西點執(zhí)行力考核方案

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1、培訓(xùn)考核方案（試行）為使培訓(xùn)達到更好的效果，將培訓(xùn)的內(nèi)容更好的貫徹到日常工作當中，從而使員工的綜合素質(zhì)得到進一步提升，公司整體績效顯著提高，結(jié)合我公司實際情況，以及前期西點執(zhí)行力培訓(xùn)中存在的問題，制定此方案。一、說明n本方案適用于山東**置業(yè)有限公司；n本方案執(zhí)行的同時，各人在西點培訓(xùn)中的自罰承諾仍然有效；n本制度中獎勵、懲罰涉及的現(xiàn)金均隨當月工資發(fā)放或扣除；物資也當月發(fā)放；n執(zhí)行教官負責對全過程監(jiān)督，得分累計、計算；n行政管理部是服務(wù)和技術(shù)支持部門，負責整理、統(tǒng)計得分和方案實施方法的解釋，疑惑解答，處

2、理員工投訴等；二、原則n激勵有利于團隊的行為；n激勵工作績效提高的行為；n激勵將培訓(xùn)中的思想貫徹到工作中的行為；n弱化對培訓(xùn)行為本身的激勵；n考核與工作行為聯(lián)系；n團隊成績與個人成績、以及團隊成績和個人成績在公司內(nèi)部的排名密切聯(lián)系；三、獎金激勵(一)定義：n過程積分——考核當時，平時工作、培訓(xùn)中累計獲得的量化分數(shù)；n過程積分是換算成百分制之后的得分，換算方法：過程得分÷第一名過程得分×100；若隊內(nèi)評選則選隊內(nèi)第一名，若隊間評選則選公司內(nèi)第一名；n實際得分——按照下述計算方法得到的分數(shù)；n過程積分，實際

3、得分都是與對象和時間組合在一起使用，如：隊員月度實際得分，團隊年度過程積分等；n月度考核時間周期：每月1日至每月31日，下月1日（遇節(jié)假日順延）行政管理部負責組織考評；n季度考核時間周期：1月1日－3月31日，4月1日－6月30日，7月1日－9月30日，10月1日－12月31日；行政管理部負責于每季度開始的第一天，組織執(zhí)行上季度的考評工作；n年度考核時間周期：當年1月1日－12月31日，行政管理部于次年1月4日組織對上一年度的考評工作；(二)考核對象n對隊員的考核n對隊長的考核n對領(lǐng)導(dǎo)班子考核（常務(wù)副總

4、經(jīng)理、副總經(jīng)理）n對團隊成績考核(三)考核細則1.對團隊成績考核1)說明：l團隊基礎(chǔ)分數(shù)為100分；l隊內(nèi)每位成員包括：一對一的領(lǐng)導(dǎo)班子、隊長、隊員的行為成為團隊得分的依據(jù)；2)考核周期:一年考核一次，時間：每年度1月1日－12月31日。3)獎罰方式:l總成績第一名獲獎；l獎金總額為10000元；l得分情況每月張榜公布，年底進行評比并嘉獎；4)成績構(gòu)成：l團隊年度實際得分＝團隊年度過程積分×60％＋部門排名得分×20％＋總經(jīng)理評分×20％；l部門排名得分：年終由全體員工、中層干部對其它部門進行評比，每年

5、進行一次，第一名：100分，第二名:85分，第三名：70分，其余部門均以60分記；（使用部門工作評價表）l總經(jīng)理評分：總經(jīng)理根據(jù)各個團隊（部門）實際工作情況，給部門的一個綜合得分；2.對領(lǐng)導(dǎo)班子考核1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任l以身作則，在各方面都給自己的下屬以及公司的所有員工起好表率作用；l確保所負責的團隊的學(xué)習(xí)時間并帶頭參加學(xué)習(xí)；l各位領(lǐng)導(dǎo)班子，一對一地對本小組的學(xué)習(xí)效果以及學(xué)習(xí)情況負責。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要有承諾。如果不能帶領(lǐng)本小組奪冠的話。自罰承諾是什么？這個承諾應(yīng)該是公開的，是對全體隊員的承諾，每

6、個人都要對自己的承諾負責；l西點執(zhí)行力的精髓是“執(zhí)行力”，其關(guān)鍵是理論與實際工作相結(jié)合，只有自己掌握了更多的理論知識，并密切與工作相聯(lián)系，才能對所帶團隊的工作給予指導(dǎo)，才能帶動整個團隊的執(zhí)行力的提升；l搜集整理工作中的案例，并與大家分享；2)考核周期：一年考核兩次，年中考核成績作為年底考核成績的參考；3)獎罰方式：l對總成績第一名嘉獎；l獎金總額為個人基薪×60％；l對年度過程得分﹤60分的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行懲罰；l懲罰總額＝評比次月的基薪×50％；l年度綜合得分情況張榜公布；4)成績構(gòu)成：l領(lǐng)導(dǎo)班子個人

7、實際得分＝所負責團隊實際得分×70％＋360度考評得分比×30％；l360度考評得分＝上對下評分×45％＋下對上評分×45％＋同級評分×10％；（附件二《上對下評估表》、附件三《同級評估表》、附件四《下對上評估表》）2.對隊長的考核1)隊長的職責：l隊長（中層管理人員）是公司經(jīng)營的中流砥柱，在日常工作中起著承上啟下的作用；l隊長對隊員的行為負責，有責任培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬員工成長；l確保所負責團隊的學(xué)習(xí)時間并以身作則帶頭參加學(xué)習(xí)。如因工作原因未能參加學(xué)習(xí)，則在規(guī)定的時間內(nèi)補課可不予扣分。如不能參與補課則按規(guī)定

8、扣分。l負責指導(dǎo)本隊成員的工作。能夠針對本隊成員在工作過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合西點執(zhí)行力予以說明，并指導(dǎo)員工的工作。l整理本部門或本部門與其他部門之間所發(fā)生的問題，形成典型案例，結(jié)合西點執(zhí)行力的理念予以剖析。（詳見案例分析表），案例分析需要分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后交執(zhí)行教官備案，還可在集體學(xué)習(xí)時與其他部門分享。每月至少一個案例。l每月根據(jù)部門下月度的工作安排，和各個員工個人情況輔助、指導(dǎo)員工完成自己的月度工作計劃，并盡量每周有一次跟進交流；l部門內(nèi)