企業(yè)文化認同度對工作績效影響的實證研究

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1、企業(yè)文化認同度對工作績效影響的實證研究----企業(yè)文化論文-->第1章緒論1.1研究背景與問題提出自20世紀八十年代興起企業(yè)文化研究浪潮以來，企業(yè)文化不論是在管理學術界還是企業(yè)實務界當中一直都是備受關注的焦點話題。21世紀是全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟大繁榮的時代，同時也是文化管理的時代。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化的重要作用，以致眾多企業(yè)都把企業(yè)文化建設提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進行思考，并將企業(yè)文化作為增強企業(yè)整體競爭力的重要力量。企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神支柱，它包含了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、

2、經(jīng)營理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌等諸多內(nèi)涵。我們從一個企業(yè)的企業(yè)文化當中，可以找到這個企業(yè)的立命之本，可以了解企業(yè)從哪里來、為何而存在以及企業(yè)要如何發(fā)展等根本問題。企業(yè)文化是引領企業(yè)發(fā)展的重要力量，它是被廣大員工認可和支持的企業(yè)精神，引導并激勵員工按照既定的規(guī)則去工作，使員工將自身目標與企業(yè)目標相結合，做到以企業(yè)為家，提高員工的工作自主性和積極性，最終提高員工的工作績效，提升企業(yè)的整體競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)提升自身整體實力必不可少的關鍵要素，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶[1]。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷深化和

3、發(fā)展，企業(yè)文化的建設越來越受到我國企業(yè)的重視并取得了一定的成績。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說企業(yè)文化建設更多的是面子工程，僅注重外在的形象宣傳，對于企業(yè)文化的真正內(nèi)涵不能有效理解和貫徹執(zhí)行，造成廣大企業(yè)員工對于企業(yè)文化理解不透徹，企業(yè)文化認同度不高，影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮?？梢?，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，制定和提倡優(yōu)秀的企業(yè)文化固然重要，但更重要的是要讓員工能夠認同企業(yè)文化[2]。只有員工認可了企業(yè)的特色文化，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵才會內(nèi)化為員工的品質(zhì)和自覺行為，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。管理學術界和企業(yè)管理實務界早已認識

4、到了企業(yè)文化在促進績效方面的重大作用，但已有的研究更多地關注企業(yè)文化對宏觀層面企業(yè)績效的影響，對員工個人層面的工作績效關注較少。然而，企業(yè)績效是員工工作績效的集合，每位員工的工作績效水平和企業(yè)的整體績效息息相關，因此對員工工作績效的研究更具現(xiàn)實意義。研究表明，員工對企業(yè)文化的認同度直接影響其工作績效，進而與企業(yè)的整體績效和可持續(xù)發(fā)展息息相關。企業(yè)文化認同度是員工順利融入新的工作環(huán)境、提高員工工作積極性以及提升組織整體競爭力的標志性指標。提高員工的企業(yè)文化認同度，是企業(yè)文化建設的重要目標，也是增強員工工作績效的重要途徑。因此，進行企業(yè)文

5、化認同度對員工工作績效影響的研究具有重要的現(xiàn)實意義。1.2研究目的與意義目前，國內(nèi)外關于企業(yè)文化認同度與工作績效關系的研究相對較少，而且已有的研究大多是用定性的方法探討二者之間的關系，定量方面的研究文獻很少。因此，采取定量的研究方法來探討企業(yè)文化認同度對工作績效的影響是十分有必要的。本研究的目的在于通過定量的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化認同度對工作績效的影響程度，探索二者的關聯(lián)規(guī)律，從而提出能夠提高員工企業(yè)文化認同度的合理建議，建立企業(yè)文化落地的有效機制，推進企業(yè)文化建設，進而提升員工的工作績效，提高企業(yè)的整體績效水平，最終增強企業(yè)的整體競爭能力

6、。21世紀是文化管理的時代，研究企業(yè)文化認同度對員工工作績效的影響具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。從理論方面來看，目前國內(nèi)外學者對企業(yè)文化的相關研究為數(shù)不少，但主要集中在企業(yè)文化的類型、維度、測評以及企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響等方面，具體到企業(yè)文化認同度對員工工作績效影響的研究和論述很少，已有的文獻也大多停留在維度探討和觀念論述階段，缺乏關于企業(yè)文化認同度和工作績效關系的實證研究。本研究運用實證分析方法研究企業(yè)文化認同度對工作績效的影響，能夠彌補企業(yè)文化認同理論研究方面的一些不足，具有一定的理論意義。從現(xiàn)實需要看，企業(yè)文化認同是員工能

7、夠融入企業(yè)文化并創(chuàng)造高水平工作績效的前提，本研究通過對企業(yè)文化認同度與工作績效的內(nèi)在聯(lián)系的探討，可以為企業(yè)深入了解員工的企業(yè)文化認同度和工作績效提供參考模型，并且本研究根據(jù)實證分析結果提出的加強企業(yè)文化建設、提高員工企業(yè)文化認同度的各項管理建議，可以為企業(yè)實現(xiàn)文化落地，提高員工工作績效并最終形成企業(yè)核心競爭力提供實踐的可能。1.3研究內(nèi)容本文研究的主要內(nèi)容是企業(yè)文化認同度對工作績效的影響，通過對企業(yè)文化、企業(yè)文化認同以及工作績效等相關文獻的梳理，深入分析企業(yè)文化認同與工作績效的關系，構建企業(yè)文化認同度對工作績效影響的研究模型，并進行了

8、實證分析，最后提出提高員工企業(yè)文化認同度的對策建議，以期能夠促進我國企業(yè)的文化建設，提高員工工作績效，提升企業(yè)的整體競爭力。第2章文獻綜述2.1企業(yè)文化管理學界對企業(yè)文化的研究始于20世紀七十年代，1970年美國的Dav