企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效影響的實(shí)證研究

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1、企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效影響的實(shí)證研究----企業(yè)文化論文-->第1章緒論1.1研究背景與問題提出自20世紀(jì)八十年代興起企業(yè)文化研究浪潮以來，企業(yè)文化不論是在管理學(xué)術(shù)界還是企業(yè)實(shí)務(wù)界當(dāng)中一直都是備受關(guān)注的焦點(diǎn)話題。21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)大繁榮的時代，同時也是文化管理的時代。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，以致眾多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，并將企業(yè)文化作為增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力的重要力量。企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神支柱，它包含了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、

2、經(jīng)營理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌等諸多內(nèi)涵。我們從一個企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中，可以找到這個企業(yè)的立命之本，可以了解企業(yè)從哪里來、為何而存在以及企業(yè)要如何發(fā)展等根本問題。企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，它是被廣大員工認(rèn)可和支持的企業(yè)精神，引導(dǎo)并激勵員工按照既定的規(guī)則去工作，使員工將自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，做到以企業(yè)為家，提高員工的工作自主性和積極性，最終提高員工的工作績效，提升企業(yè)的整體競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)提升自身整體實(shí)力必不可少的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶[1]。隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和

3、發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到我國企業(yè)的重視并取得了一定的成績。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說企業(yè)文化建設(shè)更多的是面子工程，僅注重外在的形象宣傳，對于企業(yè)文化的真正內(nèi)涵不能有效理解和貫徹執(zhí)行，造成廣大企業(yè)員工對于企業(yè)文化理解不透徹，企業(yè)文化認(rèn)同度不高，影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮?？梢姡髽I(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，制定和提倡優(yōu)秀的企業(yè)文化固然重要，但更重要的是要讓員工能夠認(rèn)同企業(yè)文化[2]。只有員工認(rèn)可了企業(yè)的特色文化，企業(yè)文化的精神內(nèi)涵才會內(nèi)化為員工的品質(zhì)和自覺行為，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。管理學(xué)術(shù)界和企業(yè)管理實(shí)務(wù)界早已認(rèn)識

4、到了企業(yè)文化在促進(jìn)績效方面的重大作用，但已有的研究更多地關(guān)注企業(yè)文化對宏觀層面企業(yè)績效的影響，對員工個人層面的工作績效關(guān)注較少。然而，企業(yè)績效是員工工作績效的集合，每位員工的工作績效水平和企業(yè)的整體績效息息相關(guān)，因此對員工工作績效的研究更具現(xiàn)實(shí)意義。研究表明，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度直接影響其工作績效，進(jìn)而與企業(yè)的整體績效和可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化認(rèn)同度是員工順利融入新的工作環(huán)境、提高員工工作積極性以及提升組織整體競爭力的標(biāo)志性指標(biāo)。提高員工的企業(yè)文化認(rèn)同度，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是增強(qiáng)員工工作績效的重要途徑。因此，進(jìn)行企業(yè)文

5、化認(rèn)同度對員工工作績效影響的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2研究目的與意義目前，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化認(rèn)同度與工作績效關(guān)系的研究相對較少，而且已有的研究大多是用定性的方法探討二者之間的關(guān)系，定量方面的研究文獻(xiàn)很少。因此，采取定量的研究方法來探討企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效的影響是十分有必要的。本研究的目的在于通過定量的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效的影響程度，探索二者的關(guān)聯(lián)規(guī)律，從而提出能夠提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度的合理建議，建立企業(yè)文化落地的有效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而提升員工的工作績效，提高企業(yè)的整體績效水平，最終增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力

6、。21世紀(jì)是文化管理的時代，研究企業(yè)文化認(rèn)同度對員工工作績效的影響具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從理論方面來看，目前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的相關(guān)研究為數(shù)不少，但主要集中在企業(yè)文化的類型、維度、測評以及企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響等方面，具體到企業(yè)文化認(rèn)同度對員工工作績效影響的研究和論述很少，已有的文獻(xiàn)也大多停留在維度探討和觀念論述階段，缺乏關(guān)于企業(yè)文化認(rèn)同度和工作績效關(guān)系的實(shí)證研究。本研究運(yùn)用實(shí)證分析方法研究企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效的影響，能夠彌補(bǔ)企業(yè)文化認(rèn)同理論研究方面的一些不足，具有一定的理論意義。從現(xiàn)實(shí)需要看，企業(yè)文化認(rèn)同是員工能

7、夠融入企業(yè)文化并創(chuàng)造高水平工作績效的前提，本研究通過對企業(yè)文化認(rèn)同度與工作績效的內(nèi)在聯(lián)系的探討，可以為企業(yè)深入了解員工的企業(yè)文化認(rèn)同度和工作績效提供參考模型，并且本研究根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果提出的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度的各項(xiàng)管理建議，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化落地，提高員工工作績效并最終形成企業(yè)核心競爭力提供實(shí)踐的可能。1.3研究內(nèi)容本文研究的主要內(nèi)容是企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效的影響，通過對企業(yè)文化、企業(yè)文化認(rèn)同以及工作績效等相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，深入分析企業(yè)文化認(rèn)同與工作績效的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)文化認(rèn)同度對工作績效影響的研究模型，并進(jìn)行了

8、實(shí)證分析，最后提出提高員工企業(yè)文化認(rèn)同度的對策建議，以期能夠促進(jìn)我國企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工工作績效，提升企業(yè)的整體競爭力。第2章文獻(xiàn)綜述2.1企業(yè)文化管理學(xué)界對企業(yè)文化的研究始于20世紀(jì)七十年代，1970年美國的Dav