資源描述：
《論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用摘要：人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人力資源的重要內(nèi)容之一就是激勵(lì)。現(xiàn)在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)特別關(guān)注對(duì)員工的激勵(lì)。 關(guān)鍵詞：激勵(lì)；模式；企業(yè)文化 通過(guò)對(duì)員工個(gè)人及其與企業(yè)之間關(guān)系的分析，可以將員工的需要分為三個(gè)方面：（1）物質(zhì)需要，這是人類(lèi)第一需要；（2）員工自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的需要，這是在心里層面上的成就感上的需要；（3）與企業(yè)融合的需要，這是員工個(gè)人與企業(yè)這個(gè)集體和諧發(fā)展的需要。 針對(duì)以上三大方面的需要，企業(yè)可以有效利用如下激勵(lì)機(jī)制：
2、 1以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。那么，如何使物質(zhì)激勵(lì)更為有效呢？ 一是，將同一級(jí)別的工資分開(kāi)檔次，從而激勵(lì)同一級(jí)別的員工努力工作，以得到高檔次的工資，有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大的抹殺了員工的積極性，因?yàn)槠髽I(yè)平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的工作積極性，平均等于無(wú)極力。 二是，員工的薪金水平要高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金是很難
3、留住人才的。 三是，對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供相應(yīng)的報(bào)酬，從而激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也有利于企業(yè)在管理和生產(chǎn)上的改進(jìn)和發(fā)展。 四是，可以采取員工持股形式，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，從而激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。 2有利于員工自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制 每個(gè)員工都有自己的思想、需要以及對(duì)工作和企業(yè)的要求，如果企業(yè)可以多為員工考慮，在一定程度上滿(mǎn)足他們的需要，員工也就自然會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。那么，企業(yè)可以在哪些方面入手呢?
4、3 一是工作激勵(lì)。人才是最稀缺的資源，如何合理利用并發(fā)揮最大效用，是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)人才更在意的是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并不滿(mǎn)足于被動(dòng)地完成一般性事物，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。這種心理上的成就欲、滿(mǎn)足感也正是工作上的激勵(lì)，所以企業(yè)應(yīng)盡可能為員工提供實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會(huì)。企業(yè)可以采用工作輪換方式，增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。此外，還可以采取企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招募制度，讓專(zhuān)業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。另外，
5、引入職務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)，為重要的人才設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù)，以“揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短”，這也是提高專(zhuān)業(yè)人員的工作滿(mǎn)意程度，充分發(fā)揮作用的重要方法。 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)彭劍鋒教授在2000年5月于北京召開(kāi)的新世紀(jì)首屆中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)與管理論壇上指出，21世紀(jì)人力資源管理的重心是知識(shí)性管理，也就是人力資源管理出現(xiàn)了一種新的三角，即知識(shí)性員工、知識(shí)工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)。企業(yè)人力資源管理的重心，將面向如何來(lái)開(kāi)發(fā)管理知識(shí)性的員工。知識(shí)性員工的特點(diǎn)是不一樣的，只是工作的設(shè)計(jì)也是不一樣的，知識(shí)工作系統(tǒng)、知識(shí)工作流程都是不一
6、樣的。從這個(gè)角度來(lái)講，科技型中小企業(yè)人力資源的激勵(lì)更要關(guān)注知識(shí)性員工的特點(diǎn)，要針對(duì)知識(shí)性員工采用不同的管理策略。 二是參與激勵(lì)。企業(yè)可以定期組織技能比賽，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選等活動(dòng)，那些在比賽中表現(xiàn)出色的員工不僅可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并了解自己在企業(yè)中的位置。其結(jié)果可以激勵(lì)員工在平時(shí)工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極工作，想辦法提高工作效率和個(gè)人技能，如果每個(gè)員工都以此為目標(biāo)，那么企業(yè)的整體能力也必將提升。 三是培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)對(duì)員工不能“只使用，不培訓(xùn)”，“只管理，不開(kāi)發(fā)”。沒(méi)有以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，將使人
7、才的知識(shí)迅速老化，智力儲(chǔ)備很快枯竭。當(dāng)人才從優(yōu)秀走向平庸的同時(shí)，企業(yè)也就喪失了發(fā)展的后勁，最終無(wú)法擺脫被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。因此，只有企業(yè)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其發(fā)展的上升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳組合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的人力資本投資，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 3企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制 管理在一定程度上就是用一定
8、的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理， 可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，往往在激勵(lì)人才成長(zhǎng)等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。而企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 一是以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)。
