夯實基礎(chǔ)　強(qiáng)化管理

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1、夯實基礎(chǔ)　強(qiáng)化管理摘要：深化經(jīng)營為理念的工作管理思路，借助科學(xué)、有效的油藏經(jīng)營、成本經(jīng)營，在豐富經(jīng)營內(nèi)涵、拓寬經(jīng)營模式上下工夫，大力提高基礎(chǔ)工作水平，旨在為采油隊的管理提供參考和借鑒。多年來，全隊干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹形象”的品牌采油隊?！　￡P(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理；經(jīng)營理念；科學(xué)示范區(qū)　　　　江蘇油田分公司試采二廠采油X隊始建于1996年5月，現(xiàn)有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產(chǎn)油320噸，日注水1000立方米。多年來，全隊干部職工以

2、“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹形象”的品牌采油隊。1998—2006年連續(xù)九年被評為江蘇油田“雙文明標(biāo)桿隊”、“先進(jìn)黨支部”、“基層管理優(yōu)勝隊”，2003年獲得江蘇省五一勞動獎?wù)拢?003—2007年連續(xù)三次榮獲中石化“銀牌采油隊”稱號?！　　　∫?、深化經(jīng)營理念，創(chuàng)建科學(xué)示范區(qū)　　　　深化經(jīng)營理念，實現(xiàn)科學(xué)開發(fā)。一是實施斷塊經(jīng)營，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們以提高采收率為目標(biāo)，針對四個斷塊油藏類型不一的特點(diǎn)，進(jìn)行分類管理。隊干部作為技術(shù)管理決策層，承包斷塊的各項指標(biāo)，

3、針對影響斷塊的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏動用程度，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是實施“油水同步”戰(zhàn)略，確保穩(wěn)油控水。通過測壓、測吸剖，分析地層情況變化，開展注采井X的完善，實施酸化、壓裂等措施增注，挖掘低產(chǎn)井潛力，采用溫和注水、動態(tài)調(diào)水和安裝增壓泵等手段，促進(jìn)穩(wěn)油控水。三是實施精細(xì)井筒分析，提高工藝適用性。面對稠油、結(jié)蠟嚴(yán)重、偏磨等諸多難題。從精細(xì)單井工藝配套技術(shù)入手，按照“以井優(yōu)選工藝”的思路，推行稠油熱采、偏磨治理、防臘清臘等三項工藝配套技術(shù)。如在防臘清臘工藝方面，根據(jù)單井的產(chǎn)量、含水、負(fù)荷等基礎(chǔ)資料優(yōu)化管桿的使用，2007年在湖區(qū)8口電熱桿油井轉(zhuǎn)換為

4、實心桿井，改電熱清臘為熱洗加藥清臘；4口油井提升了泵掛深度，延長了油井維護(hù)作業(yè)周期，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益12萬元。四是實施跟蹤動態(tài)分析，強(qiáng)化油水井日常管理。堅持開展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊月分析、全員季比賽”的油井動態(tài)分析活動，實現(xiàn)油田開發(fā)動態(tài)管理?！　∩罨杀窘?jīng)營，實現(xiàn)科學(xué)運(yùn)作。一是樹立“精耕細(xì)作，協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念。建立科學(xué)的成本管理體系，探索實施以“控、挖、考”為主要內(nèi)容的三維經(jīng)營管理模式，積極構(gòu)件管理和諧的經(jīng)營體系。從全員入手，將全隊的成本通過費(fèi)用、指標(biāo)、控制點(diǎn)三個載體形式，分解到班組，強(qiáng)化源頭控制、過程控制，堅持月度成本分析，采用日清月結(jié)管理法，督

5、促班組對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出下步挖潛措施，使分析壓力下沉，增強(qiáng)了職工生產(chǎn)經(jīng)營意識。2006年，職工提出的優(yōu)化管桿組合、變壓器電容補(bǔ)償、鍋爐排污水再利用等合理化建議70余條，創(chuàng)效14.6萬元。二是樹立“抓大不放小”的理念。工作中，我們不僅將作業(yè)費(fèi)、動力費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)“五大客戶”作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，開展挖潛增效，而且嚴(yán)格內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)簽字關(guān)，采用隊長“一支筆”的做法。做到油藏開發(fā)算大賬，施工作業(yè)算細(xì)賬、生產(chǎn)要素算挖潛賬、增收節(jié)支算小賬?！　　　《?、豐富經(jīng)營內(nèi)涵，創(chuàng)建高效示范區(qū)　　　　充分運(yùn)用科技手段，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低各

6、個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗與物耗水平，進(jìn)一步提高全隊經(jīng)營管理的整體水平。　　凝職工之智，尋找效益“增長點(diǎn)”。依托技術(shù)優(yōu)勢，從多個環(huán)節(jié)入手，提高五大系統(tǒng)效率。一是優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)。應(yīng)用無級變速技術(shù)，實現(xiàn)了“超低沖次”，優(yōu)化了抽油機(jī)工作制度；二是降低油井負(fù)荷。制定各井的清蠟和破乳制度，有效地降低了采出液乳化和析蠟對機(jī)采載荷的影響；三是提升動力電容補(bǔ)償。對湖區(qū)10臺變壓器井組實施安裝電容補(bǔ)償試驗，電流峰值平均減少6A，效果顯著，2006年累計節(jié)約用電14萬度；四是提高供熱效率。在高Ⅱ聯(lián)鍋爐房實施調(diào)節(jié)火嘴噴距試驗，DT型燃燒器改造成DK型燃燒器，科學(xué)調(diào)整燃油供給和油壓，年節(jié)約

7、燃油40噸?！　≈\管理之策，挖掘增效“潛力點(diǎn)”。咱們工人有技術(shù)才更有力量，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，提高經(jīng)營效益。一是大力開展QC活動，強(qiáng)化群策群力，2005年職工提出的《提高鍋爐熱效率》獲得江蘇局QC成果一等獎，2006年工程技術(shù)員提出的《動態(tài)改進(jìn)電熱清臘技術(shù)》獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎。二是開展“六小工程”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小攻關(guān)、小建議、小專利），全隊80%油井地處湖區(qū)，針對盤根刺漏難題改進(jìn)盤根組合，采用廢舊皮帶抽絲代替O型盤根，既開展了修舊利廢，又保證了汛期不發(fā)生環(huán)保事故?！　〗杩萍贾?，攻克增效“困難點(diǎn)”?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來，嘗試推出

8、一系列技術(shù)措施。一是油水井ABC分類管理法。根據(jù)油井井筒特點(diǎn)、生產(chǎn)歷史、對應(yīng)注水