資源描述：
《如何做好一名合格的主管》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、如何做好一名合格的主管萬金主管人員共勉之！主講：彭光軍用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監(jiān)督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。 精通技術，善于管理，對下屬下達正確的指示和命令。主管人員的責任善于對下屬進行教育和多功能技能培訓。 ??善于改進工作 ??堅持原則，公平處事。 ??行動敏捷，靈活應變。 ?良好的人際關系。主管人員的責任面對員工安排的責任 ?????根據(jù)上級的指示與生產的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.激發(fā)的責任 ?????每個員工的能力高低各不相同，主管應全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。主管人員的責任培訓的責任 ???根據(jù)產品的最
2、新要求培訓你的員工，利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓.評估的責任主管應制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.主管人員的責任面對同事 主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯(lián)絡,主動互相幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為出發(fā)點。 與其它部門聯(lián)絡時應注意：正確理解部門的職責.從企業(yè)全局出發(fā)，依目標行事?；ッ慊ブ?，取長補短。主管人員的責任對于部門出現(xiàn)的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關系。主管人員的責任面對上司 ??????主管對上級應有“參謀＂的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)
3、行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。 ??????因此，主管應經常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責任。主管人員必備知識專業(yè)知識：具備分管工作的知識車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。強化管理工作洞察力、判斷力：善辨事物本質，預測事物變化以及將會帶來什么樣的結果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。 ??
4、?創(chuàng)造力：主管不限于負責生產線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價值，例如：產品的更新、廢品率的改善.主管的能力發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質量問題都會給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應習慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，解決工作的難點。計劃能力擬訂生產計劃的能力:主管人員必須根據(jù)訂單編制生產計劃，根據(jù)生產計劃編制相應的勞動力，確保每周每日生產計劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產品特性與階段制訂目標，這個目標需隨產品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達到，否則毫無意
5、義。組織協(xié)調能力組織協(xié)調能力:組織是指實現(xiàn)經營方案，計劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實施、報告等工作任務分派給適合的人員處理，各盡其責。并在任務完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設置機動靈活，分工合作的組織架構。達到步調一致的目的。協(xié)調能力則指為完成經營方案及目標必須在各個實施階段，按照計劃檢查工作進度，若發(fā)現(xiàn)問題，應立即聯(lián)絡有關部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規(guī)定計劃前進。領導作用發(fā)揮領導作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的?！耙砸蝗酥?，激眾人之智”。因此，主管應運用各種方法激發(fā)
6、下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。培養(yǎng)下級培養(yǎng)下屬的主人翁意識：充分利用各種機會，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經營方針、行動口號。并及時報告企業(yè)的行動情況。提高下屬對企業(yè)的認識水準和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關系。主管責任主動成為上司的得力助手：了解上級的目標，然后使用上級欲采取的方法，如期達成上級所期待的成果。以企業(yè)利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進行改革。主管責任貫徹各項生產管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，按時
7、完成各項生產制造任務，對完不成生產計劃和生產作業(yè)計劃負責；依據(jù)生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業(yè)計劃；負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；主管責任負責領導貫徹生產現(xiàn)場管理，落實5S管理標準，實施目視管理，對5S管理不達標負責；負責工序生產質量管理；負責生產勞動紀律管理，保證準時上班、按時下班，督導員工遵守勞動紀律；主管責任承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章
