【管理制度】計(jì)劃管理制度

《【管理制度】計(jì)劃管理制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、武漢華潤啤酒有限公司計(jì)劃手冊第一章計(jì)劃管理制度第一章計(jì)劃管理制度一、目的：1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。2、根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計(jì)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。4、通過計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序

2、地運(yùn)作。二、適用范圍公司所有部門之計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。三、責(zé)任1、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。四、生效日期本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。五、正文(一)計(jì)劃管理的基本原則1、公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、生產(chǎn)計(jì)劃部是公司綜合計(jì)

3、劃管理部門，負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。4、編制長期計(jì)劃必須遵循的原則：(1)長期計(jì)劃（如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：●企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；●企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；●企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；●企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；●職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃；4武漢華潤啤酒有限公司計(jì)劃手冊第一章計(jì)劃管理制度●能源及原材料的節(jié)約。(2)編制公司長期計(jì)劃的主要依據(jù)：●經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

4、需要；●市場需要；●公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；●國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；●技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。4、年度計(jì)劃(1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。(2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃。(3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)：●集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)

5、劃；●公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；●產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；●長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；●前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料；●各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。(4)編制計(jì)劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。5、作業(yè)計(jì)劃(1)作業(yè)計(jì)劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃，可分為月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。(2)作業(yè)計(jì)劃由各部門組織編制實(shí)施。(3)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù)：●公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；●對口部門的實(shí)際工作狀況；●產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；●年度綜合計(jì)劃；●前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本

6、公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料；●經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。(二)計(jì)劃編制的職能劃分根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，分解的各專業(yè)計(jì)劃及歸口單位如下：(1)財務(wù)預(yù)算計(jì)劃財務(wù)預(yù)算計(jì)劃由財務(wù)部組織編制，并負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、評估、考核的全過程管理。(2)銷售計(jì)劃及促銷計(jì)劃由銷售部歸口管理。(3)市場開發(fā)計(jì)劃及新產(chǎn)品上市計(jì)劃由市場部歸口管理；(4)生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理；(5)物資需求計(jì)劃4武漢華潤啤酒有限公司計(jì)劃手冊第一章計(jì)劃管理制度包括：原輔料需求計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理；備品備件需求計(jì)劃，由設(shè)備部歸口管理；雜品需求計(jì)劃，由倉儲部歸口管理；辦公用

7、品需求計(jì)劃，由總經(jīng)辦歸口管理；促銷用品需求計(jì)劃，由銷售綜合部歸口管理；(6)采購計(jì)劃由采購部歸口管理；(7)物資儲備計(jì)劃由倉儲部歸口管理；(8)設(shè)備維修計(jì)劃由設(shè)備部歸口管理；(9)培訓(xùn)計(jì)劃及人力發(fā)展計(jì)劃由人力資源部歸口管理；(10)品質(zhì)控制計(jì)劃由品控部歸口管理；(11)新產(chǎn)品開發(fā)及新技術(shù)推廣計(jì)劃由技術(shù)部歸口管理；(12)能源管理和控制計(jì)劃由能源環(huán)保部歸口管理；(三)計(jì)劃的實(shí)施1、計(jì)劃前期控制(1)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營

8、活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。(2)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平（集團(tuán)目標(biāo)）來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。(3)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。公司級指標(biāo)