資源描述：
《碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告_羅蘭貝格》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、1碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告4.02本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作階段一：房地產行業(yè)整體研究，區(qū)域市場、競爭對手及新業(yè)務研究階段二：碧桂園房地產業(yè)務戰(zhàn)略制定項目啟動與調研主業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略細化戰(zhàn)略保障研究碧桂園內部分析中國房地產行業(yè)研究廣東區(qū)域市場分析競爭對手分析公司戰(zhàn)略研究1房地產開發(fā)市場整體分析及細分市場分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢分析進行廣東區(qū)域市場特性研究提煉區(qū)域特點與發(fā)展趨勢利用羅蘭貝格競爭分析模型，分析區(qū)域與碧桂園直接競爭與潛在競爭房地產公司，幫助碧桂園清晰戰(zhàn)略競爭圖確定碧桂園在房地產主業(yè)與新業(yè)務發(fā)展的選擇推薦最適合碧桂園的發(fā)展戰(zhàn)略對區(qū)域擴張、主營業(yè)務產品和
2、房地產價值鏈進行研究，研究主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略根據前述戰(zhàn)略，編制碧桂園的上市后的戰(zhàn)略舉措，如企業(yè)形象戰(zhàn)略、治理結構研究及內控體系研究等企業(yè)使命、發(fā)展目標、以及核心競爭力分析企業(yè)戰(zhàn)略回顧公司目前資源儲備、項目組合、品牌營銷、風險抵御能力確定項目目標及側重點確定項目負責人和項目組成員明確項目時間進度安排確定項目分工以及行動計劃碧桂園項目調研內部訪談2周6周4-8周2345789可能進入的新業(yè)務領域分析進行新業(yè)務市場特性研究6戰(zhàn)略行動方案及對組織能力的要求戰(zhàn)略規(guī)劃未來3－5年具體的行動規(guī)劃103在第二階段，項目組承接前一階段房地產市場研究以及碧桂園能力分析成果，進一步制定了碧桂園的發(fā)展戰(zhàn)略，并
3、幫助碧桂園完成了校園招聘房地產開發(fā)市場整體分析及細分市場分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢分析房地產行業(yè)整體研究廣東房地產區(qū)域市場研究進行廣東區(qū)域市場特性研究提煉區(qū)域特點與發(fā)展趨勢利用羅蘭貝格競爭分析模型，分析區(qū)域與碧桂園直接競爭與潛在競爭房地產公司，幫助碧桂園清晰戰(zhàn)略競爭圖競爭對手研究企業(yè)使命、發(fā)展目標、以及核心競爭力分析公司目前資源儲備、項目組合、品牌營銷、風險抵御能力碧桂園內部分析碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略碧桂園主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域擴張戰(zhàn)略研究產品戰(zhàn)略研究房地產價值鏈研究碧桂園公司戰(zhàn)略碧桂園校園招聘北京高校校園招聘4在本項目過程中，羅蘭貝格對碧桂園中高層領導及業(yè)內專家進行了多次深入的
4、訪談，并通過多種渠道查閱了近千份房地產相關咨訊、資料碧桂園內部訪談外部業(yè)內專家訪談資訊來源董事會主席：楊國強先生董事會主席：楊惠妍女士總裁助理：陳翀、宋軍等人力資源部經理：楊從容碧桂園營銷總經理碧桂園營銷中心、財務部、項目部等經理鳳凰城酒店、假日半島酒店、鶴山鳳凰城酒店等總經理華南碧桂園、碧桂園花城等總經理碧桂園物業(yè)管理有限公司總經理及各屋村管理處經理……中國房地產協(xié)會秘書長：顧云昌摩根斯坦利房地產行業(yè)經理美林證券地產行業(yè)經理清華控股投行業(yè)務副總裁萬科公司……中國國家統(tǒng)計局（網站）國土資源部（網站）國家建設部（網站）國家發(fā)改委（網站）中國國家旅游局（網站）中國酒店網中國旅游網焦點網廣
5、東房地產協(xié)會廣東省發(fā)改委（網站）廣東省統(tǒng)計局……5報告共分為五大板塊，九個部分本文件僅供羅蘭貝格之客戶使用。該文件必須經在本公司的口頭說明和細節(jié)解釋下才可視為完整的報告。如無羅蘭貝格之同意該文件不應給任何第三方傳閱。未經羅蘭貝格公司允許，不得拷貝及傳播公司報告、文件ABCDE碧桂園戰(zhàn)略藍圖公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略頁碼6頁碼12頁碼171C.1.區(qū)域戰(zhàn)略C.2.產品戰(zhàn)略C.3.價值鏈定位頁碼30頁碼48頁碼86支撐戰(zhàn)略D.1.企業(yè)形象戰(zhàn)略D.2.公司治理結構D.3.內部管控體系頁碼101頁碼112頁碼131戰(zhàn)略實施行動綱要6A.碧桂園未來5年戰(zhàn)略藍圖7羅蘭貝格為碧桂園未來3-10年的發(fā)展設定分
6、階段具體戰(zhàn)略目標年銷售收入達到260億元年在建面積超過600萬平方米戰(zhàn)略土地儲備達到10000畝廣東省內住宅業(yè)務份額第一廣東省內品牌美譽度第一異地業(yè)務收入比例控制在30％以內年銷售收入達到400億元年在建面積超過1000萬平方米土地儲備達到20000畝穩(wěn)固廣東省內二線城市業(yè)務，覆蓋廣東省主要區(qū)域異地業(yè)務收入比例上升至50％左右在全國范圍內建立強有力品牌資產資料來源：羅蘭貝格分析2009年戰(zhàn)略發(fā)展目標（3年）2011年戰(zhàn)略發(fā)展目標（5年）2016年戰(zhàn)略發(fā)展目標（10年）年銷售收入達到1000億元年在建面積超過2000萬平方米土地儲備達到40000畝覆蓋全國市場主要區(qū)域凈利潤水平業(yè)內第一
7、全國品牌影響力第一數據說明：根據碧桂園未來發(fā)展“十年百盤千億”的戰(zhàn)略目標，我們預測了碧桂園在未來10年內的發(fā)展目標。根據羅蘭貝格分析及碧桂園發(fā)展現狀，我們認為碧桂園在前3年的平均增長率為30%，未來5年內年均增長率為25%，未來10年內年均增長率不高于20%。基于此，羅蘭貝格為碧桂園設定了分階段戰(zhàn)略目標85年內基于3年戰(zhàn)略目標的實現，提升碧桂園的企業(yè)形象全力提升碧桂園的專業(yè)住宅和酒店連鎖兩大產品的品牌影響力，為進軍全國市場奠定基礎通過人力資源管控與發(fā)展體系
