淺論醫(yī)院管理中人文關(guān)懷建設(shè)

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1、淺論醫(yī)院管理中人文關(guān)懷建設(shè)淺論醫(yī)院管理中人文關(guān)懷建設(shè)【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院的服務(wù)理念是以患者為中心、以人為本，對(duì)患者需體現(xiàn)出應(yīng)有的人文關(guān)懷。醫(yī)院管理者需要從管理層面對(duì)醫(yī)院管理中的人文關(guān)懷建設(shè)進(jìn)行思考，有效地提高醫(yī)護(hù)人員的人文素養(yǎng)，找回醫(yī)患之間迷失的人文關(guān)懷。　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理；人文關(guān)懷；制度建設(shè)　　.L.　　　　醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療活動(dòng)的主要機(jī)構(gòu)，是經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的醫(yī)生和護(hù)士治愈和照顧患者，直至康復(fù)的場(chǎng)所。醫(yī)院主要是一種社會(huì)組織，醫(yī)院的決策和長(zhǎng)期發(fā)展應(yīng)該主要著重考慮社會(huì)需要和社會(huì)利益，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化從來(lái)不是醫(yī)院建設(shè)的宗旨。隨著社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)院管理者階層正在為建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院而

2、面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時(shí)，意識(shí)到現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)是建立在以患者為中心、以人為本等服務(wù)理念之上的。但遺憾的是，由于受到現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求利益最大化的沖擊，醫(yī)生更多地根據(jù)抽象化的價(jià)值評(píng)價(jià)體系片面追求個(gè)人晉級(jí)指標(biāo)，忽略對(duì)患者的關(guān)懷；而追求利益最大化的觀念則使醫(yī)院更主要地把患者求醫(yī)看成是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，從而淡化了救死扶傷的人道主義關(guān)懷［1～4］。相關(guān)調(diào)查顯示，越來(lái)越多的患者對(duì)人文關(guān)懷和醫(yī)療技術(shù)同等關(guān)注。因此，在醫(yī)療服務(wù)中，提倡人文關(guān)懷，是醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何改善醫(yī)護(hù)人員人文素質(zhì)缺乏的現(xiàn)狀，做到以人為本、經(jīng)營(yíng)有道，在使患者得到滿意服務(wù)的同時(shí)也使醫(yī)院利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏的局面，是當(dāng)前

3、醫(yī)院管理者值得研究的重要課題。筆者對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，以供同仁參考。　　1醫(yī)院管理者應(yīng)強(qiáng)化自身的人文關(guān)懷理念　　醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)蘊(yùn)含著特定的道德原則和規(guī)范，如效率、公平和公正，自由和秩序，權(quán)利和義務(wù)及誠(chéng)信等。只有遵循這些道德原則和規(guī)范，才能營(yíng)造有序而高效的醫(yī)療市場(chǎng)。醫(yī)院應(yīng)該承擔(dān)的救死扶傷、防病治病的社會(huì)責(zé)任，是不容推辭的義務(wù)，不能唯利是圖、違反行業(yè)準(zhǔn)則。醫(yī)療機(jī)構(gòu)扮演著重要的社會(huì)角色，如果唯利是圖而忽視道德責(zé)任，其行為失范就會(huì)引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題。因此，醫(yī)院管理者自身應(yīng)有較強(qiáng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)具備較高的人文素質(zhì)，成為醫(yī)院人文關(guān)懷的模范實(shí)踐者［5，6］。管理者應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、政績(jī)

4、觀，處理好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、醫(yī)院發(fā)展與職工利益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。　　對(duì)醫(yī)院管理者來(lái)講，一是應(yīng)以患者為本，需要醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員尊重、理解、關(guān)懷患者，真正把他們當(dāng)作生病的人，而不是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助他們與疾病作斗爭(zhēng)；二是應(yīng)以員工為本，醫(yī)院應(yīng)以所有員工利益為重，平等對(duì)待和尊重員工，有效地激發(fā)員工的潛能，幫助他們認(rèn)識(shí)其行為的意義及獲得成功的手段和方法。　　2醫(yī)院管理者應(yīng)建立體現(xiàn)人文精神的醫(yī)院管理體制　　首先，要完善信息制度，加強(qiáng)醫(yī)患雙方之間的信息交流。比如，在網(wǎng)站設(shè)置欄目，包括就醫(yī)指南、專(zhuān)家介紹、出診時(shí)間、醫(yī)保相關(guān)政策、醫(yī)保藥物目錄、醫(yī)保患者須知、常見(jiàn)病護(hù)理及化驗(yàn)參考值

5、等內(nèi)容，方便群眾就醫(yī)。完善價(jià)格公示制、查詢制及費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度。醫(yī)院設(shè)置電子觸摸屏，公示醫(yī)療及藥品價(jià)格等信息，同時(shí)設(shè)置清單打印機(jī)，方便患者查詢，讓患者及家屬明明白白看病，清清楚楚消費(fèi)。　　其次，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督檢查，提倡廉潔行醫(yī)，杜絕非法藥品回扣和收紅包的現(xiàn)象。醫(yī)院可以成立醫(yī)患關(guān)系辦公室，公布其電話及舉報(bào)電話，門(mén)診和病房均設(shè)有意見(jiàn)箱，堅(jiān)持定期在門(mén)診和病房開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)監(jiān)督、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的滿意度調(diào)查，定期在周會(huì)或網(wǎng)上公布。　　再次，在就醫(yī)流程上，管理者需要制定一系列規(guī)范、科學(xué)、高效、便捷的服務(wù)流程幫助患者盡快找到相應(yīng)的科室，調(diào)整服務(wù)時(shí)間，暢通服務(wù)環(huán)節(jié)，為患者提供高效、方

6、便、優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)，保證臨床切實(shí)從每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、診療細(xì)節(jié)和護(hù)理細(xì)節(jié)做起；有計(jì)劃地為經(jīng)常定期到醫(yī)院復(fù)查的慢性病患者預(yù)約好就醫(yī)時(shí)間，提供方便診治部門(mén)指南、就醫(yī)流程說(shuō)明和導(dǎo)醫(yī)、分診等咨詢服務(wù)。重視導(dǎo)醫(yī)咨詢崗位的重要性和導(dǎo)醫(yī)咨詢?nèi)藛T的固定性，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，使其成為該崗位的專(zhuān)家，為患者作耐心、詳盡、專(zhuān)業(yè)的解釋。　　最后，將醫(yī)學(xué)人文素養(yǎng)作為考核的重要指標(biāo)。因?yàn)獒t(yī)生只有具備良好的人文素質(zhì)和執(zhí)業(yè)技能，才能不辜負(fù)健康使者的稱(chēng)譽(yù)，所以強(qiáng)調(diào)醫(yī)學(xué)人文的重要之根本是其能促進(jìn)臨床醫(yī)療的和諧發(fā)展，或是能更好地為患者服務(wù)。因此，醫(yī)院管理者理應(yīng)將人文醫(yī)學(xué)素養(yǎng)作為醫(yī)生考核的重要指標(biāo)，醫(yī)院可每年將醫(yī)患溝通的有關(guān)情況

7、作為考核醫(yī)務(wù)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)廣大患者一致稱(chēng)贊的醫(yī)務(wù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廣大患者不滿意的醫(yī)務(wù)人員要給予批評(píng)和懲罰。醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育考核內(nèi)容中要包含醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、醫(yī)學(xué)心理學(xué)、醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)、醫(yī)患關(guān)系等人文課程。醫(yī)院要積極宣傳優(yōu)秀的、產(chǎn)生積極社會(huì)影響的典型醫(yī)生事跡，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)臨床醫(yī)療中突出的人性化服務(wù)事例，以及對(duì)醫(yī)學(xué)人文理念宣傳、研究有出色貢獻(xiàn)者，為臨床醫(yī)生提供在臨床工作中醫(yī).L.學(xué)人文感悟的交流平臺(tái)。這樣，在一定程度上促使醫(yī)生平時(shí)能夠自覺(jué)地、有意識(shí)地、積極主動(dòng)地提高