碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告(羅蘭貝格)

《碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告(羅蘭貝格)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、1碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略最終報告4.02本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作階段一：房地產(chǎn)行業(yè)整體研究，區(qū)域市場、競爭對手及新業(yè)務(wù)研究階段二：碧桂園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定項目啟動與調(diào)研主業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化戰(zhàn)略保障研究碧桂園內(nèi)部分析中國房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場分析競爭對手分析公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì)分市場分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢分析進(jìn)行廣東區(qū)域市場特性研究提煉區(qū)域特點與發(fā)展趨勢利用羅蘭貝格競爭分析模型，分析區(qū)域與碧桂園直接競爭與潛在競爭房地產(chǎn)公司，幫助碧桂園清晰戰(zhàn)略競爭圖確定碧桂園在房地產(chǎn)主業(yè)與新業(yè)務(wù)發(fā)展的選擇推薦最適合

2、碧桂園的發(fā)展戰(zhàn)略對區(qū)域擴張、主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品和房地產(chǎn)價值鏈進(jìn)行研究，研究主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)前述戰(zhàn)略，編制碧桂園的上市后的戰(zhàn)略舉措，如企業(yè)形象戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)研究及內(nèi)控體系研究等企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、以及核心競爭力分析企業(yè)戰(zhàn)略回顧公司目前資源儲備、項目組合、品牌營銷、風(fēng)險抵御能力確定項目目標(biāo)及側(cè)重點確定項目負(fù)責(zé)人和項目組成員明確項目時間進(jìn)度安排確定項目分工以及行動計劃碧桂園項目調(diào)研內(nèi)部訪談2周6周4-8周2345789可能進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析進(jìn)行新業(yè)務(wù)市場特性研究6戰(zhàn)略行動方案及對組織能力的要求戰(zhàn)略規(guī)劃未來3－5年具體的行動規(guī)劃103在第二階段，項目

3、組承接前一階段房地產(chǎn)市場研究以及碧桂園能力分析成果，進(jìn)一步制定了碧桂園的發(fā)展戰(zhàn)略，并幫助碧桂園完成了校園招聘房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì)分市場分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢分析房地產(chǎn)行業(yè)整體研究廣東房地產(chǎn)區(qū)域市場研究進(jìn)行廣東區(qū)域市場特性研究提煉區(qū)域特點與發(fā)展趨勢利用羅蘭貝格競爭分析模型，分析區(qū)域與碧桂園直接競爭與潛在競爭房地產(chǎn)公司，幫助碧桂園清晰戰(zhàn)略競爭圖競爭對手研究企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、以及核心競爭力分析公司目前資源儲備、項目組合、品牌營銷、風(fēng)險抵御能力碧桂園內(nèi)部分析碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略碧桂園主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域擴張戰(zhàn)略研究產(chǎn)品戰(zhàn)略研究房地

4、產(chǎn)價值鏈研究碧桂園公司戰(zhàn)略碧桂園校園招聘北京高校校園招聘4在本項目過程中，羅蘭貝格對碧桂園中高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了多次深入的訪談，并通過多種渠道查閱了近千份房地產(chǎn)相關(guān)咨訊、資料碧桂園內(nèi)部訪談外部業(yè)內(nèi)專家訪談資訊來源董事會主席：楊國強先生董事會主席：楊惠妍女士總裁助理：陳翀、宋軍等人力資源部經(jīng)理：楊從容碧桂園營銷總經(jīng)理碧桂園營銷中心、財務(wù)部、項目部等經(jīng)理鳳凰城酒店、假日半島酒店、鶴山鳳凰城酒店等總經(jīng)理華南碧桂園、碧桂園花城等總經(jīng)理碧桂園物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理及各屋村管理處經(jīng)理……中國房地產(chǎn)協(xié)會秘書長：顧云昌摩根斯坦利房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理美林證券地產(chǎn)

5、行業(yè)經(jīng)理清華控股投行業(yè)務(wù)副總裁萬科公司……中國國家統(tǒng)計局（網(wǎng)站）國土資源部（網(wǎng)站）國家建設(shè)部（網(wǎng)站）國家發(fā)改委（網(wǎng)站）中國國家旅游局（網(wǎng)站）中國酒店網(wǎng)中國旅游網(wǎng)焦點網(wǎng)廣東房地產(chǎn)協(xié)會廣東省發(fā)改委（網(wǎng)站）廣東省統(tǒng)計局……5報告共分為五大板塊，九個部分本文件僅供羅蘭貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的口頭說明和細(xì)節(jié)解釋下才可視為完整的報告。如無羅蘭貝格之同意該文件不應(yīng)給任何第三方傳閱。未經(jīng)羅蘭貝格公司允許，不得拷貝及傳播公司報告、文件ABCDE碧桂園戰(zhàn)略藍(lán)圖公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略頁碼6頁碼12頁碼171C.1.區(qū)域戰(zhàn)略C.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略C.3.價值鏈定位

6、頁碼30頁碼48頁碼86支撐戰(zhàn)略D.1.企業(yè)形象戰(zhàn)略D.2.公司治理結(jié)構(gòu)D.3.內(nèi)部管控體系頁碼101頁碼112頁碼131戰(zhàn)略實施行動綱要6A.碧桂園未來5年戰(zhàn)略藍(lán)圖7羅蘭貝格為碧桂園未來3-10年的發(fā)展設(shè)定分階段具體戰(zhàn)略目標(biāo)年銷售收入達(dá)到260億元年在建面積超過600萬平方米戰(zhàn)略土地儲備達(dá)到10000畝廣東省內(nèi)住宅業(yè)務(wù)份額第一廣東省內(nèi)品牌美譽度第一異地業(yè)務(wù)收入比例控制在30％以內(nèi)年銷售收入達(dá)到400億元年在建面積超過1000萬平方米土地儲備達(dá)到20000畝穩(wěn)固廣東省內(nèi)二線城市業(yè)務(wù)，覆蓋廣東省主要區(qū)域異地業(yè)務(wù)收入比例上升至50％左右在全國范圍

7、內(nèi)建立強有力品牌資產(chǎn)資料來源：羅蘭貝格分析2009年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（3年）2011年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（5年）2016年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（10年）年銷售收入達(dá)到1000億元年在建面積超過2000萬平方米土地儲備達(dá)到40000畝覆蓋全國市場主要區(qū)域凈利潤水平業(yè)內(nèi)第一全國品牌影響力第一數(shù)據(jù)說明：根據(jù)碧桂園未來發(fā)展“十年百盤千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們預(yù)測了碧桂園在未來10年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)羅蘭貝格分析及碧桂園發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為碧桂園在前3年的平均增長率為30%，未來5年內(nèi)年均增長率為25%，未來10年內(nèi)年均增長率不高于20%?；诖?，羅蘭貝格為碧桂園設(shè)定了分階段

8、戰(zhàn)略目標(biāo)85年內(nèi)基于3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升碧桂園的企業(yè)形象全力提升碧桂園的專業(yè)住宅和酒店連鎖兩大產(chǎn)品的品牌影響力，為進(jìn)軍全國市場奠定基礎(chǔ)通過人力資源管控與發(fā)展體系