)生，最終造成虧損局面。由此可見，成本控制不容忽視，做好成本控制不僅是一個企業(yè)“節(jié)流”的手段，甚至?xí)Q定一個企業(yè)的生存和發(fā)展。一、建筑工程項目成本控制特點(diǎn)工程項目作為建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”淺議建筑施工企業(yè)工程項目成本控制摘要:建筑施工企業(yè)成本控制是成本管理體系中的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。成本控制的目的是在保證工期、工程質(zhì)量的前提下，對工程項目成本進(jìn)行合理控制，力求將目標(biāo)成本控制在最初的成本預(yù)算額之內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上最終使施工成本及費(fèi)用有所降低。本文從工程項目及其成本控制的特點(diǎn)著手，分析目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目成本管理工作的過程中遇到的一些問題

8、，并針對這