集團(tuán)資金集中管理模式探討

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1、集團(tuán)資金集中管理模式探討2011華第01期NO1>.01.2011于悄悄抬地(單第172期)(CumulativetyNO.172)集團(tuán)資金集中管理模式探討彭月五(廣西建設(shè)開發(fā)公司，廣西南寧530222)摘黯t在世界50(H是中有809島的企業(yè)采用資金集中管理模式，這充分說明了該模式的重要作用和普遍適用性。義章介紹了國內(nèi)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，并對(duì)因內(nèi)集團(tuán)資金管理工作中存在的問題進(jìn)行了介紹，并提出了建議。關(guān)鍵詡:集團(tuán)財(cái)務(wù);資金管攻;財(cái)務(wù)集中;資金垮平臺(tái)管理;內(nèi)部市場(chǎng)化'中固分~號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼:A文章編號(hào):1朋9-2374(2011)01-0150-0321世紀(jì)是中國企業(yè)集團(tuán)逐步走向周際化經(jīng)營的世夠完善，所以目前集團(tuán)在資金集中管理方面仍有一些不紀(jì)，面對(duì)激烈的闊際競(jìng)爭(zhēng)，中國大型企業(yè)的資金管理向高足，經(jīng)常有如下情況發(fā)生:企業(yè)集團(tuán)各分公詞、子公司之度集中的方向發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)必然的精勢(shì)。在上世間遇號(hào)失衡，資金流動(dòng)性不強(qiáng)，不能有效與各分公司、予紀(jì)80年代以前，目外大部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作都公司的需求匹配;企業(yè)集團(tuán)不能對(duì)各分公司、子公司的資是采用分權(quán)管理模式，即各子公司獨(dú)立的負(fù)責(zé)和完成本金

3、收入和支出等情況進(jìn)行有效監(jiān)控;財(cái)務(wù)員長日管理不細(xì)公司的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算，集團(tuán)只是在一定時(shí)期組織致，難以控制整個(gè)集團(tuán)的成本;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理流下屬公明進(jìn)行有關(guān)方醋的指導(dǎo)和審計(jì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，程復(fù)雜，上報(bào)與審批周期長，影響各分公司、子公司對(duì)投因外集團(tuán)企業(yè)開始大量引入現(xiàn)代化的管理手段，并在上資時(shí)機(jī)的把掘，進(jìn)而影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營效率。世紀(jì)80年代末期掀起了一場(chǎng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行2圈內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理工作中存在的問題改革的熱潮，到了1993年之店，全球絕大多數(shù)大型集團(tuán)2.1集團(tuán)資金集中管理模式探

4、討2011華第01期NO1>.01.2011于悄悄抬地(單第172期)(CumulativetyNO.172)集團(tuán)資金集中管理模式探討彭月五(廣西建設(shè)開發(fā)公司，廣西南寧530222)摘黯t在世界50(H是中有809島的企業(yè)采用資金集中管理模式，這充分說明了該模式的重要作用和普遍適用性。義章介紹了國內(nèi)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，并對(duì)因內(nèi)集團(tuán)資金管理工作中存在的問題進(jìn)行了介紹，并提出了建議。關(guān)鍵詡:集團(tuán)財(cái)務(wù);資金管攻;財(cái)務(wù)集中;資金垮平臺(tái)管理;內(nèi)部市場(chǎng)化'中固分~號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1朋

5、9-2374(2011)01-0150-0321世紀(jì)是中國企業(yè)集團(tuán)逐步走向周際化經(jīng)營的世夠完善，所以目前集團(tuán)在資金集中管理方面仍有一些不紀(jì)，面對(duì)激烈的闊際競(jìng)爭(zhēng)，中國大型企業(yè)的資金管理向高足，經(jīng)常有如下情況發(fā)生:企業(yè)集團(tuán)各分公詞、子公司之度集中的方向發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)必然的精勢(shì)。在上世間遇號(hào)失衡，資金流動(dòng)性不強(qiáng)，不能有效與各分公司、予紀(jì)80年代以前，目外大部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作都公司的需求匹配;企業(yè)集團(tuán)不能對(duì)各分公司、子公司的資是采用分權(quán)管理模式，即各子公司獨(dú)立的負(fù)責(zé)和完成本金收入和支出等情況進(jìn)行有

6、效監(jiān)控;財(cái)務(wù)員長日管理不細(xì)公司的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算，集團(tuán)只是在一定時(shí)期組織致，難以控制整個(gè)集團(tuán)的成本;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理流下屬公明進(jìn)行有關(guān)方醋的指導(dǎo)和審計(jì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，程復(fù)雜，上報(bào)與審批周期長，影響各分公司、子公司對(duì)投因外集團(tuán)企業(yè)開始大量引入現(xiàn)代化的管理手段，并在上資時(shí)機(jī)的把掘，進(jìn)而影響整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營效率。世紀(jì)80年代末期掀起了一場(chǎng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行2圈內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理工作中存在的問題改革的熱潮，到了1993年之店，全球絕大多數(shù)大型集團(tuán)2.1模式落后企業(yè)都已經(jīng)兜成了公司業(yè)務(wù)流糠的重組，

7、建立了集中式就目前國內(nèi)的實(shí)際情況來看，企業(yè)集團(tuán)資金集中管的財(cái)務(wù)管理模式，因此實(shí)行集團(tuán)資金的集中管理就成為理模式主要分為企業(yè)集回財(cái)務(wù)公詢、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行了中國企業(yè)參與周際競(jìng)爭(zhēng)的…個(gè)慕本要求。和企業(yè)集朋結(jié)算中心三種類型，這三種類型的共同之處1回內(nèi)企業(yè)集朋資貪集中曾珊的現(xiàn)狀就是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)宜一個(gè)具有相關(guān)資金管理權(quán)限對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)的管理是提高企業(yè)運(yùn)營的、專門進(jìn)行資金管理的部門就法人機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)效率，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展的決定性因素，隨著市場(chǎng)結(jié)濟(jì)的行管理，所實(shí)現(xiàn)的只是一定程度上的集中陌非全面集中

8、。不晰發(fā)牒和國際化進(jìn)糠的加速，越來越多的闊內(nèi):it.ill:.集不能實(shí)現(xiàn)對(duì)集朋資金信息的有效整合，影響集中控制的團(tuán)開始認(rèn)識(shí)到資金集中管理的重要意義，同時(shí)不斷的學(xué)故事。習(xí)和借鑒國外企業(yè)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)有效的方2.2集中程度低法來解決企業(yè)集朋資金管理體系和過程出現(xiàn)的問題。21目前，我國大多數(shù)的集團(tuán)公司都只愚要求下屬控股做紀(jì)以前，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面比較混亂，國內(nèi)公司或全資公司投季度或年度將相關(guān)紅利、利潤以及所大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面采取完全